17华晨汽车自主品牌发展策略研究

发布时间：2016-12-06 12:20

本文关键词：华晨汽车自主品牌发展策略研究，由笔耕文化传播整理发布。

硕士学位论文第５章华晨汽车自主品牌发展的策略措施；２００８年９月２７日，美国股神巴菲特旗下的美国能；硕十学位论文第６章结论与展望；第６章结论与展望；６．１研究结论；（１）我国目前汽车产业政策、市场和消费者等外部条；（２）合适的发展模式是企业快速发展的助力器；（３）国有体制对企业来说有着两面性；（４）产品品质是品牌长远发展的重要基石；（５）在全球化的今天，自主

硕士学位论文第５章华晨汽车自主品牌发展的策略措施行为将更趋理性。遵循市场化原则、以企业利益最大化为目标，这是企业兼并重组的最基本原则。随着汽车产业政策的出台、国内汽车业利润率的下降以及国际汽车业产能的严重过剩，这几方面的因素将进一步促进汽车业的并购重组步伐，促使我国的并购向竞购过渡，进而促使我国汽车产业的并购向更高层次，基于核心技术、核心竞争力的并购重组方面发展。汽车企业兼并重组步伐不断加快，国际、国内重组将同步进行，但大型国有汽车企业和跨国企业主导趋势明显。兼并重组方式向多样化发展，既有兼并收购，也有联合重组；既有资本运作上的渗透，也有技术合作方面的联手；还会出现三方或多方的联合。民企进入汽车业的步伐也在加快，一些民企发动的大规模重组并购正紧张地进行。因为民营企业的高效率，这些重组并购事件将会对中国汽车业带来深远影响，同时未来我国的兼并重组也将向寡头垄断发展，通过竞争，一部分规模小、技术力量弱、成本高的汽车企业将退出市场或被优势企业并购，中国汽车工业将会形成几家生产规模大、技术开发能力较强、分工协作合理化、产品系列化的大型企业集团，并最终形成少数几家企业集团控制全国大部分汽车市场的局面。在今后的重组中，不论是基于政策引导，，还是市场催生，汽车业的并购重组将不断出现。

２００８年９月２７日，美国股神巴菲特旗下的美国能源贸易有限公司出资２．６亿美元收购比亚迪１０％股份，拉开了汽车和新能源行业新一轮资产整合重组序幕。在此之前，上汽整合南汽，长安合并江铃已经使行业格局发生了很大的变化。而北汽与福汽、奇瑞与江淮、长丰与广本、一汽与华晨之间的整合传言也使得各家汽车企业集团蠢蠢欲动，行业格局进一步充满变数。在这轮并购重组过程中，华晨汽车应该充分利用其资本运作和区位优势，积极参与到其中，与其他有利于促进华晨汽车自主品牌发展的汽车整车企业、零部件供应商进行整合重组，共享资源、技术和规模优势，降低研发、生产和管理成本，从而迅速做大作强，使华晨汽车自主品牌得到又快又好的发展。６１

硕十学位论文第６章结论与展望

第６章结论与展望

６．１研究结论

（１）我国目前汽车产业政策、市场和消费者等外部条件对于华晨汽车等自主品牌的发展可以说是挑战与机遇并存，但总体来说积极的正面影响居多。华晨汽车要充分利用这一有利形势，把握发展机遇，通过不断研发适销对路的产品实现自主品牌长远发展。

（２）合适的发展模式是企业快速发展的助力器。华晨汽车“汽车产业与资本市场相结合＂的独特发展模式为我国汽车自主品牌的发展开辟了一条新的道路。但企业的发展模式不是一成不变的，在现阶段，华晨汽车有必要根据自身的发展状况和环境的变化作出适当的调整和完善。以推动华晨汽车自主品牌又好又快持续发展。

（３）国有体制对企业来说有着两面性。在发展初期，体制原因可能束缚了华晨汽车自主品牌的发展；但随着国际金融危机的加剧和我国汽车产业政策的推进，国有体制如今对华晨汽车自主品牌的发展起着有效的保护和推进作用。华晨汽车在今后的发展中要对这一优势进行充分利用。

（４）产品品质是品牌长远发展的重要基石。华晨汽车要借鉴丰田汽车的经营理念，依靠不断完善的产品品质来赢得良好口碑进而推动产品的销售。因而坚持生产符合国情的国民“精品车＂才能实现自主品牌的持续发展。

（５）在全球化的今天，自主品牌只有主动融入全球化竞争，化比较优势为竞争优势，才能最终实现品牌的快速发展。华晨汽车自主品牌的发展同样要通过国际国内市场的协同发展，主动融入到全球竞争当中。但在当前动荡的国际经济形势下，要把握好时机，实施稳健的发展战略。

６．２主要工作和不足之处

（１）为了本文的撰写，本人翻阅了大量的资料和文献，对我国汽车自主品牌尤其是华晨汽车自主品牌的发展历程和现状进行了尽可能的了解；同时，借助工作便利，本人几次到沈阳华晨总部，通过不同的场合与华晨汽车的高、中、基层领导和员工进行了约谈，对华晨汽车自主品牌的发展现状和存在的问题有了较为清晰的认识；此外，本人就这一课题与导师、同学及众多业界人士进行６２

硕士学位论文第６章结论与展望了多次探讨和沟通，在此基础上几易其稿草成本文。

（２）由于本人学识有限，研究时间较短，掌握资料不够全面，对很多问题的研究还不够深入，文章的理论基础也不够扎实，没有进行较可靠的定量分析，使整个文章有所欠缺。同时对于华晨汽车这样产权历史较为特殊的汽车企业相对难以了解和把握，因而对华晨所存在问题的分析和提出的策略措施不一定准确和到位，错误和遗漏在所难免，敬请老师批评指正。本人将在未来继续关注华晨汽车自主品牌的发展，通过研究不断完善本文的不足之处。

６．３研究展望

在中国众多的汽车企业中，华晨汽车并不是十分突出，但华晨汽车自主品牌独特的发展模式以及高起点的发展道路在我国汽车自主品牌中有着鲜明的特色。其在发展过程中因为种种原因所带来的兴衰变化给我们带来了深深的思考。中国作为未来全球最大的汽车市场，不能没有自己的汽车自主品牌，而华晨汽车的“中华＂品牌也承载了千万中国人的关心，它的发展最能代表着中国汽车自主品牌的崛起。研究华晨汽车的发展对策，不仅仅在于华晨汽车自身，更多民族企业的成功才能造就中华民族的伟大。

本文通过相关条件的分析，从多个层面对华晨汽车所存在的问题提出了自己的策略措施，这些策略措施对于华晨汽车来说，也许不一定能产生很好的效果。但希望由此可以吸引更多企业和相关人士的关心，并将与大家一起对以华晨汽车为代表的中国汽车自主品牌进行更深层次的思考和研究，从而提出更加具体的有效措施和策略方案，为华晨汽车等自主品牌的发展走上一条正确和快捷的发展道路提供些许有益的参考。

硕士学位论文参考文献

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