PT公司的发展研究

发布时间：2017-04-01 20:16

  本文关键词：PT公司的发展研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：改革开放30多年来,我国各行各业都发生了天翻地覆的变化,特别是作为国民经济的支柱行业之一的通信业,更是取得了前所未有的长足进步,具有高科技、高增长、高收益、高度开放的特点,在这个行业中,既有大中型央企,也有实力强大的民营企业,更有大批业界声名显赫的外资企业,在我国加入WTO市场经济的进程中,通信行业也是开放比较早、竞争比较充分的行业,“市场换技术”开创了我国真正引进消化国际先进技术的先例,以华为、中兴为代表的通信设备制造商,是高新技术领域中第一批拥有关键自主知识产权、技术水平能够应对国际竞争的国内优秀民营企业。而国有企业在这个行业中表现出负担重、效益低、管理水平差等。本文以企业改革发展为主线,通过对国内外行业及优秀企业的大量实例采用实证分析及理论分析的方法为PT公司这个国有通信设备制造企业的发展提出建设策略,总结和分析在通信行业中国有设备制造商改革的情况以及遇到的问题。1、系统全面的分析国内外通信行业的发展状况,通过对个别企业案例分析找出优秀企业的核心竞争力,进一步明确行业内优秀企业的成功之道2、以国有企业股权多元化改革、国有资产管理、多品牌管理、有效竞争、执行力五大概念相关理论基础,全面剖析PT公司现状,明确提出企业的不足之外;3、针对通信行业发展以及企业本身实际情况,对PT公司提出核心竞争力、品牌效应、差异化市场竞争、股权模式、执行力五大方面的公司发展策略,并对未来发展状况进行预测;
【关键词】：改革开放 国企改革 高新技术 市场竞争
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.63
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 第1章 引言9-12
• 1.1 研究的目的9
• 1.2 研究的意义9-10
• 1.3 主要研究内容10
• 1.4 研究方法与创新点10-12
• 第2章 研究综述12-18
• 2.1 国内外相关研究现状12-14
• 2.1.1 国外通信设备制造业的研究现状12-13
• 2.1.2 国内通信设备制造业的研究现状13-14
• 2.2 相关理论基础14-18
• 2.2.1 国有企业股权多元化改革14-15
• 2.2.2 国有资产管理15
• 2.2.3 品牌组合管理15-17
• 2.2.4 有效竞争17
• 2.2.5 执行力17-18
• 第3章 PT公司现状介绍及现状分析18-26
• 3.1 PT公司介绍18-21
• 3.1.1 业务板块概述18-20
• 3.1.2 公司发展历程20-21
• 3.2 PT公司的现状评析21-26
• 3.2.1 核心技术竞争力评析21-22
• 3.2.2 集团总部与子公司关系评析22
• 3.2.3 多品牌状况评析22-23
• 3.2.4 公司产业发展评析23-24
• 3.2.5 PT公司股权架构评析24-26
• 第4章 PT公司发展环境及分析26-32
• 4.1 行业背景26
• 4.2 行业发展环境26-30
• 4.2.1 国外行业发展介绍26-27
• 4.2.2 国内行业发展介绍27-30
• 4.3 公司SOWT分析30-32
• 第5章 国内外企业案例及启示32-39
• 5.1 国内优秀企业案例32-34
• 5.1.1 创新是原动力32
• 5.1.2 激活队伍32-33
• 5.1.3 以客户为中心33-34
• 5.2 国外优秀企业案例34-38
• 5.3 优秀企业案例启示38-39
• 第6章 PT公司发展策略39-50
• 6.1 核心技术产品研发策略39-41
• 6.1.1 中央研究院职能39
• 6.1.2 统一科研管理39
• 6.1.3 统一产品管理39-41
• 6.2 集团融合与运作的策略41-42
• 6.2.1 事业部产业纵向分权管理41-42
• 6.2.2 总部统一集权管理42
• 6.3 多品牌管理建设策略42-44
• 6.3.1 集团品牌授权管理42
• 6.3.2 子品牌经营管理42-43
• 6.3.3 公司品牌释义43-44
• 6.4 差异化市场竞争策略44-46
• 6.4.1 市场差异化定位44-45
• 6.4.2 差异化市场竞争应用45
• 6.4.3 制式升级差异化市场应用45-46
• 6.5 股权多元化策略46-48
• 6.5.1 多元化激发活力46-47
• 6.5.2 公司结构多元化47-48
• 6.6 强化执行力48-50
• 第7章 结论与展望50-52
• 7.1 论文结论50
• 7.2 前景展望50-52
• 7.2.1 行业前景展望50-51
• 7.2.2 PT公司前景展望51-52
• 致谢52-53
• 参考文献53-54

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