YL粮食集团公司发展战略研究
发布时间：2021-08-05 18:31
民为国基,谷为民命。粮食事关国运民生,粮食安全是国家安全的重要基础。YL粮食集团公司是河南省的大型国有粮食企业,主要从事粮食仓储、粮食购销和粮油深加工等业务,承担着河南省地方储备粮存储、优质粮油供应、食品安全服务的任务,是河南省粮食收购、市场供给、稳定粮价和确保国家粮食安全的主要力量。经过几年的快速发展,集团公司出现了政策性补贴收入降低、产品结构单一、同质化竞争等问题,企业发展面临严峻的挑战。如何制定适应新形势发展的企业发展战略,发挥优势,补齐短板是YL粮食集团公司亟待解决的重要问题。本文以“YL粮食集团公司发展战略研究”为题展开研究,首先在文献研究的基础上对国内外在战略管理理论、粮食产业及其发展战略相关领域的研究成果进行梳理;其次运用战略管理分析工具PEST分析和五力模型,对YL粮食集团公司的经营环境进行分析;再次,运用SWOT分析法剖析公司的优势、劣势、机会和威胁,提出YL粮食集团公司粮食产业发展战略、实施途径;然后,对YL粮食集团公司发展战略实施的保障系统和战略控制进行探讨;最后,对研究进行总结和展望。研究结果表明,YL粮食集团公司在粮食仓储资产,粮油贸易经营方面具有明显的优势,...
【文章来源】：河南工业大学河南省
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
发展战略管理过程
概念界定与相关基础理论12采取的方法主要有：通过多种渠道降低产品成本方法来降低价格；通过技术提升或工艺改造，增加新的竞品，提高现有产品质量；通过细分市场，增加营销费用，寻找新的卖点，增加促销活动力度。（3）现有企业之间的竞争。同行之间的竞争作用往往最为显著，是公司所面对最强大的一种力量。这些公司会采取各种手段在市场上占据有利地位和争夺更多消费者，对行业威胁极大。（4）供应商的讨价还价能力。供应商通过降低产品、服务的质量或者提高价格挤压下游企业利润，如果供应商占有市场份额较大或者提供的产品难以替代，则具有较强讨价还价能力，反之讨价还价能力较弱。（5）顾客的讨价还价能力。顾客（买方力量）主要有客户、客户群、分销商等类型，他们通过购买企业的产品或者服务产生竞争力量。顾客的讨价还价能力主要由采购数量、产品需求、购买成本三个方面的因素决定。图2-3迈克尔·波特的五种竞争力量模型2.3.3SWOT分析法SWOT分析法也可以称为态势分析法，是20世纪80年代初由美国管理和行为科学教授海因茨·韦里克提出的，在制定企业战略、进行竞争对手分析时被普遍采用。SWOT分析法是一种将机会（Opportunity）和威胁（Threat）、优势（Strength）和劣势（Weakness）四种因素搭建成矩阵来分析企业内在和外部环境的综合分析方法。采用SWOT分析可卖方力量讨价还价能力潜在进入者威胁买方力量讨价还价能力威胁
012年—2018年中国农业总产值及增长率
【参考文献】：
期刊论文
[1]共享经济模式下粮食企业面临的机遇与挑战[J]. 尚丽,李瑞瑞. 现代营销(下旬刊). 2019(05)
[2]守住粮食安全底线[J]. 李国祥. 农经. 2019(04)
[3]我国农业产业集群发展的困境与实现路径[J]. 彭迅一. 农业经济. 2019(02)
[4]“一带一路”背景下中国农业企业品牌战略发展模式研究[J]. 李娜. 农业经济. 2019(02)
[5]云南省粮食全产业链发展探究[J]. 杨琨瑜,杨蕙铭. 粮食与饲料工业. 2019(01)
[6]河南省粮食加工产业发展的SWOT分析[J]. 宋孟起,何琴慧,张相如,关浩杰. 乡村科技. 2018(29)
[7]中国企业战略管理四十年（1978—2018）:回顾、总结与展望[J]. 徐二明,李维光. 经济与管理研究. 2018(09)
