吉利并购沃尔沃的协同效应分析

发布时间：2023-06-05 18:48

　　21世纪以来,世界市场竞争日益激烈,许多企业希望通过跨国并购来提升自己的竞争力。对于中国汽车企业而言,要想实现高速、跨越式的发展,有两种途径可供选择,一种是通过自主研发,增强核心竞争力,另一种则是通过跨国并购,吸收国外企业先进的技术、掌握先进的管理理念,从而实现产品的转型升级,但由于我国汽车企业发展较晚,技术薄弱,单纯凭借自己的探索与奋斗相当困难,因此通过跨国并购来吸收国外汽车企业先进的技术,从而提高企业的绩效,就成了中国汽车企业的一种合理选择。但由于跨国并购活动比较复杂,涉及到国外的文化、政治、法律等方方面面,与此同时,我国许多企业都没有跨国并购的经验,使得中国企业的跨国收购,七成以失败收场。因此,企业应该总结其他企业并购的经验,以确保并购过程的顺利进行。本文以跨国并购协同效应的相关理论为基础,研究吉利并购沃尔沃的协同效应,根据吉利汽车公司所公布的财务报表,利用案例研究法和定量分析法,结合一系列财务指标和非财务指标,分析吉利汽车并购沃尔沃的动因、过程及整合措施,考察吉利并购沃尔沃后是否产生了多方面的协同效应,为我国汽车企业跨国并购提出相应的政策建议。首先,本文介绍了吉利并购沃尔沃的时...

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【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 相关文献综述
        1.2.1 跨国并购整合的相关研究
        1.2.2 跨国并购协同效应的相关研究
    1.3 研究方法和内容
        1.3.1 研究的方法
        1.3.2 研究的内容
    1.4 可能的创新与不足
        1.4.1 本文的创新
        1.4.2 本文的不足
第2章 吉利并购沃尔沃的动因、进程及整合措施
    2.1 背景情况介绍
        2.1.1 宏观环境和行业背景
        2.1.2 吉利基本情况介绍
        2.1.3 沃尔沃的基本状况介绍
    2.2 并购动因
        2.2.1 掌握沃尔沃的核心技术
        2.2.2 提高吉利汽车的品牌价值
        2.2.3 扩大市场份额
        2.2.4 政府推动与支持
    2.3 并购过程
    2.4 并购后整合措施
        2.4.1 品牌整合
        2.4.2 财务整合
        2.4.3 文化整合
        2.4.4 人力资源整合
        2.4.5 技术整合
第3章 经营协同效应分析
    3.1 市场势力分析
        3.1.1 吉利销售情况分析
        3.1.2 沃尔沃销售情况分析
    3.2 研发能力分析
        3.2.1 新增发明专利申请数
        3.2.2 每年推出的新车型数量
    3.3 经营协同效应小结
第4章 管理协同效应
    4.1 资产运营能力分析
        4.1.1 存货周转率
        4.1.2 固定资产周转率
        4.1.3 总资产周转率
    4.2 费用控制能力
        4.2.1 销售费用率和管理费用率
        4.2.2 成本费用利润率
    4.3 管理协同效应小结
第5章 财务协同效应
    5.1 盈利能力分析
        5.1.1 销售毛利率
        5.1.2 总资产利润率和净资产利润率
    5.2 偿债能力分析
        5.2.1 资产负债率
        5.2.2 流动比率和速动比率
    5.3 财务协同效应小结
第6章 结论和启示
    6.1 结论
    6.2 启示
        6.2.1 汽车企业要取得国内外政府的支持
        6.2.2 汽车企业要拓宽跨国并购的融资渠道
        6.2.3 汽车企业要明确并购的战略目标
        6.2.4 汽车企业要重视并购后的整合措施
参考文献
致谢



本文编号：3831845