从BP看资源型企业的品牌战略

发布时间：2018-05-17 08:43

  本文选题：能源企业 + 品牌战略　； 参考：《企业管理》2013年01期

【摘要】：正考量中国能源企业的品牌短板,通常会带有垄断、破坏环境、缺乏社会责任等标签,与发达国家的能源企业相比,中国能源企业品牌建设还有很大差距。案例BP(英国石油)是创建于1908年的跨国能源企业,其业务领域涵盖油气勘探与生产、炼油、销售、供应和运输以及石化产品生产与销售;也更多的涉及天然气、可再生能源和太阳能发电。BP在2006年的财富500强中名列第4,营业额达到2676亿美元,拥有愈百万股东,110,000员工分布于100多个国家。BP作为传统的工业品牌,其品牌管理为人称道。20世纪80年代,BP遭遇石油
[Abstract]:Considering the brand shortboard of Chinese energy enterprises, they usually carry the labels of monopoly, environmental destruction and lack of social responsibility. Compared with the energy companies in developed countries, Chinese energy companies still have a big gap in brand building. Case BP (BP), a multinational energy company founded in 1908, deals with oil and gas exploration and production, refining, marketing, supply and transportation, and petrochemical production and marketing, and more with natural gas. Renewable energy and solar power. BP ranked fourth among the Fortune 500 in 2006, with turnover of $267.6 billion, and has more than a million shareholders with more than 110, 000 employees in more than 100 countries as a traditional industrial brand. Its brand management is laudable. BP encountered oil in the 1980s
【作者单位】： 新奥集团品牌部;
【分类号】：F273.2

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本文编号：1900718