L公司智能照明产品发展战略研究

发布时间：2023-02-15 09:10

　　照明用白光LED自发明以来的短短几十年间,在照明界掀起了一场划时代的革命。它的到来使人造光源从荧光灯、卤素灯包打天下的局面过渡到百花齐放不断颠覆创新应用的LED时代。在国内外激烈的竞争态势下,LED产业已然成为一片红海,产业竞争格局已经发生了很大的变化。之前的照明国际巨头们已经无法招架国内低廉生产成本的供应链优势,纷纷转型或者退出竞争。在行业寡头逐渐形成的时代,LED企业有两种主要的发展模式,一是扩大产业规模,利用资源整合,实现规模化、低成本的竞争优势;二是拓展新的利基市场,走差异化发展道路。本文以L照明公司为研究对象,首先介绍了研究背景、意义、方法、框架;其次指出了研究依据的理论基础,综述国内外企业战略管理理论研究与应用现状;然后对L照明公司的概况和现状进行阐述,指出L照明公司存在的主要问题;接着借助PEST工具对L照明公司所处的宏观环境进行分析,运用“波特五力模型”以及SWOT竞争分析工具分析L照明公司所处的竞争环境,多角度论证L照明公司产品发展战略的优势、劣势、机会与威胁;最后在前述分析的基础上,提出L照明公司应加快布局LED智能照明业务,提供差异化的产品,确立公司在该领域的领先...

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
    1.3 研究方法
    1.4 研究内容与框架
第二章 相关理论基础
    2.1 战略管理理论及其发展
    2.2 战略管理框架与工具
        2.2.1 SWOT分析
        2.2.2 PEST分析
        2.2.3 VRIO模型分析
    2.3 市场营销理论及其发展
        2.3.1 市场细分
        2.3.2 市场目标
        2.3.3 市场定位
第三章 L公司现状及主要问题
    3.1 L公司基本情况
    3.2 L公司目前的业务主要状况
        3.2.1 业务模式及现状
        3.2.2 产品布局及现状
        3.2.3 全球照明市场下的L公司
    3.3 存在的主要问题
第四章 环境分析
    4.1 宏观环境分析
        4.1.1 政治环境因素
        4.1.2 经济环境因素
        4.1.3 社会环境因素
        4.1.4 技术环境因素
    4.2 竞争环境分析
        4.2.1 潜在的进入者
        4.2.2 替代品
        4.2.3 供应商议价能力
        4.2.4 顾客议价能力
        4.2.5 产业内部的竞争者
    4.3 L公司SWOT分析
        4.3.1 优势
        4.3.2 劣势
        4.3.3 机会
        4.3.4 威胁
第五章 L公司智能照明产品发展战略的制定与实施
    5.1 L公司智能照明产品发展战略选择
    5.2 L公司智能照明产品的战略定位
        5.2.1 市场定位
        5.2.2 产品定位
        5.2.3 竞争定位
    5.3 战略目标
    5.4 战略确定
    5.5 战略实施
        5.5.1 智能照明产品差异化策略
        5.5.2 业务策略
        5.5.3 差异化产品营销策略
        5.5.4 保障措施
第六章 结论
参考文献
申请学位期间的研究成果及发表的学术论文
致谢



本文编号：3743226