A公司供应商选择与评价优化方案研究

发布时间：2021-06-21 04:49

　　随着中国国民经济的快速发展、人民收入水平的快速上升和消费者消费能力的提升,人民在消费的时候,对于高科技、高颜值、高质量、高附加值的产品和服务的需求就越来越旺盛了。即便是在礼赠品行业,人们已经改变了传统赠品的概念,也就是品质一般、缺少创新。当下的礼赠品行业,需要高品质、要颜值和新颖的东西呈现,对消费者有新的吸引点,这才能到达赠品行销的最终目的。A公司作为卡通授权品牌代理公司和卡通授权品牌礼品的贸易商,一直致力于影视、动漫形象及国际服饰品牌的全产业链运营,而有效的供应商选择与评价对于A公司的管理和进一步发展尤为重要。如何进一步改进合理选择供应商并优化制定相关评价体系是本文研究重点。论文首先详细梳理国内外有关供应商管理相关研究,并深入介绍了供应商管理相关理论基础,包括供应商分类、供应商选择步骤、如何科学的选择和评价供应商及其供应商选择与评价的标准等内容。而后,论文收集A公司2018年全年对供应商的综合管理及合作情况等数据,并面向公司相关专业人员发放问卷进行问卷调研,通过数据及问卷统计分析得出A公司当前存在供应商业务服务水平与产品质量参差不齐,以及供应商选择与评价不规范等问题。而造成问题的原因... 

【文章来源】：上海外国语大学上海市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

论文技术路线图

图 3.2 A 公司质量控制流程根据图 3.3A 公司供应商质量状况分布图所示，首先，A 公司将所有供应商的品质量分为 5 个等级。优、良好、一般、合格和不合格，其中品质优秀的供应商占

针对 A 公司存在的供应商选择流程中发生的问题，应该给予一些优化和解达到更好的合作关系和避免在项目进行中发生一些问题，A 公司供应商开程如图 5.1 所示。可很明确看出优化后的流程相比之前的业务确认样品、适的价格和交货时间能满足要求这简单的选择更为系统和规范。

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3240011