GT公司战略发展规划

发布时间：2017-10-11 05:04

  本文关键词：GT公司战略发展规划

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【摘要】：公路是我国国民经济和社会发展的重要的基础设施,是提高经济运行效率和质量以及合理分配资源的基础,它对于提高国民的物质文化水平、推动社会的进步、促进国家经济的发展等方面有着极其重要的作用。在国家宏观调控、紧缩银根的大气候下,虽然近几年新增的公路施工企业越来越多,但公路建设市场竞争异常激烈,施工企业由东部向西部挺进,城市向山区市场渗透势不可挡。在这些形势下,GT公司必须根据外部环境的变化对自己的战略进行重新审视。 战略制定已经成为国内建筑施工企业未来发展的首要因素。如何分析公司内、外部环境,选择战略定位,以及战略定位后的实施情况,将决定建筑施工企业未来发展的命运。本文立足国内建筑施工市场的现状,以及各施工企业面临的形势,以GT公司为例,指明公路施工企业战略发展的重要性。运用PEST分析法对GT公司宏观环境进行了分析,并采用SW0T分析法指出GT公司的强势、弱势、机会和威胁,从而选择GT公司的战略类型。根据已确立的战略类型,开展计划、组织和实施,提出进行股份制改造、优化人力资源管理、进行品牌管理、构建企业文化并且进行合理的风险管理等一系列行动决策来指导未来发展方向。这对GT公司整合集团资源,优化业务,集中培育支柱产业,提高单元业务的竞争能力,在激烈的市场竞争中取得优势地位具有重要意义。
【关键词】：战略管理 PEST分析 SWOT分析 公路建设 建筑施工
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F272;F542;F426.92
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 绪论10-14
• 1.1 本文研究的背景10-12
• 1.2 本文研究的研究方法和整体结构12-14
• 第2章 企业战略管理概述14-33
• 2.1 战略的定义及要素15-18
• 2.2 战略管理的定义及特点18-20
• 2.3 战略管理的作用20-21
• 2.4 制定战略管理的原则21-23
• 2.5 战略管理的建设与实施过程23-27
• 2.5.1 战略管理的建设24-26
• 2.5.2 战略管理的流程26-27
• 2.6 战略管理分析常用的方法27-33
• 第3章 我国公路建设的发展状况33-40
• 3.1 高速公路的特点33-34
• 3.2 高速公路的重要作用34-36
• 3.3 我国公路建设发展状况36-37
• 3.4 公路建设市场目前存在的问题37-38
• 3.5 我国建筑施工企业的发展趋势38-40
• 第4章 GT公司战略分析40-57
• 4.1. 宏观环境分析40-43
• 4.1.1 政治环境40-41
• 4.1.2 经济环境41-42
• 4.1.3 社会文化环境42
• 4.1.4 技术环境42-43
• 4.2 建筑施工的发展趋势43-44
• 4.2.1 国内建筑施工业的发展趋势43
• 4.2.2 国际建筑施工的发展趋势43-44
• 4.3 内部资源分析44-50
• 4.3.1 品牌分析44-45
• 4.3.2 技术分析45
• 4.3.3 财务分析45-48
• 4.3.4 管理体制分析48-49
• 4.3.5 组织结构分析49-50
• 4.4 SWOT分析50-57
• 4.4.1 优势分析50
• 4.4.2 劣势分析50-51
• 4.4.3 机会分析51-54
• 4.4.4 威胁分析54-57
• 第5章 GT公司战略实施计划57-67
• 5.1 GT公司的战略目标57-60
• 5.1.1 市场目标57-58
• 5.1.2 创新目标58-59
• 5.1.3 盈利目标59
• 5.1.4 社会目标59-60
• 5.2 GT公司的战略制定60-61
• 5.3 GT公司的战略实施61-67
• 5.3.1 人力资源61-62
• 5.3.2 品牌管理62
• 5.3.3 技术创新62-63
• 5.3.4 企业文化63-64
• 5.3.5 风险管理64-67
• 结论67-68
• 致谢68-69
• 参考文献69-72

【参考文献】

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本文编号：1010618