农产品区域企业品牌运营管理成效、问题及对策——以嘉兴市“笨天篷月子皇后”为例

发布时间：2023-08-06 18:24

　　我国农业现代化的标志之一是农产品品牌化,而推动农产品品牌化的主要力量是各地的农产品企业。近年来,国内不同区域、凡是具备一定特色的农产品纷纷依托企业打造自己的品牌,不断强化企业的品牌竞争意识,以更好地适应和面对当前我国农产品市场普遍排斥无品牌农产品的良性趋势,同时逐步改变消费者对本土企业品牌的信任始终略低于国外企业品牌的消极态势。本文以浙江省嘉兴市"笨天篷&月子皇后"企业农产品品牌为例,提出农产品区域企业品牌取得成功的关键在于合理地运营管理,并分析笨天篷企业品牌在运营管理过程中凭借多元化的产品品牌推介形式与市场销售渠道取得的成效以及在市场实践中逐步发现的产品品牌本身和其他方面的问题及原因,从而有针对性地设计出有利于提升农产品区域企业品牌效益的对策。

【文章页数】：6 页

【文章目录】：
1 农产品区域企业品牌运营管理相关文献综述
2 嘉兴市农产品企业品牌“笨天篷&月子皇后”运营管理现状与成效
    2.1 品牌创建历程
    2.2 品牌产品特色
    2.3 品牌运营特色及成效
        2.3.1 品牌运营关联与异同。
        2.3.2 品牌运营流程与特色。
        2.3.3 品牌运营现状与成效。
3 嘉兴市农产品企业品牌“笨天篷&月子皇后”运营管理中存在的问题及原因
    3.1 问题
        3.1.1 品牌农产品价格高于市场均价，产品销量一度下降。
        3.1.2 专业化人才缺乏，企业品牌运营缺乏动力。
        3.1.3 企业对员工的物质人文关怀欠缺，品牌运营团队稳定性不佳。
        3.1.4 团队工作人员职责不清，企业品牌运营管理效率过低。
    3.2 原因
        3.2.1 品牌理念决定价格档次，品牌初期市场影响力弱。
        3.2.2 主客观消极因素显著，相关专业人才数量少。
        3.2.3 农产品小微企业资金不足，管理者过于急功近利。
        3.2.4 农产品小微企业人才欠缺，品牌运营管理秩序混乱。
4 农产品区域企业品牌运营管理的改善对策
    4.1 保证产品品质优良，多渠道、多形式推广品牌
    4.2 分析比对人才特点与企业需求，以多元化、合理化方式获得人才
    4.3 政府支持与企业自强双管齐下，循序渐进增加小微企业资金
    4.4 积极培育人才并厘清团队分工，完善奖惩制度与规范品牌运营秩序
5 结语



本文编号：3839821