企业逆向跨国并购后的组织身份管理模式研究

发布时间：2024-05-12 18:49

　　"逆向跨国并购"(即并购发达国家企业)已成为中国企业获取海外战略性资产、提升全球竞争力的重要"跳板"。然而,与传统跨国并购相比,逆向跨国并购呈现"以弱并强"甚至"蛇吞象"的独特特征,导致并购双方存在显著的身份落差。身份落差使得并购后的"组织身份管理"变得尤为重要,因为不恰当的身份管理模式会对并购整合产生负面影响。基于此,本文综合采用探索性案例研究方法与大样本统计方法,探究中国企业逆向跨国并购后的组织身份管理模式。研究发现,组织身份落差的方向和强度是决定并购后组织身份管理模式选择的重要因素;高强度身份逆差与"单一隔离型"模式匹配,低强度身份逆差与"双元联邦型"模式匹配,身份顺差与"统一吸收型"模式匹配;不同身份管理模式在话语建构、业务运营、权力关系、象征行为等方面存在显著差异。进一步大样本统计研究表明,身份落差与身份管理模式的匹配关系具有较高普适性,但也受核心业务相关性、业务分割等因素影响。本文不仅揭示身份落差与身份管理模式之间的匹配关系,构建逆向跨国并购后的组织身份管理理论,也对中国企业在逆向跨国并购后有效管理双方组织身份、提升并购整合绩效具有启示意义。

【文章页数】：19 页

【文章目录】：
一、问题提出
二、理论背景
    1. 逆向跨国并购与并购整合
    2. 组织身份落差与并购后的组织身份管理
三、案例研究设计
    1. 研究方法
    2. 案例选择
    3. 数据来源
    4. 数据分析
四、案例研究发现
    1. 高强度身份逆差与“单一隔离型”身份管理模式的匹配关系
    2. 低强度身份逆差与“双元联邦型”身份管理模式的匹配关系
    3. 身份顺差与“统一吸收型”身份管理模式的匹配关系
    4. 三组匹配关系的比较
五、大样本统计研究与整合性理论模型构建
    1. 样本选择
    2. 组织身份落差与组织身份管理模式的测量
    3. 组织身份落差与组织身份管理模式的区间设置
    4. 样本匹配结果分析
    5. 不匹配样本的原因分析
    6. 整合性理论模型构建
六、结论与启示
    1. 研究结论
    2. 理论贡献
    3. 管理启示
    4. 局限与展望



本文编号：3971743