H集团战略分歧与财务管理体制选择研究

发布时间：2017-07-14 15:13

  本文关键词：H集团战略分歧与财务管理体制选择研究

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【摘要】：改革开放以来,我国的现代旅游业也步入了快速发展的新轨道,旅游人数快速增长,旅游收入不断增加,旅游产业对整个经济的贡献比例不断上升,使与旅游产业相关的现象为成为当前社会研究的热点。黄山旅游集团有限公司紧紧依托黄山风景区的优势旅游资源,并以黄山旅游股份有限公司这一上市主体为整个集团的业务核心。在市场经济竞争日趋激烈的今天,企业如何有效的利用有限的资本、合理配置企业内部资源,使闲置的资源价值最大化,是决定企业是否可持续发展的关键因素。多元化战略和一体化战略作为企业配置资源的两种战略,近年来得到理论界的广泛关注,也在越来越多的企业发展规划中得以实施。然而,企业在实施的多元化战略及一体化战略的同时,势必会对现行的财务管理体制带来影响甚至是冲击,如何使企业财务管理体制的改变更好地适应多元化及一体化战略的实施是企业亟待解决的重大问题。本文共包括七个部分。第一章绪论,介绍了论文选题的背景、意义和目的,论文研究的思路、内容、框架以及论文中运用到的研究方法。第二章回顾了财务管理体制和集团发展战略的相关理论,为下文进一步讨论企业集团发展战略与财务管理体制之间的关系打下基础。第三章介绍H集团概况,阐述了H集团以旅游服务为主营业务以及由此而来的财务特点,从黄山旅游发展股份有限公司和黄山旅游集团有限公司两个层面对H集团企业组织结构进行简单介绍,最后简要分析了H集团的财务状况。第四章首先分别从多元化战略和一体化战略两个方面详细叙述了H集团的经营的背景与原因、有利条件和具体措施,最后对比阐明H集团多元化战略与一体化战略分歧的具体表现以及H和集团的战略选择。第五章论文从多元化与一体化战略分歧的角度分析其对H集团财务管理体制选择的影响。第六章介绍了H集团发展战略分歧给财务管理体制建设带来的困扰以及H集团采取的应对措施,并大胆地预测H集团未来经营战略的发展趋势。第七章是结论与展望。本文的创新之处在于从H集团一体化和多元化两个不同发展战略的分歧对H集团财务管理体制的选择和建设影响的角度,再结合H集团旅游主营业务的特点以及集团主要收入和利润来源,阐述和分析H集团选择集权为主分权为辅的财务管理体制的决策过程和背景原因,为今后行业内其他企业财务管理体制建设提供可供参考的资料和数据。本文还通过对H集团的主要收入和利润来源的剖析,结合当前我国通过调整产业结构从而改变经济增长方式的大背景,为H集团未来发展战略的选择提出合理化建议。
【关键词】：一体化战略 多元化战略 财务管理体制
【学位授予单位】：安徽大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F592.6;F590.66
【目录】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 绪论9-17
• 一、研究背景与意义9-10
• 二、研究思路与方法10-12
• 三、研究内容与框架12-13
• 四、文献综述13-15
• 五、创新点与不足15-17
• 第二章 财务管理体制与集团发展战略理论17-25
• 一、理论基础17-20
• 二、企业集团的主要发展战略20-22
• 三、财务管理体制的主要模式22-25
• 第三章 H集团及其财务简况25-36
• 一、H集团简介25-27
• 二、H集团企业组织结构27-31
• 三、H集团简要财务分析31-36
• 第四章 H集团发展战略的选择与分歧36-45
• 一、多元化战略36-38
• 二、一体化战略38-40
• 三、H集团战略选择的SWOT分析40-45
• 第五章 H集团战略分歧对财务管理体制的影响与决策45-53
• 一、多元化战略下的财务管理体制选择45-46
• 二、一体化战略下的财务管理体制选择46
• 三、H集团战略分歧对财务管理体制的影响46-47
• 四、H集团未来经营战略的发展趋势47-48
• 五、H集团财务管理体制的决策结果48-53
• 第六章 构建集权式财务管理体制的对策建议53-57
• 一、通过内部财务公司统一集团资金管理53-54
• 二、落实财务经理委派制度54
• 三、完善企业集团的制度建设54-55
• 四、集权式财务管理体制的不足及其改进办法55-57
• 第七章 结论与展望57-58
• 一、结论57
• 二、展望57-58
• 参考文献58-60
• 致谢60

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本文编号：541571