SBL服装外贸公司供应链成本管理研究

发布时间：2021-10-30 08:23

　　目前我国的服装产业正处于转型阶段以及市场面向多样化发展的阶段,这对于服装企业而言无疑是一个很好的机会,但是随之而来的问题与挑战也接踵而至,譬如成本的增长、销售负荷的加重以及经营转型等问题都进一步对企业管理提出了更高的要求。服装领域中,如果自身企业和对手企业的销售体量上差距不大时,如何进一步提高销售额就变成了企业竞争力提升的关键举措。此外,市场环境的多样化使得服装产业无法长期依靠某一个领域的杰出表现而取得较好的利润,为了保障企业更好的盈利和发展,势必要从源头的供应管理、成本的压缩以及服装产品的售前售后服务上统一进行严格的把控,以此来凸显企业的竞争优势以及满足企业后续的发展需求。上海SBL公司是一家集研发、设计、生产等流程为一体的服装生产企业,近年来公司发展较快,随着市场竞争的加剧,企业的竞争逐渐聚焦在经营成本压缩优化上。本文分别从内部和外部的角度对SBL公司的成本管理进行分析探讨,发现基于供应链的成本管理环节中存在主要的问题。而这些问题主要体现四个方面,第一个方面是内部架构冗余导致的供应链响应效率降低,从而供应链管理成本提升;第二个问题是上下游伙伴选择的局限性造成缺乏竞争机制,从而使得公... 

【文章来源】：上海外国语大学上海市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：75 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

中国服装行业2010-2017销售收入趋势图

技术路线图

理论基础关系框架图

【参考文献】：
期刊论文
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[4]供应链金融研究进展[J]. 王煜莹.  合作经济与科技. 2019(04)
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硕士论文
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[3]A外贸公司供应链管理优化策略研究[D]. 朱长香.上海外国语大学 2019
[4]S公司建立区域供应链管理的策略优化研究[D]. 刘建权.上海外国语大学 2019
[5]X服装外贸公司发展战略研究[D]. 刘万成.大连理工大学 2017
[6]TK服装外贸公司发展战略研究[D]. 陈猛.南京大学 2017
[7]南纺股份出口供应链管理优化研究[D]. 金皓.南京大学 2016
[8]中小型服装外贸企业转型发展实例研究[D]. 李雅梅.东华大学 2015
[9]SW纺织外贸公司敏捷供应链的构建与管理研究[D]. 陈良.华东理工大学 2015



本文编号：3466399