XT公司竞争战略研究
发布时间：2022-07-01 10:33
消防工程施工是消防行业的一种重要的类别,很多消防企业都是从事这部分业务的。我国经济发展一直十分迅速,所以消防工程建设这方面的业务也发展得十分迅速。但是,自从2018年经济进入新常态一来,各行各业都发展较缓慢,而工程建设发展也不例外,这样一来,依附于工程建设和房地产行业发展的消防工程建设也遇到了危机,在市场上业务总量减少而消防工程企业没有减少的情况下,这使得行业竞争十分激烈。为了破局,在惨烈的竞争者生存下来,广大消防工程企业需要有效地利用公司内外的各种有利的优势,改变和优化本企业的竞争战略,才能有重整旗鼓,逆市上扬的机会。本文以XT消防工程公司为研究对象,通过文献研究法、案例研究法、定性分析法对XT公司的竞争战略的实际情况和竞争战略进行了研究和探索,希望这种研究对于竞争战略理论的发展具有一定的理论充实与丰富的意义,对于XT公司以及其他类似消防工程建设公司的竞争战略的制定与选择,具有一定的实践指导的现实意义。在具体研究中,本文主要通过企业战略制定、管理等方面的基础理论、一些分析工具和相关企业的竞争战略参考,并对XT公司宏观环境、行业竞争环境、内部环境的分析,得出其竞争战略存在的一些问题,包...
【文章页数】：74 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 现实意义
1.3 文献综述
1.3.1 国外文献综述
1.3.2 国内文献综述
1.4 研究内容和方法
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究内容
1.5 论文框架
1.6 论文的创新之处
1.7 本章小结
第2章 相关理论基础
2.1 竞争战略理论概述
2.2 竞争战略类型
2.2.1 成本领先战略
2.2.2 差异化战略
2.2.3 专一化战略
2.3 分析工具
2.3.1 PEST分析
2.3.2 SWOT分析法
2.3.3 波特五力模型
2.4 本章小结
第3章 XT公司竞争战略环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政治环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会环境
3.1.4 技术环境
3.2 行业竞争环境分析
3.2.1 现有竞争者分析
3.2.2 潜在竞争者分析
3.2.3 替代品分析
3.2.4 购买者分析
3.2.5 供应商分析
3.3 内部环境分析
3.3.1 公司概况
3.3.2 公司内部资源分析
3.3.3 基于价值链的内部能力分析
3.4 目前竞争战略存在的问题
3.4.1 消防工程服务模式多年未变
3.4.2 消防工程施工质量趋同
3.4.3 消防工程品牌建设不够
3.4.4 消防工程建设没有差异性
3.5 本章小结
第4章 XT公司竞争战略的分析与制定
4.1 XT公司战略环境的SWOT分析
4.1.1 优势
4.1.2 劣势
4.1.3 机遇
4.1.4 威胁
4.1.5 SWOT矩阵分析评估
4.2 XT公司竞争战略的制定与选择
4.2.1 XT公司竞争战略目标的制定
4.2.4 XT公司竞争战略的选择
4.3 本章小结
第5章 XT公司竞争战略的实施方案及保障措施
5.1 公司竞争战略的实施方案
5.1.1 强化品牌价值、加强与甲方客户的联系
5.1.2 加快技术研发、参与智慧城市建设
5.1.3 改善企业内部运营
5.1.3.1 加强市场营销管理
5.1.3.2 加强人力资源管理
5.1.4 提高风险管理意识、提升风险防范能力
5.2 XT公司战略实施的保障措施
5.2.1 战略实施的组织保障
5.2.2 战略实施的人才保障
5.2.3 战略实施的制度保障
5.2.4 战略实施的资金保障
5.3 本章小结
第6章 研究结论
参考文献
致谢
个人简历
本文编号：3654078
【文章页数】：74 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 现实意义
1.3 文献综述
1.3.1 国外文献综述
1.3.2 国内文献综述
1.4 研究内容和方法
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究内容
1.5 论文框架
1.6 论文的创新之处
1.7 本章小结
第2章 相关理论基础
2.1 竞争战略理论概述
2.2 竞争战略类型
2.2.1 成本领先战略
2.2.2 差异化战略
2.2.3 专一化战略
2.3 分析工具
2.3.1 PEST分析
2.3.2 SWOT分析法
2.3.3 波特五力模型
2.4 本章小结
第3章 XT公司竞争战略环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政治环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会环境
3.1.4 技术环境
3.2 行业竞争环境分析
3.2.1 现有竞争者分析
3.2.2 潜在竞争者分析
3.2.3 替代品分析
3.2.4 购买者分析
3.2.5 供应商分析
3.3 内部环境分析
3.3.1 公司概况
3.3.2 公司内部资源分析
3.3.3 基于价值链的内部能力分析
3.4 目前竞争战略存在的问题
3.4.1 消防工程服务模式多年未变
3.4.2 消防工程施工质量趋同
3.4.3 消防工程品牌建设不够
3.4.4 消防工程建设没有差异性
3.5 本章小结
第4章 XT公司竞争战略的分析与制定
4.1 XT公司战略环境的SWOT分析
4.1.1 优势
4.1.2 劣势
4.1.3 机遇
4.1.4 威胁
4.1.5 SWOT矩阵分析评估
4.2 XT公司竞争战略的制定与选择
4.2.1 XT公司竞争战略目标的制定
4.2.4 XT公司竞争战略的选择
4.3 本章小结
第5章 XT公司竞争战略的实施方案及保障措施
5.1 公司竞争战略的实施方案
5.1.1 强化品牌价值、加强与甲方客户的联系
5.1.2 加快技术研发、参与智慧城市建设
5.1.3 改善企业内部运营
5.1.3.1 加强市场营销管理
5.1.3.2 加强人力资源管理
5.1.4 提高风险管理意识、提升风险防范能力
5.2 XT公司战略实施的保障措施
5.2.1 战略实施的组织保障
5.2.2 战略实施的人才保障
5.2.3 战略实施的制度保障
5.2.4 战略实施的资金保障
5.3 本章小结
第6章 研究结论
参考文献
致谢
个人简历
本文编号：3654078
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