DF公司竞争战略选择与制定研究

发布时间：2021-11-20 19:12

　　“十三五”期间,我国日用玻璃行业已将核心放在优化产业结构,推进玻璃产品结构的优化升级,着力发展高水平、高附加值、潜力高、科技含量高、前景好的日用玻璃产品,并不断提高行业创新的能力。同时随着行业集中度的提高,那些具有技术领先、产能结构好、品牌知名度高的企业将得到更多支持,不断成长并成为行业领先者。在此背景下,玻璃制品企业间的竞争必将日益加剧,各企业结合外部环境和自身情况选择、制定并调整竞争战略显得尤为重要。本文的研究目的就是在上述的背景之下,从战略制定与制定角度探索DF公司应该如何处理发展过程中的瓶颈以及如何有效发挥自身的优势和核心竞争力,从而增强并保持DF公司的竞争优势。本文主要从以下四个方面进行研究:首先运用PEST分析法、五力模型等对DF公司的外部基本环境情况进行了阐述。之后从公司的组织架构、人力资源、营销策略、文化环境、信息管理现状等方面对DF公司的竞争现状进行了分析,并基于SWOT和IFE/EFE矩阵制定了备选战略,基于QSPM矩阵选择了DF公司的具体竞争战略。最后,从战略制定的角度对战略的可行性进行分析,分别从营销策略、文化、组织结构、信息管理四个方面分别展开论述。本文通过系... 

【文章来源】：山东理工大学山东省

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 引言
    1.1 研究的背景
    1.2 研究的目的与意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 竞争战略理论研究方面
        1.3.2 企业竞争战略研究方法方面
        1.3.3 企业竞争战略选择方面
        1.3.4 玻璃化工企业差异化竞争战略研究方面
        1.3.5 国内外相关文献评述
    1.4 研究内容与研究方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
    1.5 创新点
第二章 竞争战略理论概述
    2.1 竞争战略理论
        2.1.1 古典竞争战略理论
        2.1.2 波特竞争战略理论
        2.1.3 核心竞争力理论
        2.1.4 竞争战略理论的新发展
    2.2 战略选择理论工具
        2.2.1 内部因素矩阵
        2.2.2 外部因素矩阵
        2.2.3 定量战略计划矩阵
第三章 DF公司竞争战略环境分析
    3.1 DF公司基本情况
    3.2 宏观环境分析
        3.2.1 政治环境分析
        3.2.2 经济环境分析
        3.2.3 社会环境分析
        3.2.4 技术环境分析
    3.3 行业环境分析
        3.3.1 行业现有竞争者分析
        3.3.2 供应商议价能力分析
        3.3.3 顾客讨价还价能力分析
        3.3.4 潜在进入者分析
        3.3.5 替代品威胁分析
    3.4 公司内部环境分析
        3.4.1 DF公司组织结构
        3.4.2 人力资源
        3.4.3 DF公司产品及业务模式分析
    3.5 DF公司SWOT分析
        3.5.1 机遇分析
        3.5.2 威胁分析
        3.5.3 优势分析
        3.5.4 劣势分析
第四章 DF公司竞争现状与存在问题分析
    4.1 DF公司竞争现状分析
        4.1.1 公司所处行业竞争地位分析
        4.1.2 公司技术创新现状分析
        4.1.3 公司客户满意度现状分析
    4.2 DF公司竞争中存在问题分析
        4.2.1 产品相对单一
        4.2.2 缺少竞争性的企业文化
        4.2.3 组织结构不健全
        4.2.4 公司信息化管理滞后
第五章 DF公司竞争战略选择
    5.1 DF公司备选竞争战略的可行性分析
        5.1.1 成本领先战略的可行性分析
        5.1.2 差异化战略的可行性分析
    5.2 竞争战略的选择
        5.2.1 DF公司玻璃瓶产品外部因素矩阵
        5.2.2 DF公司玻璃瓶产品内部因素矩阵
    5.3 DF公司差异化竞争战略确定
第六章 DF公司差异化竞争战略的内容制定
    6.1 营销组合策略差异化
        6.1.1 产品策略差异化
        6.1.2 价格策略差异化
        6.1.3 渠道策略差异化
        6.1.4 促销策略差异化
    6.2 公司文化差异化
    6.3 公司组织结构差异化
    6.4 公司信息管理差异化
第七章 结论与展望
    7.1 结论
    7.2 展望
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业战略定位选择与评价模型设计[J]. 周路平.  时代金融. 2018(09)
[2]企业竞争战略与盈余持续性[J]. 周兵,黄芳,任政亮.  中国软科学. 2018(03)
[3]雷达图法在识别企业竞争优势及战略规划的应用——以G移动公司为例[J]. 许贤秋,纪能文.  财经界(学术版). 2017(22)
[4]成本领先战略与企业的竞争优势分析[J]. 周心铭.  商场现代化. 2017(21)
[5]中小企业CEO激励与企业创新能力关系研究——基于竞争战略的中介作用和外部竞争环境的调节作用[J]. 徐梦薇,罗鄂湘.  物流工程与管理. 2017(11)
[6]竞争战略下技术创新企业绩效与长期竞争优势分析[J]. 张文忠,王丹.  税务与经济. 2017(06)
[7]关于发电企业竞争战略及提升竞争能力的思考[J]. 刘春富.  企业改革与管理. 2017(19)
[8]竞争战略对企业经营业绩影响的实证分析[J]. 王英.  经营管理者. 2016(36)
[9]基于战略视角的中小型农产品加工企业成本控制研究[J]. 高建立,王亦明,陈梦竹.  黑龙江畜牧兽医. 2016(24)
[10]超强竞争背景下福州本土零售企业发展的战略环境分析[J]. 钟玉梅.  景德镇学院学报. 2016(06)



本文编号：3507948