携程旅行网的发展战略研究

发布时间：2023-04-23 06:12

　　本文的研究对象为携程旅行网的发展战略。首先,论文阐述了携程旅行网发展战略研究的理论基础,包括战略、战略管理的含义和战略管理分析方法。其中,战略管理分析方法包括PEST分析方法、SWOT分析方法和波特的五力模型分析方法。其次,论文介绍了携程旅行网的概况、发展历程和发展现状。再次,论文应用PEST分析方法对携程旅行网所处的政治法律、经济、社会文化与技术等宏观环境进行了详细分析;用波特的五力模型对公司所处的行业环境及竞争力进行了分析;用SWOT分析找出公司自身的优势和劣势,找出公司外部的机会和威胁。最后,论文详细阐述了携程旅行网阶段性发展目标和发展战略选择,并提出实施发展战略途径和保障。其中,携程旅行网发展战略选择包括差异化战略、创新战略和品牌战略;携程旅行网发展战略实施的保障包括对外建立企业结盟、对内加强企业管理和加强人力资源建设。

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
Abstract
绪论
    一、选题的背景
    二、写作的目的和意义
    三、国内外研究现状
    四、研究内容和方法
第一章 相关理论综述
    第一节 战略管理
        一、战略及战略管理的含义
        二、企业发展战略内容
    第二节 战略管理分析方法
        一、SWOT 分析法
        二、PEST 分析法
        三、波特的五力量模型
    本章小结
第二章 携程旅行网的发展历程和现状
    第一节 携程旅行网概述
        一、携程旅行网概况
        二、携程旅行网管理团队
        三、携程旅行网融资经历
        四、携程旅行网所获荣誉
    第二节 携程旅行网的发展经历
        一、并购现代运通，促使融资成功
        二、纳斯达克成功上市
        三、收购海岸票务，线上线下经济共同发展
        四、与旅行社合作，主推旅游度假产品
        五、进军商旅管理市场
    第三节 携程旅行网的现状
        一、主要业务内容
        二、经营业绩
    本章小结
第三章 携程旅行网所处的环境分析
    第一节 携程旅行网所处环境的PEST 分析
        一、政治法律环境
        二、经济环境
        三、社会文化环境
        四、技术环境
    第二节 携程旅行网所处环境的五力模型分析
        一、竞争对手
        二、潜在进入者
        三、替代品的威胁
        四、供应方讨价还价能力
        五、购买方讨价还价能力
    第三节 携程旅行网所处环境的SWOT 分析
        一、携程旅行网的优势
        二、携程旅行网的劣势
        三、携程旅行网的机会
        四、携程旅行网的威胁
    本章小结
第四章 携程旅行网发展战略的设计
    第一节 携程旅行网的阶段性发展目标
        一、携程旅行网三年内发展目标
        二、携程旅行网中长期发展目标
    第二节 携程旅行网发展战略选择
        一、差异化战略
        二、创新战略
        三、品牌战略
    本章小结
第五章 携程旅行网发展战略的实施
    第一节 携程旅行网发展战略实施的途径
        一、差异化战略实施的途径
        二、创新战略实施的途径
        三、品牌战略实施的途径
    第二节 携程旅行网发展战略实施的保障
        一、对外建立企业联盟
        二、对内加强企业管理
        三、加强人力资源的建设
    本章小结
结语
参考文献
致谢



本文编号：3799257