国有EMS企业可持续发展的战略研究
本文关键词:国有EMS企业可持续发展的战略研究
【摘要】:随着经济全球化和我国改革开放,使我国电子制造行业的核心产业电子制造得到了飞速的发展,带来巨大的经济效益,推动了我国国民经济的快速发展。但与境外电子制造服务企业相比,我国电子制造服务业主要为跨国公司电子产品提供加工和组装等高耗能、重污染、效益差和低附加值的生产制造服务,处于全球电子产业价值链的低端,以低成本优势竞争。在2008年的全球金融危机后,实体经济增速不断放缓,劳动力成本快速上升严重影响了我国中小企业的可持续发展。我国电子制造服务企业面临人力成本上升和招工难,低成本竞争优势不断下降,跨国电子企业等大客户向东南亚以及成本更低的地区和国家转移,普遍产能过剩和订单严重不足等问题,导致电子制造服务企业普遍亏损,发展困难。本文针对我国电子制造服务企业发展困境,对国外、国内和天津电子制造服业进行系统研究和分析,对电子制造服务行业所处的宏观环境和竞争环境进行分析,探索我国电子制造服务企业的可持续发展的对策,为改变我国电子制造服务企业的发展现状,提供解决方案和理论参考。对我国电子制造业相关的行业也有借鉴和指导意义。以国有EMS企业天津市中环基础产品有限公司为例,因企业性质问题,所面临生存危机比其它电子制造服务企业问题更严重;在回顾公司发展历程,正视存在的深层次问题和面临的挑战。针对这些问题进行深入、细致的理论思考和分析,力争从技术创新、品牌管理、产业发展、经营效率和效果、投融资问题、绩效考核、管理团队培养、安全生产等方面给出有效的措施,使企业可持续发展基业长青。
【关键词】:国有企业 EMS 可持续发展
【学位授予单位】:天津财经大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F426.63;F272
【目录】:
- 内容摘要4-5
- Abstract5-10
- 第1章 绪论10-15
- 1.1 研究背景和意义10-11
- 1.2 研究问题11-12
- 1.3 相关研究综述12
- 1.4 研究内容12-13
- 1.5 研究方法和技术路线13-15
- 第2章 中环基础公司现状及问题15-25
- 2.1 中环基础公司现状15-17
- 2.1.1 中环基础公司基本情况15-17
- 2.1.2 中环基础公司的母公司情况17
- 2.2 EMS产业发展历程17-23
- 2.2.1 全球EMS产业发展历程17-19
- 2.2.2 我国EMS产业发展现状19-20
- 2.2.3 天津EMS产业发展现状20-23
- 2.3 中环基础公司面临的问题23-25
- 第3章 中环基础公司发展战略环境分析25-33
- 3.1 宏观环境分析25-27
- 3.1.1 政治环境分析25
- 3.1.2 经济环境分析25-26
- 3.1.3 社会环境分析26-27
- 3.1.4 技术环境分析27
- 3.2 竞争环境分析27-29
- 3.3 微观环境分析29-33
- 第4章 中环基础公司可持续发展战略33-43
- 4.1 中环基础公司可持续发展战略选择33-34
- 4.2 中环基础公司转型升级的途径及发展战略34-38
- 4.2.1 自主发展方案34-36
- 4.2.2 合作发展方案36-37
- 4.2.3 两个方案优缺点分析37-38
- 4.2.4 两种方案总结38
- 4.3 中环基础公司基本思路和目标38-43
- 4.3.1 基本思路38-39
- 4.3.2 五年目标39-42
- 4.3.3 长期目标42-43
- 第5章 中环基础公司可持续发展战略措施43-54
- 5.1 技术和品牌创新43-44
- 5.1.1 研发自主可控产品和技术43-44
- 5.1.2 打造自主可控品牌44
- 5.2 规范公司治理44-45
- 5.3 薪酬管理研究45
- 5.4 干部和人才培养机制研究45-48
- 5.4.1 树立以人为本的人力资源观念46
- 5.4.2 制定人力资源战略46-47
- 5.4.3 加强公司人力资源培训培养体系建设47-48
- 5.5 建立财务风险的管控体系48-49
