X中医药公司发展战略优化研究

发布时间：2023-03-24 01:44

　　中医药是中国特色医药卫生事业的重要组成部分。X中医药公司依托其优秀的产品质量和良好的口碑,构建了遍及全国、东南亚和部分欧美市场的营销网络。目前,制药公司正面临如何在竞争日趋激烈的医药市场中持续发展的关键问题,而制药公司的发展战略是企业持续快速发展的前提。为此,本文对X中医药公司发展战略进行深入全面的分析,并提出了合理的发展战略优化措施。本文以战略管理为主要研究方向,运用EFE矩阵、IFE矩阵、波士顿矩阵、价值链分析模型对X中医药公司的经营环境、业务组合、价值链进行了多维度的分析。本文认为X中医药公司的发展存在一些问题,包括缺乏有效战略控制、营销管理存在不足、人力资源建设不充分等。随后基于以上分析为X中医药公司的发展战略提出改进建议,以期为X中医药公司的长远发展提供理论依据与指导方向。经过研究,本文认为X中医药公司可以在业务组合、价值链、战略控制、营销管理、人力资源等方面进行优化。通过完善法人治理结构、加强动态管理与控制等方式改进公司战略控制。在优化营销管理方面,通过增加终端零售的价格控制、增强产品附加价值等方式实现产品价格层面优化;通过培养重点经销商、加大电商渠道的建设力度、落实文化馆...

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 选题背景及意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 选题意义
    1.2 国内外研究综述
        1.2.1 国内研究现状
        1.2.2 国外研究现状
    1.3 研究思路及方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
第2章 相关理论与分析方法
    2.1 战略管理理论
        2.1.1 战略管理含义
        2.1.2 战略管理过程
    2.2 发展战略理论
    2.3 分析方法
        2.3.1 内部因素评价矩阵
        2.3.2 外部因素评价矩阵
        2.3.3 波士顿矩阵
        2.3.4 价值链分析模型
第3章 X中医药公司现有发展战略的分析与评价
    3.1 现有发展战略的具体内容
    3.2 内外部因素分析与评价
        3.2.1 外部环境分析
        3.2.2 外部环境评价
        3.2.3 内部环境分析
        3.2.4 内部环境评价
    3.3 基于波士顿矩阵的业务组合分析
    3.4 基于价值链分析模型的价值活动分析
    3.5 现有发展战略存在的主要问题
        3.5.1 缺乏有效战略控制
        3.5.2 营销管理存在不足
        3.5.3 人力资源建设不充分
第4章 X中医药公司发展战略优化策略
    4.1 优化原则与目标
        4.1.1 优化原则
        4.1.2 优化目标
    4.2 业务组合优化
    4.3 价值链优化
    4.4 战略控制优化
        4.4.1 完善治理结构
        4.4.2 加强动态管理与控制
    4.5 营销管理优化
        4.5.1 价格优化策略
        4.5.2 渠道优化策略
        4.5.3 促销优化策略
    4.6 人力资源优化
        4.6.1 优化定岗定编
        4.6.2 完善人才梯队建设
        4.6.3 建立科学的薪酬体系
        4.6.4 优化员工激励
第5章 结论与展望
    5.1 结论
    5.2 进一步工作的方向
致谢
参考文献



本文编号：3769187