基于BSC的A学校战略管理研究

发布时间：2023-11-26 14:29

　　随着我国新的民办教育促进法和各类教育政策法规的出台,民办国际学校迎来蓬勃发展期。当前,随着经济的不断发展以及地方政府的招商引资,一线城市的民办国际学校开始不断地向三、四线城市进军。A学校2016年设立,2019年正式开学,致力于成为泉州市最高端的十五年一贯制民办国际学校。A学校作为泉州市第一个民办国际学校,自开学以来面临着来自当地各个竞争对手的挑战和压力。面对复杂多变的外部环境,A学校首先要解决的是运用何种战略在泉州基础教育行业里保持竞争优势、扩大市场份额、实现自身的发展。本文以民办国际学校发展现状为背景,采用理论分析、实证调查与分析和模型构建与分析等研究方法,综合运用PEST分析模型、波特五力模型等战略管理相关理论进行研究。首先,本文对泉州市民办国际学校的宏观环境和泉州市基础教育市场的现状与发展趋势进行了系统分析。从整体上来讲,泉州市基础教育市场整体发展向好,但基础教育的市场环境存在竞争日趋激烈、政府监控趋严、政策风险大等不利因素。结合A学校的内部条件分析,本文发现A学校自身虽然有一定的不足,但是具有充分的资源和强大的能力,应在面临外部较好的发展机遇时,克服现有竞争对手和潜在的进入者...

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

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中文摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义和目的
    1.3 研究方法及内容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究内容
第二章 文献综述及理论基础
    2.1 文献综述
        2.1.1 国外研究观点
        2.1.2 国内研究观点
    2.2 战略相关理论
        2.2.1 战略概念和特征
        2.2.2 战略管理的定义和步骤
    2.3 战略管理体系
    2.4 战略分析工具及方法
        2.4.1 PEST分析法
        2.4.2 波特五力分析模型
    2.5 平衡计分卡及战略地图
        2.5.1 平衡计分卡简介
        2.5.2 平衡计分卡基本框架
第三章 A学校外部环境分析
    3.1 我国国际学校发展现状及趋势
    3.2 宏观环境分析
        3.2.1 政治法律环境
        3.2.2 经济环境
        3.2.3 社会文化环境
        3.2.4 科技环境
    3.3 行业环境分析
        3.3.1 现有竞争对手分析
        3.3.2 潜在进入者的威胁
        3.3.3 替代品的威胁
        3.3.4 供应商的议价能力
        3.3.5 购买者的议价能力
第四章 A学校内部条件分析
    4.1 A学校概况
    4.2 内部资源分析
        4.2.1 财务资源
        4.2.2 人力资源
        4.2.3 专业的第三方支撑
        4.2.4 国内外教育资源及课程
        4.2.5 总校强有力的支持
        4.2.6 强大的股东背景
    4.3 内部能力分析
        4.3.1 市场营销能力
        4.3.2 教学科研能力
        4.3.3 组织能力
        4.3.4 家长服务能力
        4.3.5 引进来走出去
第五章 A学校战略的选择
    5.1 A学校总体战略的制定
    5.2 A学校竞争战略的选择
        5.2.1 总成本领先战略
        5.2.2 差异化战略
        5.2.3 集中化战略
        5.2.4 差异化战略的选择与关键成功因素的结合
    5.3 基于BSC模型构建A学校的战略管理体系
第六章 A学校战略的实施
    6.1 学习与成长方面
        6.1.1 学校文化创建
        6.1.2 机制团队建设
        6.1.3 智慧校园构建
    6.2 内部经营过程方面
        6.2.1 市场招生
        6.2.2 特色办学
        6.2.3 家长服务
        6.2.4 管理职能
    6.3 客户方面
    6.4 财务方面
    6.5 战略执行中应注意的问题
第七章 结论与展望
    7.1 研究结论
    7.2 研究不足与展望
参考文献
致谢
个人简历



本文编号：3867959