品牌管理中的短视行为探析

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品牌管理中的短视行为探析

经济纵横 2006年第12期创新版

品牌管理中的短视行为探析

周 华

(盐城师范学院商学院,江苏 盐城 224002)

摘要:发达国家的名牌产品在经济全球化的背景下大量涌入我国,并且在中国市场占有较大份额,随着国内市场国际化竞争的加剧,我国的一些民族品牌惨遭肢解,不是被抢注商标,就是被收购、被挤垮,真正发展成名牌的极其有限。竞争白热化的结果,使我们清醒的认识到,我国企业为获得即期利益或避开品牌管理中的问题而实施的短视行为不得不引起本土企业的高度重视。

关键词:品牌管理;企业行为;营销中图分类号:F279.23

文献标识码:A

文章编号:1007-7685(2006)12创新版-0055-03 一、我国品牌管理中的短视行为现状

短视是企业发展中的常见病症,它伴随在企业发展的各个阶段,是阻碍企业品牌发展的重要原因之一。竞争力是市场经济条件下企业发展的第一要素,也是一个企业取胜于市场的根本条件。而企业的竞争力来源于产品创新、科技创新,这些创新都需要资金投入,还伴随着风险,短视的企业是不会投资于开发不见得有回报的新产品,而没有新品开发,就不可能形成市场竞争力。企业的品牌是企业的一面旗帜,它受企业产品的质量、价格、服务、信誉、管理、技术含量等多方面影响。一个企业品牌的树立,需要企业长时间慢慢培养,来不得半点浮躁,短视的企业往往急功近利,不会在经营管理上下功夫。不能培养自己品牌的企业,只能给别的企业做加工,一旦市场不景气,一定会首先受到冲击,这样如何能成为长寿企业。这也是我国企业平均寿命偏短的根本原因之一。那些长寿健康运营的企业无不是有长远打算、目光超前的企业,而那些短视的企业,因斤斤计较于蝇头小利、眼前之利而往往做不大、活不长,因此,企业品牌要健康发展先要从克服短视开始。

收稿日期:2006-09-28

在买方市场和过剩经济成为我国当前经济运行常态的形势下,企业竞争不再是仅仅依靠产品的品质和生产技术等要素立足市场,而是靠较高满意度和忠诚度的品牌。原因有以下两方面:一是我国市场已从数量扩张为主的发展阶段转入以质量和品牌为主的竞争阶段,品牌已成为企业最有效的竞争手段之一;二是消费者的消费行为方式已逐渐从商品消费进入品牌消费。回顾我国打开国门的二十多年间,跨国公司在我国的投资方式,已从劳动密集型的加工工业和装配工业,发展到以货币资本和生产设备的大举进入,再到当今以货币资本输入,同时商品的品牌也开始以资本的形式进入我国。洗涤行业中美国的 宝洁 、英国的 利华 、日本的 花王 和德国的 汉高 等四大公司分别与我国最大的北京 熊猫 、四川 双猫 及广州 菊花 等企业合资生产 飘柔 、 海飞丝 、 潘婷 、 力士 、 奥妙 等洗涤用品,几乎垄断了3/4的中国市场;汽车行业中尽管 桑塔纳 、 奥迪 等不少品牌国产率已达70%以上,但仍然挂着洋牌子;著名冰箱制冷设备企业!!!扬子集团的 扬子 商标,在合资中被德国博西!!!西门子家用电器公司以

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