[8]张务锋:更高层次上保障国家粮食安全[J]. 黑龙江粮食. 2018(04)
[9]推进粮食产业供给侧结构性改革的难点及对策[J]. 张越杰,王军. 经济纵横. 2017(02)
[10]美国嘉吉公司在巴西的发展战略研究及对中国企业的启示[J]. 程晓宇,杨光,朱增勇. 世界农业. 2016(11)
博士论文
[1]东北稻米全产业链增值的创新路径及机制研究[D]. 寇光涛.中国农业大学 2017
本文编号：3324251
【文章来源】：河南工业大学河南省
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
发展战略管理过程
概念界定与相关基础理论12采取的方法主要有：通过多种渠道降低产品成本方法来降低价格；通过技术提升或工艺改造，增加新的竞品，提高现有产品质量；通过细分市场，增加营销费用，寻找新的卖点，增加促销活动力度。（3）现有企业之间的竞争。同行之间的竞争作用往往最为显著，是公司所面对最强大的一种力量。这些公司会采取各种手段在市场上占据有利地位和争夺更多消费者，对行业威胁极大。（4）供应商的讨价还价能力。供应商通过降低产品、服务的质量或者提高价格挤压下游企业利润，如果供应商占有市场份额较大或者提供的产品难以替代，则具有较强讨价还价能力，反之讨价还价能力较弱。（5）顾客的讨价还价能力。顾客（买方力量）主要有客户、客户群、分销商等类型，他们通过购买企业的产品或者服务产生竞争力量。顾客的讨价还价能力主要由采购数量、产品需求、购买成本三个方面的因素决定。图2-3迈克尔·波特的五种竞争力量模型2.3.3SWOT分析法SWOT分析法也可以称为态势分析法，是20世纪80年代初由美国管理和行为科学教授海因茨·韦里克提出的，在制定企业战略、进行竞争对手分析时被普遍采用。SWOT分析法是一种将机会（Opportunity）和威胁（Threat）、优势（Strength）和劣势（Weakness）四种因素搭建成矩阵来分析企业内在和外部环境的综合分析方法。采用SWOT分析可卖方力量讨价还价能力潜在进入者威胁买方力量讨价还价能力威胁
012年—2018年中国农业总产值及增长率
【参考文献】：
期刊论文
[1]共享经济模式下粮食企业面临的机遇与挑战[J]. 尚丽,李瑞瑞. 现代营销(下旬刊). 2019(05)
[2]守住粮食安全底线[J]. 李国祥. 农经. 2019(04)
[3]我国农业产业集群发展的困境与实现路径[J]. 彭迅一. 农业经济. 2019(02)
[4]“一带一路”背景下中国农业企业品牌战略发展模式研究[J]. 李娜. 农业经济. 2019(02)
[5]云南省粮食全产业链发展探究[J]. 杨琨瑜,杨蕙铭. 粮食与饲料工业. 2019(01)
[6]河南省粮食加工产业发展的SWOT分析[J]. 宋孟起,何琴慧,张相如,关浩杰. 乡村科技. 2018(29)
[7]中国企业战略管理四十年（1978—2018）:回顾、总结与展望[J]. 徐二明,李维光. 经济与管理研究. 2018(09)
[8]张务锋:更高层次上保障国家粮食安全[J]. 黑龙江粮食. 2018(04)
[9]推进粮食产业供给侧结构性改革的难点及对策[J]. 张越杰,王军. 经济纵横. 2017(02)
[10]美国嘉吉公司在巴西的发展战略研究及对中国企业的启示[J]. 程晓宇,杨光,朱增勇. 世界农业. 2016(11)
博士论文
[1]东北稻米全产业链增值的创新路径及机制研究[D]. 寇光涛.中国农业大学 2017
本文编号：3324251
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/pinpaiwenhualunwen/3324251.html
