井冈山景区旅游发展战略研究

发布时间：2025-01-18 11:36

　　伴随2019旅游业迎来的消费嬗变,让景区发展这部好车动能强劲、马力十足。井冈山景区年年都接纳1800多万游客以上,且年年都能增长百分之十以上。这与井冈山景区得天独厚的政治、生态和红色资源优势密切相关,与景区纵深推进旅游发展不可分割。然而,在这“拎包就走”的大众旅游时代,所有景区都在吆喝“全域旅游”,诸如排毒游、穷游、拓荒游及创作游等新业态层出不穷,这都刺激和倒逼着景区战略管理者求变求新求突破。井冈山景区旅游答卷固然精彩,但应当正视,漂亮数据不代表永续腾飞,尤其是在门票经济转型升级的大环境下,旅游收入不能仅依赖门票收入,更要依靠产业经济依靠业态模式。但不管是生态游,还是乡村游,亦或是民俗游、红色游,井冈山景区的可替代性都在不断增强,旅游品牌个性日益趋同,对消费者来说,即便是领跑全国的红色旅游,井冈山也不再是不可替代或者说不得不选的景区。面对竞争激烈的市场、旅游产品缺乏参与性、创新性、智慧旅游发展缓慢等问题,井冈山景区战略管理者如何应对?逆风飞翔才是真鹰、勇立潮头才是大佬,景区旅游发展战略亟需一次洗牌调整、整装再发,这也成为了破题的关键选择和必然路径。下文的研究基于井冈山景区管理者的视角,以...

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 引言
    1.1 选题的背景、目的和意义
        1.1.1 选题的背景
        1.1.2 选题的目的
        1.1.3 选题的意义
    1.2 研究思路与方法
        1.2.1 基本思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 主要创新点
第2章 研究的现状和相关理论
    2.1 研究的相关理论
        2.1.1 景区战略管理理论
        2.1.2 景区战略决策方法
    2.2 研究现状综述
        2.2.1 我国红色旅游发展的相关研究
        2.2.2 井冈山旅游资源与发展相关研究
    2.3 理论和研究小结
第3章 井冈山景区的现状分析
    3.1 井冈山景区概况
        3.1.1 井冈山历史沿革
        3.1.2 井冈山景区基本情况
    3.2 井冈山景区旅游发展现状
        3.2.1 井冈山景区旅游项目构成
        3.2.2 井冈山景区旅游运营模式概况和特点
    3.3 井冈山景区旅游业态模式分析
        3.3.1 民宿产业业态模式
        3.3.2 红色培训业态模式
        3.3.3 全域旅游业态模式
        3.3.4 农家乐业态模式
    3.4 存在的问题和不足
第4章 井冈山景区旅游发展战略选择的内外环境分析
    4.1 优势分析
        4.1.1 资源优势
        4.1.2 景区设施优势
        4.1.3 旅游产品和服务优势
        4.1.4 精品民宿优势
    4.2 劣势分析
        4.2.1 旅游产品缺乏吸引力
        4.2.2 旅游资源相对单调
        4.2.3 旅游管理水平需要提高
        4.2.4 旅游发展不平衡
    4.3 机会分析
        4.3.1 全域旅游大众旅游时代来到
        4.3.2 多项优惠政策叠加
        4.3.3 交通区位迎来新机遇
    4.4 威胁分析
        4.4.1 区域协作不够
        4.4.2 国际市场开拓有差距
        4.4.3 市场竞争激烈
        4.4.4 游客需求变化
第5章 井冈山景区旅游发展战略选择及确定
    5.1 战略选择分析
    5.2 总战略总目标选择确定
    5.3 分战略分目标选择确定
        5.3.1 全域旅游战略目标
        5.3.2 红色旅游战略目标
        5.3.3 品牌建设战略目标
        5.3.4 旅游产品战略目标
第6章 井冈山景区旅游发展战略实施的保障措施
    6.1 推动全域旅游纵深发展
    6.2 大力发展红色旅游
    6.3 提升井冈山品牌影响力
    6.4 丰富旅游业态旅游产品
    6.5 坚持景区可持续发展
    6.6 加强人才建设和旅游管理
第7章 结论与展望
    7.1 结论
    7.2 展望
致谢
参考文献



本文编号：4028564