R公司品牌营销策略研究
发布时间：2023-02-21 14:33
在我国个人可支配收入增加、房地产市场结构性变化的带动下,家居产业已经进入到发展的快车道。目前,家居产业中的全屋定制模式正受到中高端消费者的热捧,成为市场中一个新的增长点。以全屋定制为契机开展品牌营销是当下家居企业应把握的重要机遇,同时也遇到不少问题需要认真研究。本文以家居市场中的全屋定制为主要研究对象,基于有关营销理论和分析方法,对R公司品牌营销策略进行了研究,提出该公司品牌营销的提升策略和方案。R公司以整体橱柜为主营品类,产品涉及定制衣柜、定制书柜、定制鞋柜,以及护墙板、木门等木制品类,业务发展迅速,但也存在不少问题。本文经过研究发现,R公司存在战略规划不清晰、营销渠道开发力不足、品牌传播能效不显著等问题,需要重点加以解决和提升。在目标市场细分定位的基础上,本文从战略规划、产品研制、渠道开发、品牌创新传播策略、提升团队整体素质等方面切入,重点聚焦品牌提升,为R公司提出了一套新的品牌营销策略和方案。研究结果表明,全屋定制品牌营销是一个系统工程,涉及从战略规划到产品研制再到品牌传播的全过程,必须系统思考、综合提升。
【文章页数】：59 页
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究目的和意义
1.1.1 研究目的
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国内文献综述
1.2.2 国外文献综述
1.3 研究主要内容
1.4 研究方法与研究框架
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究框架
1.5 研究创新性工作
第二章 概念界定及相关理论
2.1 全屋定制概念界定
2.1.1 全屋定制概述
2.1.2 我国定制行业发展概况
2.1.3 全屋定制行业标准和规范现状
2.2 品牌营销的相关理论
2.2.1 品牌营销的概念及内涵
2.2.2 STP分析理论
2.2.3 PEST分析理论
2.2.4 波特五力模型分析
2.2.5 SWOT分析法
第三章 R公司品牌营销现状及SWOT分析
3.1 R公司发展现状
3.1.1 R公司概述
3.1.2 R公司市场营销历程
3.2 市场调研
3.2.1 市场调研设计
3.2.2 市场调研结果
3.3 R公司品牌营销现状分析
3.3.1 品牌战略
3.3.2 产品研发
3.3.3 渠道开发
3.3.4 品牌传播
3.3.5 团队建设
3.4 R公司全屋定制营销SWOT分析
3.4.1 优势分析
3.4.2 劣势分析
3.4.3 机遇分析
3.4.4 威胁分析
3.4.5 SWOT分析结论
第四章 R公司品牌营销环境分析与存在的主要问题
4.1 R公司全屋定制营销PEST理论分析
4.1.1 政治法律环境分析
4.1.2 经济环境分析
4.1.3 社会文化环境分析
4.1.4 技术环境分析
4.1.5 PEST分析结论
4.2 R公司全屋定制营销波特五力模型分析
4.2.1 同业竞争市场分析
4.2.2 新进入者威胁分析
4.2.3 替代品威胁分析
4.2.4 供应商议价能力分析
4.2.5 购买者议价能力分析
4.2.6 波特五力模型分析结论
4.3 R公司品牌营销STP分析
4.3.1 目标市场细分方面问题
4.3.2 选择目标市场方面问题
4.3.3 产品定位方面问题
4.3.4 STP分析结论
4.4 R公司品牌营销存在问题
4.4.1 品牌战略规划问题
4.4.2 产品研发问题
4.4.3 渠道开发力问题
4.4.4 品牌传播问题
4.4.5 团队建设问题
第五章 R公司品牌营销提升策略与方案
5.1 R公司品牌战略规划
5.1.1 在差异化领域做专做精
5.1.2 积极开拓外围市场
5.1.3 引进咨询公司助力战略规划
5.2 R公司产品研发体系规划
5.2.1 客户参与产品研发
5.2.2 大咖设计师跨界门店设计
5.3 R公司多元化渠道开发规划
5.3.1 KOL模式策略
5.3.2 网络社交大V策略
5.3.3 深挖装饰公司合作模式
5.3.4 开拓全新设计工作室合作模式
