五力模型视角下我国运动品牌竞争战略分析

发布时间：2021-01-24 08:47

　　本文在回顾我国运动品牌发展战略的基础上,利用迈克尔·波特的竞争战略五力模型对我国运动服饰行业的竞争格局进行分析,从潜在竞争者进入的能力、业内现有竞争者的竞争能力、替代品的替代能力、购买者的议价能力、供应商的议价能力五个层面对我国运动品牌面临的国内国际竞争形势进行分析,以期国产运动品牌通过自身的优化升级获取并保持竞争优势。 

【文章来源】：中阿科技论坛(中英阿文). 2020,(06)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 我国运动品牌发展战略回顾
2 目前我国运动品牌所处竞争格局
3 五力模型视角下我国运动品牌竞争战略分析
    3.1 潜在竞争者的进入能力
    3.2 供应商的议价能力
    3.3 购买者的议价能力
    3.4 替代品的威胁
    3.5 同业竞争者的竞争程度


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业战略管理理论演变与战略风险思想探析[J]. 商迎秋.  技术经济与管理研究. 2011(03)
[2]企业战略联盟:一种全新的企业发展模式[J]. 陈殿阁.  经济与管理研究. 2000(02)

博士论文
[1]我国主要运动服装企业品牌战略管理的研究[D]. 赵相林.北京体育大学 2013



本文编号：2996962