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台达自动化的品牌战略研究

发布时间:2017-08-26 05:12

  本文关键词:台达自动化的品牌战略研究


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【摘要】:改革开放以来,西方发达国家的经营管理理论席卷中国,其中品牌战略理论被中国企业逐步接受并广泛应用。中国本土也出现了结合中国国情的中西合璧的品牌战略思想。并通过实践也培养出一些知名品牌。总体来看,这些西方品牌战略理论和本土的品牌管理思想基本上针对大众消费品,对工业品的品牌战略理论深入的研究寥若晨星。适逢台达开始实施自有品牌战略,本论文以台达自动化为研究对象,分析了该公司品牌战略的制定和实施。本文对工业品,特别是从事元件,系统集成和方案营销的企业具有一定的借鉴意义。 全文共分六个部分。第1章是绪论,主要介绍本文的选题背景、研究意义、研究内容,主要是工业自动化品牌战略的选择和实施。第2章从品牌的概念开始,介绍和分析当代主要的品牌战略理论,结合工业品的属性,从工业品品牌营销的角度对品牌战略理论进行适应性分析。指出工业品的品牌要素与消费品的区别在于产品和服务本身。工业品的品牌资产形成过程中品牌的认可度是建立品牌忠诚度的关键,决定品牌资产价值高低的与消费品一样是消费者对品牌的差异性认可。工业产品和服务的持续创新是品牌资产长盛不衰和不断增值的重要手段。第3章是介绍台达电子集团和台达自动化业务单元。第4章以台达自动化为研究对象,通过分析企业的外部宏观经济环境,行业市场竞争和内部现状,采取SWOT分析方法得出战略选择的方向。第5章基于客户价值的品牌建设理论和基于持续创新的品牌建设理论等,得出台达自动化应该选择单一品牌战略以及战略的实施方案。第6章评估台达自动化的战略目标:华人自动化的第一品牌,指出该目标的可行性,同时通过分析台达自动化的发展阶段,提出目前面临的问题,特别是突破传统业务模式的问题,将对台达自动化品牌战略的实现产生重要影响。并指出通过组织架构的整合,使企业内部流程优化,效率提升,才能对目标消费者产生正面的品牌影响力。
【关键词】:台达自动化 品牌战略 营销环境 SWOT分析
【学位授予单位】:西南交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2012
【分类号】:F273.2
【目录】:
  • 摘要6-7
  • Abstract7-11
  • 第1章 绪论11-14
  • 1.1 选题背景与意义11-12
  • 1.2 研究内容12-14
  • 第2章 品牌战略相关理论综述14-24
  • 2.1 品牌14-15
  • 2.1.1 品牌的定义14
  • 2.1.2 品牌要素14-15
  • 2.2 品牌资产15-16
  • 2.2.1 品牌资产的定义16
  • 2.2.2 基于顾客的品牌资产16
  • 2.3 品牌资产模型16-19
  • 2.3.1 五星模型17-18
  • 2.3.2 品牌资产的形成18
  • 2.3.3 提升品牌资产价值18-19
  • 2.4 定位理论19-21
  • 2.4.1 定位的概念19-20
  • 2.4.2 定位的方法20
  • 2.4.3 市场细分20-21
  • 2.5 品牌战略21-24
  • 2.5.1 品牌战略的内容21-22
  • 2.5.2 品牌战略选择22-24
  • 第3章 企业简介24-26
  • 3.1 台达电子集团概述24-25
  • 3.2 台达自动化介绍25-26
  • 第4章 台达自动化的营销环境分析26-40
  • 4.1 外部环境分析26-32
  • 4.1.1 宏观环境分析26-28
  • 4.1.2 行业竞争环境分析28-30
  • 4.1.3 消费者需求分析30-32
  • 4.2 内部环境分析32-34
  • 4.2.1 台达自动化的组织结构32-33
  • 4.2.2 台达自动化的运作机制33-34
  • 4.3 SWOT分析34-40
  • 4.3.1 机会分析34-35
  • 4.3.2 威胁分析35-36
  • 4.3.3 优势分析36-37
  • 4.3.4 劣势分析37
  • 4.3.5 组合分析37-40
  • 第5章 台达自动化品牌战略的制定40-50
  • 5.1 台达自动化品牌战略目标40-43
  • 5.2 台达自动化品牌战略选择43-46
  • 5.3 台达自动化品牌战略方案46-50
  • 第6章 台达自动化品牌战略的实施50-55
  • 6.1 前期准备50-51
  • 6.2 台达自动化的品牌战略实施步骤和方法51-52
  • 6.3 实施难点的解决措施52-55
  • 结论55-56
  • 致谢56-57
  • 参考文献57-59

【参考文献】

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本文编号:739847

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