我国零售企业自有品牌战略分析——以屈臣氏为例

发布时间：2023-02-08 16:52

　　近些年来,随着电子商务的快速发展以及经济全球化趋势的不断加强,零售企业之间经营模式和商品同质化的现象越来越严重,零售企业进入了微利时代,毛利不高、企业之间产品差异化低、经营成本的日益增加以及随着互联网普及程度增加带来网购的增加等问题日益突出。那么,零售企业如何抓住消费者的痛点、取得更多的市场份额,也就成为了每个零售企业所需要思考的问题所在。在此大环境之下,自有品牌为零售企业的进一步发展指出了新的方向。自有品牌的出现可以使得零售企业节约中间费用、获得更多的毛利,同时使自己的产品与其他同类产品区别开来,增加自己品牌的影响力,获得更多的市场份额。本文选取屈臣氏作为例子进行研究,分析其自有品牌目前的营销现状以及可能所存在的问题,并且针对问题提出相关建议,最后根据对屈臣氏的自有品牌战略研究总结出对其他零售企业的发展建议。

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、前言
二、自有品牌的概念
三、屈臣氏自有品牌战略分析
    (一)屈臣氏自有品牌产品营销现状
        1.正确的品牌定位。
        2.分销渠道优势。
        3.产品优势。
        4.促销优势。
        5.服务优势。
    (二)屈臣氏自有品牌存在的问题及建议
        1.质量有待提高。
        2.宣传力度不够。
        3.市场定位不清晰。
        4.外部竞争加大。
四、屈臣氏自有品牌战略对零售企业的启示
    (一)增强企业的实力,打下夯实基础
    (二)准确定位市场,加强质量监管
    (三)采取多渠道营销方式,促进企业全面发展



本文编号：3738038