海尔集团多元化发展战略研究

发布时间：2023-02-13 19:25

　　随着经济全球化趋势的加快,世界经济与市场逐步形成一体化发展模式,品牌竞争、多元化发展已成为国际市场新一轮的竞争焦点。海尔集团早在上世纪九十年代开始尝试多元化经营模式,从企业产品多元化逐步发展到企业产业多元化,海尔集团全球营业额、利润、冰箱市场份额呈逐年上升的趋势,其中海尔的冰箱市场份额连续12年蝉联国内市场份额第一。在海尔集团多元化发展整体成功的光芒背后是否存在失败案例,新形势下多元化战略发展存在哪些问题,影响海尔多元化发展的环境因素有哪些,未来海尔集团如何应对多元化发展的挑战,实现企业经济效益持续增长,促进海尔集团可持续发展,是学者们需要深入研究的问题。本文在介绍多元化战略概念、界定、分类的基础上,以海尔集团为案例阐述海尔集团多元化战略发展历程,全面客观评价海尔集团多元化战略发展现状,分析海尔集团多元化发展过程中存在的问题及原因,通过深入探讨海尔集团多元化发展进程中的经验教训,分析海尔集团内部环境及外部环境,构建海尔集团优势、劣势、机会、威胁的SWOT模型,提出海尔集团多元化战略发展的制定与实施策略,即在现有多元化发展模式基础上,促进海尔集团相关多元化与非相关多元化的协调可持续发展。

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与研究意义
    1.2 研究方法与内容
    1.3 理论基础与文献综述
第2章 海尔集团多元化发展战略现状和问题
    2.1 海尔集团多元化战略发展历程
    2.2 海尔集团多元化战略发展现状评价
    2.3 海尔集团多元化战略发展存在的问题和原因
第3章 海尔集团多元化发展战略环境分析
    3.1 海尔集团外部环境分析
    3.2 海尔集团内部环境分析
    3.3 海尔集团多元化发展战略SWOT分析
第4章 海尔集团多元化发展战略制定及实施
    4.1 海尔集团多元化发展战略的目标
    4.2 海尔集团多元化发展战略的选择
    4.3 海尔集团多元化发展战略的实施
    4.4 海尔集团多元化发展战略的保障措施
第5章 结论
参考文献
致谢



本文编号：3742166