当前位置:主页 > 管理论文 > 品牌论文 >

“安踏”品牌快速发展的蓝海战略分析

发布时间:2017-08-11 16:42

  本文关键词:“安踏”品牌快速发展的蓝海战略分析


  更多相关文章: 安踏 蓝海战略 差异化 低成本


【摘要】:本文以蓝海战略理论中的差异化和低成本两个视角对"安踏"品牌的快速发展进行了分析。研究表明:1)从差异化视角看,"安踏"品牌定位大众市场且注重研发,既避免与跨国体育用品企业直面竞争,又防止企业陷入同质化竞争;品牌营销方面,重视赛事资源和运动员资源整合,使两者资源利益最大化;品牌战略方面,"安踏"品牌合理细分市场且目标市场不重合,减少品牌间相互干扰,促进子品牌循序健康发展。2)从低成本角度看,"安踏"品牌运用垂直整合的运营模式,减少对专用性资产依赖性,降低交易成本;采取供应商管理的库存运作模式,注重信息共享和市场反应速度,减少库存,降低库存成本。
【作者单位】: 福建师范大学体育科学学院;
【关键词】安踏 蓝海战略 差异化 低成本
【分类号】:F426.86;F272
【正文快照】: 1前言随着我国经济快速发展,居民收入及生活水平迅速提升,居民的健康意识也显著增强。居民对体育用品需求的增加促进了国内体育用品行业的发展,2015年,我国体育用品行业增加值达到2800亿元[1]。在这一轮我国体育用品业快速发展的过程中,成立于1994年的安踏体育用品公司(以下简

本文编号:657192

资料下载
论文发表

本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/pinpaiwenhualunwen/657192.html


Copyright(c)文论论文网All Rights Reserved | 网站地图 |

版权申明:资料由用户ed8ca***提供,本站仅收录摘要或目录,作者需要删除请E-mail邮箱bigeng88@qq.com