中国家族企业发展成“隐形冠军”的实践困境与路径选择

发布时间：2021-01-30 16:23

　　当前,民营经济已成为推动我国经济发展不可或缺的力量。在民营经济的发展中,涌现出一批优秀的家族企业,如何保证家族企业的顺利传承和平稳发展是学术界和实务界都非常关注的话题。基于此,从中国家族企业现实问题与德国"隐形冠军"特征出发,指出中国家族企业发展成为"隐形冠军"企业的现实困境,结合当前实际,探索中国家族企业发展成为"隐形冠军"企业的路径选择,最后提出相应的对策建议。 

【文章来源】：财会月刊. 2020,(13)北大核心

【文章页数】：5 页

【部分图文】：

全球“隐形冠军”企业数量排名

西蒙所提及的德国“隐形冠军”企业大多有半个世纪甚至100多年的历史，他们多数都是世代相传的家族企业，比如德国最古老的缝纫产品企业起源于1340年，至今已传到了家族的第16代。这些“隐形冠军”企业的特点就是：它们虽然很普通，没有特别出众的年增长率，但能够在较长的时间里保持着稳定、不断进步，并且以一种聚沙成塔的方式在数十年的岁月中实现了几何级数的扩张。它们坚持走高质、高价路线，有意保持自身的“隐身”状态，只与一些关键客户保持联系，极少在媒体和公众面前曝光，甚至是尽可能地减少企业知名度[7]。西蒙用三个圆环来总结“隐形冠军”企业的特质，如图2所示。目前，中国的不少家族企业以发展成为行业“隐形冠军”为目标，为了让企业基业长青，它们也尝试了很多方法，如福耀玻璃、方太集团、新希望集团等通过学习并借鉴德国“隐形冠军”的商业模式，平稳度过了传承期。但也有一些家族企业在传承的过程中逐渐消亡，如海鑫集团、海翔药业等。家族企业本身就具有非常强大的凝聚力，有条件将专注优势演变成企业文化，将产品做到极致，成为小而强的行业内“隐形冠军”。因此，在经济转轨的重要时期，家族企业作为中国经济发展中的重要组成部分和主要力量[8]，需要具有“隐形冠军”企业的策略和特质，顺利实现企业传承。

【参考文献】：
期刊论文
[1]“德国制造”品牌形象重塑的经验及借鉴[J]. 王军,韩笑梅.  宏观经济管理. 2019(08)
[2]宗族文化与家族企业治理的血缘情结[J]. 潘越,翁若宇,纪翔阁,戴亦一.  管理世界. 2019(07)
[3]中国家族企业的韧性[J]. 陈凌.  经理人. 2019(06)
[4]隐形冠军:国际竞争视野下科技型中小企业培育变革趋势与策略[J]. 朱巍,陈慧慧,陈潇宇.  科技进步与对策. 2019(03)
[5]从三个维度看“德国制造”[J]. 李新华.  开放导报. 2017(01)
[6]全球“隐形冠军”为何德国最多?[J]. 杨佩昌.  企业管理. 2017(01)
[7]社会情感财富抑制了中国家族企业的创新投入吗?[J]. 朱沆,Eric Kushins,周影辉.  管理世界. 2016(03)
[8]传承还是另创领地?——家族企业二代继承的权威合法性建构[J]. 李新春,韩剑,李炜文.  管理世界. 2015(06)
[9]“隐形冠军”猛于IBM![J]. 赫尔曼·西蒙.  中外管理. 2004(08)

硕士论文
[1]宁波方太集团家族化管理模式转型研究[D]. 黄伟庆.湘潭大学 2012



本文编号：3009210