HS外贸公司的战略转型研究
发布时间：2023-04-02 02:25
20世纪九十年代以来,我国中小型外贸企业迅猛发展,在对外贸易中起着举足轻重的作用。但近年来,在国家宏观政策调整、出口退税率下降、人民币升值、国际经济环境恶化等不利条件下,企业生存面临着严重的问题,应采取积极的应对措施。同时,外贸企业的战略转型,逐渐成为热门的话题,越来越多的中小外贸企业开始考虑内外部因素并进行整合,以实现竞争突破,外贸企业的战略转型研究一度成为有关学者研究的话题,越来越多的学者从行业的角度上对企业战略转型展开深入的研究,并对外贸企业的战略转型,从战略转型的模式、内容、影响因素、转型的路径等方面进行研究[1]。HS公司是一家成立十余年的小型外贸企业,依靠自身的资源优势和良好的国际市场环境得到快速发展,但近年来,随着国际市场环境的转变和国家一些政策的开放,HS公司的国际市场占有率逐渐缩小,营业收入下滑,利润率降低,当前,HS公司急需通过战略转型来谋求健康和可持续性发展。本文先对国内外战略转型的研究现状进行了分析,得出战略转型必须结合公司实际情况制定出适合自己公司的战略方向。从战略视角出发,应用战略管理和战略转型等相关理论知识和和战略管理分析工具,运用文...
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景、目的和研究意义
1.1.1 研究背景和目的
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究现状评述
1.3 研究内容、方法和技术路线
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法和技术路线
1.4 研究创新和不足
1.4.1 研究创新
1.4.2 研究不足
第2章 相关理论基础
2.1 企业战略转型的相关理论
2.1.1 企业战略转型的概念
2.1.2 企业战略转型的分类
2.1.3 企业战略转型的原因
2.1.4 企业战略转型的路径
2.1.5 企业战略转型的实施和保障
2.2 企业战略转型常用的分析工具
第3章 HS公司经营战略现状分析
3.1 HS公司介绍
3.1.1 公司概况
3.1.2 公司业务板块介绍
3.1.3 公司主要供应商和客户介绍
3.2 HS公司的现行战略分析
3.2.1 HS公司的战略定位和业务范围
3.2.2 HS公司经营模式
3.2.3 HS公司盈利模式
3.3 HS公司发展存在的主要问题
3.3.1 营业收入和利润减少
3.3.2 主营业务核心竞争力不足
3.3.3 缺乏品牌价值
3.3.4 管理成本不断加大
3.4 HS公司战略转型的必要性
3.4.1 PEST分析
3.4.2 GE矩阵分析
3.4.3 转型分析总结
第4章 HS公司战略选择和转型方案设计
4.1 HS公司战略选择的原则和定位
4.1.1 HS公司战略选择的原则
4.1.2 HS公司战略定位
4.2 HS公司战略转型的风险分析
4.3 HS公司战略转型的可行性分析
4.4 HS公司战略转型的方案
4.4.1 建立自主品牌
4.4.2 建立海工装备检验检测实验室
4.4.3 响应“一带一路”政策,开拓非洲市场
4.4.4 加强技术联盟,与上游公司共建生产工厂
4.4.5 加强产学研合作,进行自主研发
4.4.6 提供综合供应链管理服务,提高附加值
第5章 HS公司战略转型的实施路径和保障措施
5.1 HS公司战略转型的实施路径
5.1.1 对全员进行宣贯
5.1.2 分解到各部门及个人
5.1.3 贯彻执行和效果反馈
5.2 HS公司战略实施的保障措施
5.2.1 完善组织架构
5.2.2 确保人才支持和培养
5.2.3 建立有效的激励机制
5.2.4 加强制度和文化建设
5.2.5 建立标准化业务流程
5.2.6 实行全面财务管理
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
附录
致谢
本文编号：3778343
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景、目的和研究意义
1.1.1 研究背景和目的
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究现状评述
1.3 研究内容、方法和技术路线
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法和技术路线
1.4 研究创新和不足
1.4.1 研究创新
1.4.2 研究不足
第2章 相关理论基础
2.1 企业战略转型的相关理论
2.1.1 企业战略转型的概念
2.1.2 企业战略转型的分类
2.1.3 企业战略转型的原因
2.1.4 企业战略转型的路径
2.1.5 企业战略转型的实施和保障
2.2 企业战略转型常用的分析工具
第3章 HS公司经营战略现状分析
3.1 HS公司介绍
3.1.1 公司概况
3.1.2 公司业务板块介绍
3.1.3 公司主要供应商和客户介绍
3.2 HS公司的现行战略分析
3.2.1 HS公司的战略定位和业务范围
3.2.2 HS公司经营模式
3.2.3 HS公司盈利模式
3.3 HS公司发展存在的主要问题
3.3.1 营业收入和利润减少
3.3.2 主营业务核心竞争力不足
3.3.3 缺乏品牌价值
3.3.4 管理成本不断加大
3.4 HS公司战略转型的必要性
3.4.1 PEST分析
3.4.2 GE矩阵分析
3.4.3 转型分析总结
第4章 HS公司战略选择和转型方案设计
4.1 HS公司战略选择的原则和定位
4.1.1 HS公司战略选择的原则
4.1.2 HS公司战略定位
4.2 HS公司战略转型的风险分析
4.3 HS公司战略转型的可行性分析
4.4 HS公司战略转型的方案
4.4.1 建立自主品牌
4.4.2 建立海工装备检验检测实验室
4.4.3 响应“一带一路”政策,开拓非洲市场
4.4.4 加强技术联盟,与上游公司共建生产工厂
4.4.5 加强产学研合作,进行自主研发
4.4.6 提供综合供应链管理服务,提高附加值
第5章 HS公司战略转型的实施路径和保障措施
5.1 HS公司战略转型的实施路径
5.1.1 对全员进行宣贯
5.1.2 分解到各部门及个人
5.1.3 贯彻执行和效果反馈
5.2 HS公司战略实施的保障措施
5.2.1 完善组织架构
5.2.2 确保人才支持和培养
5.2.3 建立有效的激励机制
5.2.4 加强制度和文化建设
5.2.5 建立标准化业务流程
5.2.6 实行全面财务管理
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
附录
致谢
本文编号：3778343
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