益智玩具品牌塑造

发布时间：2017-08-19 11:31

  本文关键词：益智玩具品牌塑造

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【摘要】：益智玩具是益智游戏中使用的特定玩具产品。益智玩具是把想象、思维、感受等心理因素转为个体行为的载体。益智玩具能提高运动能力,训练感知能力,激发想象力,培养好奇心,为使用者的身心发展提供了必要的物质条件。相对于传统玩具,益智玩具更受消费者的青睐,市场前景和发展空间巨大,但是要想扩大市场份额,提升行业竞争能力,进行顾客忠诚度的培养是必不可少的,而品牌塑造恰恰是顾客忠诚度的重要方法之一。另一方面,一直以来中国玩具产业都是依靠外销来实现成长。然而由于近期原材料价格的上涨,国外购买商引发的ICTI(International Council Of Toy Industries)社会责任认证风潮,欧盟提出的ROHS(Restriction Of Hazardous Substances)等技术标准的出现和强化,人民币币值增长导致的利润流失等原因,我国的玩具行业正面临着巨大的困难和压力。开拓新兴市场,实施贸易伙伴的多元化战略是玩具商当前的重要任务,然而要想获得新兴市场、贸易伙伴的认可,品牌塑造是必然选择。浙江大圣文化用品有限公司,是一家集自主研发、生产加工、销售批发为一体的益智教育类玩具公司。公司拥有2家子公司:以品牌形象、商场直营为主的“上海大圣贸易有限公司”和位于金华市的生产基地“金华大圣玩具有限公司”。该公司主营DIY手工制作玩具、益智教育玩具、魔术类玩具、角色扮演类玩具等产品,在各细分行业中均位于前列,并引领该细分行业的发展。大圣秉承着“让智慧在快乐中成长”的经营理念,并努力打造成为国内益智教育玩具的领导品牌。本文采用实证分析和定性分析相结合的方法,分析了大圣玩具和浙江大圣文化用品有限公司品牌建设的思路和方法,探讨了浙江大圣文化用品有限公司品牌建设中存在的问题,并在此基础上对益智玩具品牌建设提出了一些思考。只有提升出品牌文化与理念,培养出品牌的自身魅力,建立高效率的品牌管理平台,采用合理的品牌拓展策略,并依据品牌生命周期的变化实施相应的品牌战略,才能打造出能名扬中外的知名品牌。本文的研究结果对大圣玩具和浙江大圣文化用品有限公司的品牌建设具有一定的理论意义和使用价值。
【关键词】：益智玩具 品牌塑造 大圣玩具 现状 对策
【学位授予单位】：西南科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F426.8;F273.2
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 1. 绪论10-13
• 1.1 研究背景目的和意义10-13
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究目的和意义10-11
• 1.1.3 国内外研究回顾及文件综述11
• 1.1.4 研究的实用性和紧迫性11-13
• 2. 益智玩具及品牌塑造相关理论13-19
• 2.1 益智玩具的界定13
• 2.2 益智玩具分类和特点13-14
• 2.2.1 认知类益智玩具13
• 2.2.2 肢体发育类益智玩具13
• 2.2.3 智商培养类益智玩具13-14
• 2.2.4 情商启蒙类益智玩具14
• 2.2.5 学习成长类益智玩具14
• 2.3 品牌塑造策略的理论梳理14-16
• 2.3.1 品牌的定义14-15
• 2.3.2 品牌塑造的作用15
• 2.3.3 品牌的塑造策略分析15-16
• 2.4 益智玩具的品牌塑造的意义和必要性16-19
• 2.4.1 品牌及品牌塑造意义16
• 2.4.2 品牌塑造的必要性16-19
• 3. 国内益智玩具品牌塑造实例研究19-28
• 3.1 大圣玩具企业概况19
• 3.2 大圣玩具企业背景19-20
• 3.3 产品分析20-21
• 3.3.1 产品情况20-21
• 3.3.2 优势21
• 3.3.3 劣势21
• 3.4 竞争者分析21-22
• 3.5 目标受众分析22-23
• 3.6 广告创意设计23
• 3.7 年度品牌塑造及推广预算分析23-25
• 3.7.1 主导部门23
• 3.7.2 预算分析23-25
• 3.8 市场分析25-28
• 4. 我国益智玩具品牌塑造现状28-40
• 4.1 品牌规划中的问题28-34
• 4.1.1 名牌等于品牌28
• 4.1.2 无商标等于无品牌28-30
• 4.1.3 视觉品牌等于忽视品牌30-32
• 4.1.4 人才的束缚32-33
• 4.1.5 资源投入不足策划水平不高33-34
• 4.2 品牌运营管理中的问题34-38
• 4.2.1 品牌传播单一34
• 4.2.2 品牌推广混乱34-35
• 4.2.3 品牌盲目扩张延伸35-36
• 4.2.4 品牌管理缺少理论指导36-37
• 4.2.5 偏重短期效益轻视长期发展37-38
• 4.3 品牌效果评估中的问题38-40
• 4.3.1 品牌塑造缺乏系统长期的评估38
• 4.3.2 品牌塑造效果评估范围太窄38-40
• 5. 我国益智玩具品牌的塑造对策—以大圣玩具为例40-47
• 5.1 制定切实可行的长久发展战略40
• 5.2 进行精准的市场定位40
• 5.3 让目标消费群体对益智玩具品牌产生积极的认同和联想40-41
• 5.4 努力提高益智玩具产品的质量41
• 5.5 培养和维护消费者对益智玩具品牌的忠诚度41-42
• 5.6 建立品牌战略管理的平台培养现代品牌管理观念42-45
• 5.6.1 建立品牌战略的管理平台42
• 5.6.2 树立品牌营销观念42
• 5.6.3 找准市场切入点清晰品牌市场定位42-43
• 5.6.4 树立强烈的益智玩具品牌战略意识43
• 5.6.5 找准市场定位确定益智玩具战略品牌43
• 5.6.6 运用资本进行经营加快益智玩具品牌开发43-44
• 5.6.7 利用信息网实施组合经营44
• 5.6.8 营造优良的开发环境44-45
• 5.7 益智玩具企业实施品牌战略的具体措施45-47
• 5.7.1 有效运用品牌营销技术45
• 5.7.2 加强投资提高企业声誉树立名牌形象45-46
• 5.7.3 注重产品质量加强售后服务提高品牌地位46-47
• 结论与展望47-48
• 参考文献48-51
• 致谢51

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