富地集团房地产项目质量管理研究

发布时间：2016-06-10 17:06

  本文关键词：品牌创建理论研究及在化妆品业的应用探讨，，由笔耕文化传播整理发布。

《大连理工大学》 2006年

富地集团房地产项目质量管理研究

梁盛强  

【摘要】：项目质量已逐渐成为房地产企业的生命线。房地产企业是典型的项目驱动型企业,房地产项目质量管理已成为房地产项目管理的主要内容。评价房地产项目质量管理的优劣,了解企业当前项目质量管理存在的缺点与不足,制定改进计划,提高企业项目质量管理水平,增强企业的竞争力,已成为我国房地产企业亟待解决的现实问题。 本文以富地集团项目质量管理为例,对富地集团现有房地产项目的质量管理现状进行分析,在消化吸收国内外先进项目质量管理方法和经验的基础上,建立了富地集团房地产项目质量管理的方法,指出了全面质量管理在房地产项目管理中的必要性和作用。 本文主要分析了富地集团的规划设计、招标、施工过程、收尾四个阶段的全过程项目质量管理。提出在项目的规划设计阶段要进行专业化的管理,开发商要有自己的“建筑产品开发研究小组”专职对项目进行优化。在项目招标阶段,开发商要以“质量优先,价格为次”的理念选择施工及材料供应商。在过程施工阶段要以事先控制为主,事中控制和事后控制为辅的理念进行质量控制。在项目后期质量控制阶段要进行项目质量的经验总结和分析,建立以顾客为导向的专业化客户服务制度,并建立了质量保障体系。 本文通过实例分析房地产开发商项目质量管理的方法、模式,借以提高开发商的项目质量管理水平是本文研究的目的。

【关键词】：
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2006
【分类号】：F293.3
【目录】：

摘要4-5

Abstract5-8

1 绪论8-19

1.1 房地产项目质量管理概述8-14

1.1.1 房地产项目管理的特征9-10

1.1.2 房地产项目管理的过程10-11

1.1.3 房地产项目的质量管理11-14

1.2 富地集团房地产项目质量管理现状14-17

1.2.1 富地集团简介14

1.2.2 项目质量管理现状及问题分析14-17

1.3 研究思路与技术路线17-19

2 国内外房地产项目质量管理分析19-28

2.1 三盛宏业集团项目设计阶段质量管理19-23

2.1.1 成立建筑产品开发研究小组进行设计优化19-21

2.1.2 采用施工图预算进行设计变更预控21-23

2.2 万科集团项目收尾阶段质量管理23-25

2.2.1 推行精益改进质量制度23-24

2.2.1 实施客户满意服务体系24-25

2.3 美国Pulte Homes地产公司的先进经验25-27

2.3.1 实施最低价中标法25-26

2.3.2 实施7步客户服务程序26-27

2.4 启示27-28

3 富地集团房地产项目质量管理措施28-37

3.1 规划设计阶段28-29

3.2 工程招标阶段29-31

3.2.1 施工单位的招标29

3.2.2 物料采购控制29-31

3.3 工程实施阶段31-35

3.3.1 执行全过程质量控制方法32-33

3.3.2 健全施工准备审查制度33-34

3.3.3 加强分包单位协调力度34

3.3.4 把控关键质量控制点34-35

3.4 工程收尾阶段35-37

4 质量管理保障体系37-44

4.1 组织保障37-38

4.2 技术保障38-39

4.3 制度保障39-42

4.4 文化保障42-43

4.5 优化外包43-44

结论44-46

参考文献46-47

致谢47-48

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本文编号：55787