XS农副产品公司电子商务发展战略研究
发布时间：2021-04-29 17:24
电子商务的发展是社会发展的需要,也是经济飞速发展的有力途径。对于农业生产、农副产品等企业来说,借助电子商务这个新兴的领域,实现“互联网+”是自身发展的一个重要契机。如何进入“互联网+”这个领域,如何开拓,采取什么样的发展战略,如何借助自身的优势和外部的条件,改善自身的劣势,避开外部的威胁,保持健康快速发展,以实现战略目标,促进企业与世界接轨,确保企业的可持续发展是一个重要的课题。当前,农副产品电子商务正处于一个加速发展的阶段。基于此,本文以XS农副产品公司为研究对象,通过文献收集、阅读、整理等方式,实地调查法及深度访谈等方法,运用PEST战略分析方法分析了农副产品电子商务行业宏观环境,同时采用波特五力模型分析了农副产品电子商务的行业竞争力。另外,通过内部环境分析,对XS农副产品公司当前企业的运营现状,如资产资源、财务状况、物流建设、人力资源及电商运营情况等进行深入分析。根据XS农副产品公司内外部环境,通过SWOT分析对XS农副产品公司的优势、劣势、机遇和威胁进行归纳总结,得出四种备选发展战略（即:SO战略、ST战略、WO战略、WT战略）,利用QSPM矩阵进行量化评价,采用相对客观的权重...
【文章来源】：华侨大学福建省
【文章页数】：76 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 选题意义
1.2 国内外相关研究现状
1.2.1 国外文献综述
1.2.2 国内文献综述
1.3 研究内容
1.4 研究方法及技术路线
1.4.1 文献研究法
1.4.2 访谈调查法
1.4.3 技术路线图
1.5 本文的特色与创新
第2章 相关概念和理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 农副产品
2.1.2 电子商务
2.1.3 电子商务模式
2.1.4 战略管理
2.2 理论基础
2.2.1 SWOT
2.2.2 波特五力模型
2.2.3 PEST分析法
2.2.4 定量战略计划矩阵(QSPM矩阵)
第3章 XS农副产品公司内外部环境分析
3.1 XS农副产品公司宏观环境分析(PEST)
3.1.1 政策因素
3.1.2 经济因素
3.1.3 社会因素
3.1.4 技术因素
3.2 国内农副产品电子商务行业发展现状
3.2.1 行业发展现状
3.2.2 市场规模
3.2.3 行业竞争环境波特五力模型分析
3.3 XS农副产品公司内部环境分析
3.3.1 XS农副产品公司概况
3.3.2 XS农副产品公司主营业务与营收情况
3.3.3 XS农副产品公司现有资源状况
3.4 XS农副产品公司电子商务发展现状和存在问题
3.4.1 发展现状
3.4.2 存在问题
第4章 XS农副产品公司电子商务发展的战略分析和选择
4.1 XS农副产品公司电子商务发展的SWOT分析
4.1.1 优势分析
4.1.2 劣势分析
4.1.3 机会分析
4.1.4 威胁分析
4.2 XS农副产品公司电子商务的战略选择
4.3 运用QSPM矩阵评价与选择
4.4 XS农副产品公司电子商务发展战略目标
第5章 XS农副产品公司电子商务战略的实施和保障措施
5.1 XS农副产品公司电子商务战略的实施
5.1.1 降低配送成本,提升配送时效,增加消费便利性
5.1.2 发展冷链物流和区块链溯源系统,保证食品安全性
5.1.3 推进标准化生产,打通线上线下通道,提升消费体验
5.2 XS农副产品公司电子商务战略的保障措施
5.2.1 积极开展消费者调研工作
5.2.2 寻求组建战略联盟
5.2.3 管理者思想的转变与提升
5.2.4 优化和创新业务流程和工作制度
5.2.5 人力资源管理体系的完善
5.2.6 建立和完善风险管理制度
第6章 结论与展望
6.1 主要结论
6.2 不足与研究展望
参考文献
致谢
附录 A 问卷调查
附录 B 战略选择吸引力分值评分结果
个人简历
本文编号：3167868
【文章来源】：华侨大学福建省
【文章页数】：76 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 选题意义
1.2 国内外相关研究现状
1.2.1 国外文献综述
1.2.2 国内文献综述
1.3 研究内容
1.4 研究方法及技术路线
1.4.1 文献研究法
1.4.2 访谈调查法
1.4.3 技术路线图
1.5 本文的特色与创新
第2章 相关概念和理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 农副产品
2.1.2 电子商务
2.1.3 电子商务模式
2.1.4 战略管理
2.2 理论基础
2.2.1 SWOT
2.2.2 波特五力模型
2.2.3 PEST分析法
2.2.4 定量战略计划矩阵(QSPM矩阵)
第3章 XS农副产品公司内外部环境分析
3.1 XS农副产品公司宏观环境分析(PEST)
3.1.1 政策因素
3.1.2 经济因素
3.1.3 社会因素
3.1.4 技术因素
3.2 国内农副产品电子商务行业发展现状
3.2.1 行业发展现状
3.2.2 市场规模
3.2.3 行业竞争环境波特五力模型分析
3.3 XS农副产品公司内部环境分析
3.3.1 XS农副产品公司概况
3.3.2 XS农副产品公司主营业务与营收情况
3.3.3 XS农副产品公司现有资源状况
3.4 XS农副产品公司电子商务发展现状和存在问题
3.4.1 发展现状
3.4.2 存在问题
第4章 XS农副产品公司电子商务发展的战略分析和选择
4.1 XS农副产品公司电子商务发展的SWOT分析
4.1.1 优势分析
4.1.2 劣势分析
4.1.3 机会分析
4.1.4 威胁分析
4.2 XS农副产品公司电子商务的战略选择
4.3 运用QSPM矩阵评价与选择
4.4 XS农副产品公司电子商务发展战略目标
第5章 XS农副产品公司电子商务战略的实施和保障措施
5.1 XS农副产品公司电子商务战略的实施
5.1.1 降低配送成本,提升配送时效,增加消费便利性
5.1.2 发展冷链物流和区块链溯源系统,保证食品安全性
5.1.3 推进标准化生产,打通线上线下通道,提升消费体验
5.2 XS农副产品公司电子商务战略的保障措施
5.2.1 积极开展消费者调研工作
5.2.2 寻求组建战略联盟
5.2.3 管理者思想的转变与提升
5.2.4 优化和创新业务流程和工作制度
5.2.5 人力资源管理体系的完善
5.2.6 建立和完善风险管理制度
第6章 结论与展望
6.1 主要结论
6.2 不足与研究展望
参考文献
致谢
附录 A 问卷调查
附录 B 战略选择吸引力分值评分结果
个人简历
本文编号：3167868
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