新华书店的迭代升级与品牌振兴研究

发布时间：2022-01-26 13:45

　　自天然具备"去中介化"特征的互联网入局出版发行产业以来,"中介化"特征明显的书店行业遭遇严重的生存危机。面对市场环境的巨大变化,各地新华书店纷纷走上迭代升级之路,从商品本位转向受众本位,从销售图书转向提供综合服务,从传统出版发行转向数字出版发行。本文旨在剖析新华书店当下转型路径的基础上,从体制机制改革、产业链条互联互通、品牌活化等方面探讨未来的改革发展策略。 

【文章来源】：中国编辑. 2020,(11)北大核心CSSCI

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
一、 新华书店当下的转型路径
    (一)打造文化生活体验空间
    (二)强调多元业态混合经营
    (三)推动线上线下融合发展
二、 新华书店未来的改革发展策略
    (一)深化管理体制机制改革
    (二)推进全产业链互联互通
    (三)打造传统品牌活化标杆
三、 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]农家书屋振兴乡村文化的新使命、延伸功能和创新形式[J]. 尹章池,张璐瑶.  中国编辑. 2020(08)
[2]价值链视域下的新华书店转型发展研究[J]. 吴平,李德全.  河南大学学报(社会科学版). 2019(04)
[3]论新时代出版发行机构的转型发展——基于新华书店总店改革发展实践的观察[J]. 茅院生.  现代出版. 2019(02)
[4]浅谈数字时代新华书店涅槃重生[J]. 李漓.  中国出版. 2015(10)
[5]新华书店的统一历史及其借鉴意义——兼论我国出版发行体系重组问题[J]. 周正兵.  中国出版. 2012(23)



本文编号：3610594