加加集团有限公司发展战略研究

发布时间：2017-04-26 05:01

  本文关键词：加加集团有限公司发展战略研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：企业战略是企业的一个极其重要的问题,是决定企业经营活动成败的关键性因素。企业战略的选择是否科学、合理,即企业能否实现高效经营的目标,关键就在于对战略的选择。随着全球经济持续好转,人类需求愈加丰富,调味品产业又迎来新的生机和前景,同时,随着行业的发展,政府宏观政策的加强,该产业又极待整合提升和规范发展,因而调味品企业正面临着巨大的机遇和挑战,行业内市场机会的增多也意味着竞争的加剧。如何在竞争中求发展,在发展中求突破成为了摆在各调味品企业面前的重大课题。 加加集团有限公司作为调味品的领袖型企业,如何随着传统产业的提升改造,在日益激烈的市场竞争,促进自身的发展,做得更大更强,具有重要的理论与现实意义。本次选题旨在以研究加加集团发展战略为切入点,通过对调味品行业发展情况和公司面临的内外部环境来进行分析,结合现代战略管理理论,采用相应的战略分析工具,在不断创新和实践中,为公司制定一个完整的,切实可行的战略发展规划。也希望通过这一个案分析,能够找出调味品企业在发展中存在的共性问题,给本行业的企业及行业主管部门在发展实践中提供启示和参考,以期促进调味品传统产业的持续发展和不断壮大。 本文首先介绍了调味品行业的背景和行业概况,并对管理理论进行了综述；其次运用PEST分析法和波特的五种力量分析模型对加加集团有限公司的外部环境进行了规范化分析,加加集团公司目前拥有很多关键的发展机会,国家政策对调料品行业提供的良好法制和经济环境,国内行业经济发展势头良好,为企业的高速发展奠定坚实的基础,企业市场前景看好,高新技术的发展为企业产品更新换代提供了技术保障,大工业化的形成进一步降低了企业成本,市场对民族品牌的认可和推广为企业赢得发展先机,企业拥有较好的发展后劲。同时,本文也提出了企业当前面临的困难与压力,如周边企业竞争激烈、行业内企业竞争力的威胁等。再次从加加集团有限公司的内部资源和能力状况着手,仔细阐明了公司的内部条件,得出公司所拥有的优势主要有良好的声誉、强大的科研能力、雄厚的资金、完善的管理以及稳定的市场份额等优势,还存在国内市场占有率低,规模需要进一步扩大,缺乏高素质的营销人员等的问题。然后利用SWOT矩阵对公司的机遇、威胁、优势、劣势进行探讨,并完成战略匹配,给出了加加集团有限公司的总体发展战略——扩张型战略；最后再提出公司战略实施的研发、品牌、管理、营销等策略。最后根据这些策略,制定了战略实施保障措施,以保障完成公司的目标。 本文在研究过程中运用了相关战略管理理论,采用相应的战略分析工具,为加加集团进行了整体战略定位设计和实施规划,具有较强的可操作性。该方案对其他调味品企业和行业主管部门也具有一定的参考价值。
【关键词】：加加集团有限公司 调味品行业 发展战略 SWOT分析 PEST分析
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F426.82
【目录】：

• 摘要5-7
• Abstract7-11
• 插图索引11-12
• 附表索引12-13
• 第1章 绪论13-22
• 1.1 研究背景与意义13-14
• 1.1.1 研究背景13-14
• 1.1.2 研究意义14
• 1.2 文献综述14-20
• 1.2.1 战略管理理论体系15-16
• 1.2.2 战略类型的划分16-17
• 1.2.3 常用战略分析工具17-18
• 1.2.4 战略制定的方法与步骤18-20
• 1.3 研究内容和技术路线20-22
• 第2章 加加集团环境分析22-34
• 2.1 外部环境分析22-25
• 2.1.1 宏观环境分析22
• 2.1.2 政治法律环境22-23
• 2.1.3 经济环境23-24
• 2.1.4 社会文化环境24
• 2.1.5 技术环境24-25
• 2.2 调味品行业环境分析25-29
• 2.2.1 调味品行业概况25-26
• 2.2.2 调味品行业特征26-27
• 2.2.3 调味品发展特点27-28
• 2.2.4 调味品发展趋势28-29
• 2.3 内部环境分析29-31
• 2.3.1 公司固定资产分析29
• 2.3.2 公司无形资产分析29-30
• 2.3.3 公司人力资源分析30-31
• 2.4 公司能力状况分析31-34
• 2.4.1 公司生产经营能力分析31
• 2.4.2 公司技术能力分析31-32
• 2.4.3 公司管理能力分析32
• 2.4.4 公司获取资源能力分析32-34
• 第3章 加加集团发展战略的制定与选择34-47
• 3.1 加加集团战略的制定34-35
• 3.1.1 加加集团的宗旨34
• 3.1.2 加加集团的战略目标34-35
• 3.2 五力模型分析35-40
• 3.2.1 现有竞争者分析35-38
• 3.2.2 潜在进入者分析38-39
• 3.2.3 替代品分析39
• 3.2.4 供应商讨价还价能力分析39-40
• 3.2.5 购买者讨价还价能力分析40
• 3.3 SWOT矩阵分析40-44
• 3.3.1 公司面临的机遇41-42
• 3.3.2 公司面临的威胁42-43
• 3.3.3 公司内部的优势43-44
• 3.3.4 公司内部的弱势44
• 3.4 战略匹配和战略选择44-47
• 3.4.1 战略匹配44-46
• 3.4.2 战略选择46-47
• 第4章 加加集团发展战略的实施47-55
• 4.1 加加集团战略的实施47-51
• 4.1.1 研发策略47-48
• 4.1.2 品牌策略48-49
• 4.1.3 管理策略49
• 4.1.4 营销策略49-50
• 4.1.5 资源策略50-51
• 4.1.6 文化策略51
• 4.2 加加集团战略实施保障51-55
• 4.2.1 进一步强化竞争观念52
• 4.2.2 进一步加强制度建设52-53
• 4.2.3 进一步加强人力资源建设53
• 4.2.4 进一步加强企业文化建设53-55
• 结论55-57
• 参考文献57-59
• 致谢59

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