融创置业集团品牌发展研究

发布时间：2017-10-15 03:30

  本文关键词：融创置业集团品牌发展研究

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【摘要】：房地产业具有资本密集、投资与消费双重性、受金融市场的强烈影响性、政府干预性等特征,这使其对市场变化、调控政策等反应更为敏感,加之自身资源与能力都在发生变化,房地产企业越来越认识到品牌营销的重要性,因此,要进一步提高融创置业集团的竞争力,唯有增强品牌的市场影响力,积极实施名牌战略。 本文首先对品牌营销相关理论进行了综述,为融创置业品牌营销策略的制定奠定了理论基础。接着运用SWOT分析方法总结了企业的优势条件、不足之处,发展机遇和经营风险和威胁。在此基础上,从品牌目标、品牌定位、品牌管理体系、品牌传播与推广、品牌建设效果评估和改进五个方面提出了具体的品牌营销策略。 本文运用品牌营销的相关理论,系统地研究了融创置业品牌营销方案的制定、实施及相应的评价改进方法。
【关键词】：品牌营销 房地产企业 品牌价值 SWOT模型
【学位授予单位】：中南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F293.3
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-5
• 目录5-8
• 第一章 绪论8-12
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的和意义9-10
• 1.3 研究方法10
• 1.4 研究内容10-12
• 第二章 相关理论与文献综述12-20
• 2.1 品牌理论12-16
• 2.1.1 品牌的概念及特征12-13
• 2.1.2 品牌的内容13-15
• 2.1.3 品牌的作用15-16
• 2.2 品牌营销的涵义与特点16-19
• 2.3 主要分析工具19-20
• 第三章 融创置业品牌发展环境分析20-43
• 3.1 宏观环境分析20-25
• 3.1.1 我国宏观经济企稳回升,通胀预期显现20-21
• 3.1.2 城镇居民收入增幅增加21
• 3.1.3 全国房地产市场基本状况21-25
• 3.2 行业政策法规环境分析25-29
• 3.2.1 住房保障政策25-26
• 3.2.2 土地政策26-27
• 3.2.3 金融政策27
• 3.2.4 税收政策27-28
• 3.2.5 房地产政策效果评测28-29
• 3.3 长沙市房地产市场现状及竞争分析29-37
• 3.3.1 长沙市房地产市场的现状29-31
• 3.3.2 长沙市房地产业市场竞争环境分析31-37
• 3.3.3 长沙房地产产业价值链分析37
• 3.4 企业内部条件分析37-43
• 3.4.1 企业主要项目概况37-38
• 3.4.2 融创置业集团管理组织分析38
• 3.4.3 品牌资源分析38-40
• 3.4.4 核心竞争优势分析40
• 3.4.5 融创置业集团资本分析40-43
• 第四章 融创置业品牌建设存在问题及SWOT分析43-48
• 4.1 融创置业品牌建设存在的问题43-45
• 4.1.1 融创置业缺乏清晰完整的品牌理念43
• 4.1.2 融创置业品牌推广手段欠妥43-44
• 4.1.3 融创置业在品位观念上存在误区44-45
• 4.1.4 融创置业品牌管理中存在困难45
• 4.2 融创置业SWOT分析45-48
• 第五章 融创置业品牌发展方案48-73
• 5.1 融创置业战略定位和品牌发展的选择48-50
• 5.2 融创置业品牌定位50-53
• 5.2.1 品牌定位因素51-52
• 5.2.2 品牌文化内涵52-53
• 5.2.3 品牌发展定位描述53
• 5.3 融创置业集团品牌管理体系分析53-55
• 5.3.1 融创置业集团品牌系统54
• 5.3.2 融创置业集团品牌管理机构54-55
• 5.3.3 融创置业集团品牌管理内容55
• 5.4 品牌营销推广策略55-61
• 5.4.1 确定统一的品牌传播主题55-56
• 5.4.2 建立完整的企业识别系统(CIS)56-57
• 5.4.3 完善内部传播策略57-58
• 5.4.4 通过整合传播向顾客传达品牌的内涵与承诺58-61
• 5.5 通过客户关系管理实施品牌推广61-63
• 5.6 全力推行品牌内化为品牌构建夯实基础63-70
• 5.6.1 有计划地进行市场调研64
• 5.6.2 科学合理地进行规划设计64-67
• 5.6.3 完善工程建设管理体系67
• 5.6.4 强化销售服务67-68
• 5.6.5 提升物业服务68-70
• 5.7 品牌建设成效评估与改进70-73
• 5.7.1 品牌评估方法70-72
• 5.7.2 品牌改进72-73
• 第六章 结论与展望73-74
• 参考文献74-78
• 致谢78-79
• 攻读学位期间的主要研究成果79

【参考文献】

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本文编号：1034848