N旅游公司薪酬管理模式及优化方案研究
发布时间：2017-07-20 00:11
本文关键词：N旅游公司薪酬管理模式及优化方案研究
【摘要】：国有企业是国民经济的重要支柱,在经济全球化的大形势下,市场竞争日趋激烈,深化国有企业改革势在必行。根据对中国旅游行业现状调研和投资前景深入分析,目前我国旅游业已成为经济发展的重要部分和国民经济的战略性支柱产业,对国有性质的旅游企业研究具有重要的现实意义。本文案例研究的主体N旅游公司是国有性质的旅游服务企业,是北京某大型国有集团性企业的下属企业,该企业从事高端旅行服务业务,2015年集团将其作为经营管理改革的试点,推行新的薪酬管理制度,如何改进形成科学有效的薪酬体系为企业吸引人才、留住人才是本文重点研究分析的内容。本文运用了薪酬管理的相关理论以及分析了国内外薪酬实践案例,为N旅游公司的薪酬体系优化设计奠定理论基础。本文的撰写分为五部分,理论与实践相结合,介绍我国旅游服务行业普遍采用的薪酬管理模式以及存在的问题和弊端。分析N旅游公司的成立、现有薪酬制度等。结合该企业的外在、内在因素,指出当前薪酬制度的特点以及存在的不足,并对薪酬管理体系进行了优化设计。最后,站在旅游服务行业的高度,指出旅游服务企业应建立战略性薪酬体系,以适应行业发展和公司经营战略;进一步丰富薪酬管理组成内容,建立多元化的薪酬体系;绩效管理需与团队建设相融合,实现公司、团队、个人利益最优化。本文是通过采取市场调研、重点走访等手段,运用目前较为成熟的薪酬管理理论,深入系统地分析N旅游公司薪酬管理的优势和不足,系统地设计了方案,进一步优化了该公司的薪酬体系,并根据研究结果,进一步阐述了旅行服务企业薪酬管理需要强化的3个方面,为其他旅行服务企业薪酬管理提供了思考和借鉴。
【关键词】：旅行服务 薪酬管理 绩效评价
【学位授予单位】：首都经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F592.6
【目录】：
- 摘要4-5
- Abstract5-8
- 1 引言8-12
- 1.1 选题的背景8-9
- 1.2 研究的目的及方法9
- 1.3 基本概念界定与薪酬管理理论综述9-11
- 1.3.1 工资决定理论9-10
- 1.3.2 科学薪酬体系的构成10-11
- 1.4 论文结构11-12
- 2 国内旅游行业薪酬管理现状12-15
- 2.1 国内旅游行业从业人员知识结构和薪酬情况12
- 2.2 国内旅游行业采用的主要薪酬管理模式12-13
- 2.2.1 工资制12
- 2.2.2 分成制12-13
- 2.2.3 承包制13
- 2.3 国内旅游行业薪酬管理存在的主要问题13-15
- 2.3.1 薪酬制度不合理13
- 2.3.2 薪酬结构不合理13
- 2.3.3 薪酬设计不科学13-14
- 2.3.4 薪酬存在不公性14
- 2.3.5 奖励行为缺乏激励价值14
- 2.3.6 福利政策不够灵活14-15
- 3 N旅游公司薪酬管理模式15-25
- 3.1 N旅游公司基本情况15-16
- 3.1.1 N旅游公司情况简介15-16
- 3.1.2 N旅游公司经营战略16
- 3.2 N旅游公司薪酬管理模式16-21
- 3.2.1 N旅游公司员工薪酬方案16-20
- 3.2.2 N旅游公司高管薪酬方案20-21
- 3.3 N旅游公司薪酬管理模式优点21-23
- 3.3.1 薪酬体系基本健全21-22
- 3.3.2 各级责任比较明晰22
- 3.3.3 在一定程度上约束员工行为22-23
- 3.3.4 福利保障相对健全23
- 3.4 N旅游公司薪酬管理模式不足23-25
- 3.4.1 评价指标过于单一23
- 3.4.2 考评项目笼统模糊23-24
- 3.4.3 薪酬结构缺乏有效激励24-25
- 4 N旅游公司薪酬管理体系优化方案25-32
- 4.1 N旅游公司薪酬体系优化设计原则与总体思路25-27
- 4.1.1 N旅游公司薪酬体系优化设计的原则25-26
- 4.1.2 N旅游公司薪酬体系优化设计理论依据与总体思路26-27
- 4.2 技能薪酬的优化设计27-28
- 4.3 绩效薪酬优化设计28-30
- 4.3.1 调整细化考评项目28-29
- 4.3.2 引入平衡计分卡进行绩效考评29-30
- 4.3.3 增设绩效加薪30
- 4.3.4 建立战略性薪酬储备金30
- 4.4 长期激励制度的优化设计30-32
- 5 案例启示32-35
- 5.1 旅游企业应建立战略性薪酬体系32-33
- 5.2 旅游企业应建立多元化的薪酬体系33-34
- 5.3 旅游企业绩效管理需与团队建设相融合34-35
- 参考文献35-38
- 附录38-40
- 致谢40-41
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3 郭勤;中小企业薪酬策略[J];人才w，
本文编号：565443
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