我国商业地产开发运营模式研究

发布时间：2017-10-28 09:27

  本文关键词：我国商业地产开发运营模式研究

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【摘要】：2008年以后,我国商业地产因国家对住宅地产的宏观调控而再次快速发展,全国商业项目的开工量大增,营业面积也迅速增长。虽然,商业地产经历了2000年到2005年的迅速发展,国内学者和业内人士也对当时开发运营模式中出现的问题进行过探讨研究,并提出相关措施。但是,由于国内商业地产在开发运营过程中尚未出现经典的项目,开发商在进行商业地产开发运营过程中仍不断对各种模式进行尝试,因此,现在商业地产开发运营的过程中仍存在许多问题值得我们去研究。 本文对国内外商业地产开发运营模式的研究成果进行回顾,对国内商业地产开发运营模式中存在的问题及产生的原因进行分析。以价值链理论和逆向开发运营理论为基础,对万达集团和瑞安房地产有限公司商业地产开发运营模式的全程进行研究分析。依托于案例分析,提出解决国内商业地产开发运营模式困境的建议,期望政府提高自身的市场管理职能,开发商能够彻底转变住宅地产的开发模式,制定科学的商业地产开发运营模式,希望这些建议能为我国未来的商业地产的发展和成功提供一定的理论依据。 本文的行文思路如下： 第一章绪论部分主要归纳分析了国内外对商业地产开发运营模式的研究现状,在对已有研究进行分析的背景下详细阐述了本文的研究内容及创新之处。在第一章内容的基础上,本文在第二章主要介绍与商业地产开发运营相关的理论。对商业地产的基础理论进行罗列,详细介绍本文的理论基础——价值链理论和逆向开发运营理论。第三章则主要介绍我国现阶段商业地产开发运营模式的困境,并对导致困境出现的原因进行分析。接下来在第四章和第五章本文列举并分析了两个案例,案例中提到的公司对目前国内商业地产开发运营模式的利用比较科学。在土地获得方式、开发运营理念的形成、物业租售占比和资金回笼、物业后期经营管理模式方面获得了成功。本文认为,将成功案例的经验结合理论加以分析,将有助于形成一个科学的开发运营模式并推广,因此在第六章中,笔者试图结合我国的社会经济发展状况、案例公司的成功经验以及价值链理论和逆向开发运营理论,分别对开发商和政府的管理理念提出建议,从开发运营模式、品牌管理、融资能力、人才管理和政府职能管理等五个方面为科学的开发运营模式提供依据。第七章为本文的结论和不足,分析并总结了本文的研究结论。同时指出了本文创作的不足地方。
【关键词】：商业地产 开发运营模式 万达集团 瑞安房地产
【学位授予单位】：华中师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F293.3
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 1 绪论11-19
• 1.1 研究背景及意义11-12
• 1.2 研究方法和研究思路12-15
• 1.2.1 研究方法12-13
• 1.2.2 研究思路13-15
• 1.3 研究内容和创新之处15
• 1.3.1 研究内容15
• 1.3.2 创新之处15
• 1.4 文献综述15-19
• 1.4.1 国外文献15-16
• 1.4.2 国内文献16-17
• 1.4.3 文献的不足与可能的创新17-19
• 2 商业地产的相关理论19-31
• 2.1 商业地产的相关概念及其特性19-21
• 2.2 商业地产的基础理论21-23
• 2.2.1 城市区位理论22
• 2.2.2 区位级差地租理论22
• 2.2.3 聚集经济理论22-23
• 2.2.4 商圈理论23
• 2.3 开发运营模式的理论基础23-31
• 2.3.1 商业地产开发运营价值链理论23-28
• 2.3.2 商业地产逆向开发运营理论28-31
• 3 我国商业地产开发运营模式的困境及原因31-36
• 3.1 商业地产开发商开发运营理念的缺陷及其形成原因31-32
• 3.1.1 商业地产开发商开发运营理念的缺陷31