5.4 R公司品牌传播提升规划
5.4.1 拓展互联网传播渠道
5.4.2 社会公益策略
5.4.3 增开高端产品门店
5.4.4 强强联合战略联盟
5.4.5 体育赛事赞助策略
5.5 R公司科学系统的团队建设规划
5.5.1 建立系统化员工培训体系
5.5.2 加强非营销团队激励
5.5.3 制定人力资源发展规划
5.5.4 优化企业文化及员工福利
第六章 结论与展望
6.1 结论
6.2 对未来的展望
致谢
参考文献
本文编号：3747669
【文章页数】：59 页
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究目的和意义
1.1.1 研究目的
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国内文献综述
1.2.2 国外文献综述
1.3 研究主要内容
1.4 研究方法与研究框架
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究框架
1.5 研究创新性工作
第二章 概念界定及相关理论
2.1 全屋定制概念界定
2.1.1 全屋定制概述
2.1.2 我国定制行业发展概况
2.1.3 全屋定制行业标准和规范现状
2.2 品牌营销的相关理论
2.2.1 品牌营销的概念及内涵
2.2.2 STP分析理论
2.2.3 PEST分析理论
2.2.4 波特五力模型分析
2.2.5 SWOT分析法
第三章 R公司品牌营销现状及SWOT分析
3.1 R公司发展现状
3.1.1 R公司概述
3.1.2 R公司市场营销历程
3.2 市场调研
3.2.1 市场调研设计
3.2.2 市场调研结果
3.3 R公司品牌营销现状分析
3.3.1 品牌战略
3.3.2 产品研发
3.3.3 渠道开发
3.3.4 品牌传播
3.3.5 团队建设
3.4 R公司全屋定制营销SWOT分析
3.4.1 优势分析
3.4.2 劣势分析
3.4.3 机遇分析
3.4.4 威胁分析
3.4.5 SWOT分析结论
第四章 R公司品牌营销环境分析与存在的主要问题
4.1 R公司全屋定制营销PEST理论分析
4.1.1 政治法律环境分析
4.1.2 经济环境分析
4.1.3 社会文化环境分析
4.1.4 技术环境分析
4.1.5 PEST分析结论
4.2 R公司全屋定制营销波特五力模型分析
4.2.1 同业竞争市场分析
4.2.2 新进入者威胁分析
4.2.3 替代品威胁分析
4.2.4 供应商议价能力分析
4.2.5 购买者议价能力分析
4.2.6 波特五力模型分析结论
4.3 R公司品牌营销STP分析
4.3.1 目标市场细分方面问题
4.3.2 选择目标市场方面问题
4.3.3 产品定位方面问题
4.3.4 STP分析结论
4.4 R公司品牌营销存在问题
4.4.1 品牌战略规划问题
4.4.2 产品研发问题
4.4.3 渠道开发力问题
4.4.4 品牌传播问题
4.4.5 团队建设问题
第五章 R公司品牌营销提升策略与方案
5.1 R公司品牌战略规划
5.1.1 在差异化领域做专做精
5.1.2 积极开拓外围市场
5.1.3 引进咨询公司助力战略规划
5.2 R公司产品研发体系规划
5.2.1 客户参与产品研发
5.2.2 大咖设计师跨界门店设计
5.3 R公司多元化渠道开发规划
5.3.1 KOL模式策略
5.3.2 网络社交大V策略
5.3.3 深挖装饰公司合作模式
5.3.4 开拓全新设计工作室合作模式
5.4 R公司品牌传播提升规划
5.4.1 拓展互联网传播渠道
5.4.2 社会公益策略
5.4.3 增开高端产品门店
5.4.4 强强联合战略联盟
5.4.5 体育赛事赞助策略
5.5 R公司科学系统的团队建设规划
5.5.1 建立系统化员工培训体系
5.5.2 加强非营销团队激励
5.5.3 制定人力资源发展规划
5.5.4 优化企业文化及员工福利
第六章 结论与展望
6.1 结论
6.2 对未来的展望
致谢
参考文献
本文编号：3747669
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