- 5.5.1 派出财务总监48
- 5.5.2 管控财务风险48-49
- 5.5.3 建立财务结算中心49
- 5.6 建立集团采购中心49-50
- 5.7 建立企业孵化器50
- 5.8 持续进行企业精细化管理50-51
- 5.9 建立安全生产长效机制51-53
- 5.10 发挥基层党组织作用53-54
- 第6章 结论及展望54-56
- 6.1 论文的主要工作和结论54-55
- 6.2 研究后的工作成果的展望55-56
- 参考文献56-60
- 致谢60-61
- 个人简历及在学期发表的学术论文与研究成果61
【相似文献】
中国期刊全文数据库 前10条
1 钟秀;三谈电子制造服务提供商在通信业同样大有作为[J];电子产品世界;2000年08期
2 韩传峰;沈昕;;中国电子制造服务产业的发展模式探析[J];制造业自动化;2007年02期
3 沈昕;韩传峰;;电子制造服务产业需求协同模型的构建与应用[J];工业工程与管理;2007年03期
4 曹捷;;浅析电子制造服务企业库存管理[J];物流工程与管理;2011年04期
5 吴海燕;;电子制造服务企业的制胜之道[J];经营与管理;2012年01期
6 蔡荣章;;电子制造服务企业供应商质量管理存在问题及解决对策[J];企业导报;2013年07期
7 申光龙;业务外包战略的决策框架与电子制造服务[J];深圳大学学报(人文社会科学版);2001年04期
8 张未名;;“合约制造”在国内悄然兴起[J];电子设计技术;2002年06期
9 杨依依;EMS战略探析[J];现代管理科学;2004年07期
10 沈昕;;以客户为中心的管理创新——新兴电子制造服务行业中的客户服务项目组[J];现代管理科学;2006年02期
中国重要报纸全文数据库 前10条
1 李咏絮;ELCOTEQ在中国蓬勃发展[N];国际商报;2000年
2 张洪生;电子制造服务:企业走向全球的新选择[N];中国电子报;2003年
3 木佳;余汉华:让我们今天做得更好[N];中华工商时报;2004年
4 记者 李锐;首家台资电子制造服务企业将登陆A股[N];上海证券报;2012年
5 梁红兵;电子制造服务呼唤“航母”企业[N];中国电子报;2007年
6 袁柳;主动对接上海自贸区 提升竞争优势和水平[N];无锡日报;2014年
7 李晓亮;为霸气文化注入人性的温情[N];中国现代企业报;2009年
8 光弘科技电子有限公司总经理 唐建兴;光弘科技:向工控节能医疗领域扩展[N];中国电子报;2009年
9 马名伟 王祥明 特约撰稿人 柳东山 徐青;科泰:实现通信领域全球化[N];通信产业报;2004年
10 本报记者 诸玲珍;EMS:不仅注重制造[N];中国电子报;2002年
中国博士学位论文全文数据库 前1条
1 沈昕;我国电子制造服务(EMS)产业发展系统研究[D];同济大学;2008年
中国硕士学位论文全文数据库 前10条
1 胡志军;Y公司竞争战略研究[D];西南交通大学;2015年
2 池向峰;柔性制造下的飞旭电子运营管理研究[D];兰州大学;2015年
3 蒋勇杰;代工企业转型升级的问题与对策研究[D];华东理工大学;2016年
4 龙明庆;中小型电子制造服务企业的核心竞争优势构建[D];华东理工大学;2016年
5 邓建新;国有EMS企业可持续发展的战略研究[D];天津财经大学;2015年
6 郑斌全;电子制造服务项目的可行性分析[D];上海交通大学;2007年
7 贾振东;移动通信制造业(手机)的业务外包与电子制造服务的研究[D];清华大学;2004年
8 曾野纯;电子制造服务业设备投资效益分析及解决方案研究[D];天津大学;2006年
9 吉浪;电子制造服务企业供应链优化研究[D];苏州大学;2007年
10 陈浩;面向电子制造服务企业的在制品库存控制研究[D];杭州电子科技大学;2013年
,本文编号:1025246
本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/pinpaiwenhualunwen/1025246.html