• 3.1.2 商业地产开发商开发运营理念缺陷形成的原因31-32
• 3.2 资金链脆弱,融资渠道单一及其形成原因32-33
• 3.2.1 资金链脆弱,融资渠道单一32
• 3.2.2 资金链脆弱,融资渠道单一的形成原因32-33
• 3.3 后期经营管理混乱及其形成原因33-34
• 3.3.1 商业地产后期经营管理混乱33
• 3.3.2 商业地产后期经营管理混乱的形成原因33-34
• 3.4 商业地产复合人才的短缺及其形成原因34
• 3.4.1 商业地产复合人才短缺34
• 3.4.2 商业地产复合人才短缺的原因34
• 3.5 价值链断裂及原因34-36
• 3.5.1 价值链断裂34-35
• 3.5.2 价值链断裂原因35-36
• 4 万达集团商业地产开发运营模式分析36-54
• 4.1 万达集团概况36-37
• 4.2 土地获得方式37-40
• 4.3 开发运营理念的形成40-46
• 4.3.1 万达商业规划研究院40-41
• 4.3.2 项目综合定位41
• 4.3.3 万达商业规划41-43
• 4.3.4 万达商业地产建设规划43-46
• 4.3.5 万达对项目前期定位与规划上的风险规避46
• 4.4 物业租售占比及资金回笼46-52
• 4.4.1 万达物业销售流程47-51
• 4.4.2 万达物业出租流程51-52
• 4.4.3 万达物业销售模式优势52
• 4.4.4 万达资金回笼方式52
• 4.5 物业后期经营管理模式52-54
• 5 瑞安房地产有限公司商业地产开发运营模式分析54-60
• 5.1 瑞安房地产有限公司概况54-55
• 5.2 土地获得方式55-56
• 5.3 开发运营理念的形成56-57
• 5.4 物业租售占比及资金回笼57-58
• 5.5 物业后期经营管理模式58-60
• 6 基于案例分析对国内商业地产开发运营模式的建议60-65
• 6.1 商业地产科学开发运营模式的条件60-61
• 6.2 提高商业地产商运营管理能力和品牌效应61
• 6.3 提高商业地产公司的融资能力61-63
• 6.3.1 推行房地产投资信托(REITs)61-62
• 6.3.2 引进私募股权投资(PE)62
• 6.3.3 提高抵押贷款比例,适当延长贷款期限62-63
• 6.4 引进高级商业人才,培养后备商业人才63
• 6.5 加强政府管理职能63-64
• 6.6 “六位一体”的实现64-65
• 7 结论和不足65-66
• 7.1 结论65
• 7.2 不足65-66
• 参考文献66-69
• 致谢69

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 郭骁;;地产与零售企业间协同效应的形成机制[J];商业研究;2010年11期

2 卢栎仁;;私募股权投资基金的特点[J];产权导刊;2009年07期

3 张效春;商业地产运作理念[J];资源与人居环境;2004年05期

4 郭向东;;看万达如何“现金流滚资产”[J];城市开发;2011年08期

5 邓鸿翔;;万达发展研究及启示[J];经营管理者;2010年23期

6 宋检红;张建坤;;对我国商业地产运营模式的思考[J];山西建筑;2008年10期

7 阚绪宝;刘学鹏;;商业地产:突破困境寻求最适合的发展模式[J];科教文汇(下旬刊);2007年07期

8 张道航;警惕商业地产开发中的风险隐患[J];商场现代化;2004年02期

9 翁南道;林平;;商业地产运营模式研究[J];商业时代;2006年24期

10 郑荣华;;试论商业地产价值链的相互作用关系[J];商业时代;2010年18期

中国硕士学位论文全文数据库 前2条

1 韩亚东;我国商业地产经营模式应用研究[D];中国海洋大学;2008年

2 陆洋;商圈理论指导下的城市商业地产开发研究[D];南昌大学;2009年

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本文编号：1107669