ZJJD房产集团品牌经营战略研究

发布时间：2017-08-31 13:41

  本文关键词：ZJJD房产集团品牌经营战略研究

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【摘要】：长期以来，我国房地产品牌建设在整体上严重滞后。近年来，我国房地产市场开始了逐步走向成熟阶段，这一特殊时期既对房地产开发企业提出了建设品牌的要求，同时也为房地产开发企业打造强势品牌提供了低成本成功的机会和高成功率保障。越来越多的先知先觉者已经开始了实施品牌经营战略，但是，由于行业缺乏经验的指导，这些企业实施品牌经营战略主要靠各自摸索；发展到现在，他们有的得了重大成功，有的成功不大、还有的未获得成功。基于这样的背景，，本文选择ZJJD房产集团作为研究案例，总结其基本成功经验和主要不足，以期为其他房地产开发企业建设品牌、实施品牌经营战略提供经验借鉴和指导。 ZJJD房产集团是我国中小民营房地产开发企业成功实施品牌经营战略的一个重要典型。ZJJD的品牌经营战略是：紧抓我国房地产市场正逐步走向成熟阶段的大好时机，牢牢树立“专业构筑品质生活，科技引领人居未来”的发展理念，以“绿色建筑·幸福家”为品牌核心价值，立足绿色建筑技术和人居科技技术，最大限度地贯彻以人为本、绿色低碳、健康和谐、品质生活的理念，营造居住生活的健康、安全与便利，在全国率先打造“科技节能·绿色建筑”产品，致力于将自己打造成为我国舒适型、高性能住宅的领先建造者与标准制定者。 本文研究分别运用SWOT分析模型和IBF“战略星图”分析了ZJJD的品牌经营战略。ZJJD实施品牌经营战略的基本经验是：（1）准确地把握了房地产市场发展的潮流与机遇，及时正确地调整了品牌经营战略，品牌定位日益准确具体，品牌形象日益清晰；（2）充分认识到“质量是品牌的生命”，品牌传播注重“以事实说话”；（3）结合自身特征采用了“特色引导型”品牌建设模式；（4）极力促进与业主之间的服务沟通，缩小所提供的服务与业主期望之间的差距。 ZJJD实施品牌经营战略的主要不足是：（1）财务风险高、缺少品牌风险应对预案、缺少品牌和品牌经营战略评价与监控体系、缺乏明确的主动的风险管理体系，较为严重地影响了管理识别的有效性；（2）企业品牌识别未能充分体现企业在热心公益事业、优化城建面貌等社会责任方面的努力。 针对上述不足，本文提出的基本建议是：（1）加紧对绿色建筑标准的研究和推广，以扩大企业品牌的影响力、加强企业品牌的领先和领导地位；（2）设立品牌经营战略评价与监控体系，加强对品牌经营战略的科学管理；（3）拓宽融资渠道，改善资金结构，降低财务风险，以改善品牌的管理识别。（4）将热心社会公益事业和优化城建面貌纳入企业战略和品牌经营战略体系。
【关键词】：房地产 品牌 经营战略
【学位授予单位】：长沙理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F274;F299.233.4
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第一章 绪论11-17
• 1.1 研究背景和研究目的11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究目的12
• 1.2 理论研究综述12-13
• 1.2.1 品牌经营战略相关问题研究综述12-13
• 1.2.2 房地产品牌经营战略研究综述13
• 1.3 研究内容与研究意义13-15
• 1.3.1 研究内容13-14
• 1.3.2 研究意义14-15
• 1.4 研究方法与技术路线15-17
• 1.4.1 研究方法15
• 1.4.2 技术路线15-17
• 第二章 房地产品牌经营战略相关理论基础17-37
• 2.1 相关概念界定17-23
• 2.1.1 房地产17-18
• 2.1.1.1 房地产的概念与特征17-18
• 2.1.1.2 房地产市场的概念与特征18
• 2.1.2 品牌18-21
• 2.1.2.1 品牌的定义18-19
• 2.1.2.2 品牌的构成要素与功能19
• 2.1.2.3 品牌的分类19-20
• 2.1.2.4 品牌价值的要素20-21
• 2.1.3 房地产品牌21-23
• 2.1.3.1 房地产品牌的定义与特征21
• 2.1.3.2 房地产品牌的构成要素与功能21-22
• 2.1.3.3 房地产品牌的分类22
• 2.1.3.4 房地产品牌的价值要素与价值构成22-23
• 2.2 房地产品牌经营战略与品牌管理23-31
• 2.2.1 房地产品牌经营战略23-24
• 2.2.2 房地产品牌管理24-31
• 2.2.2.1 房地产品牌管理的内容24-25
• 2.2.2.2 房地产品牌定位25-27
• 2.2.2.3 房地产品牌识别27-28
• 2.2.2.4 房地产品牌建设28-29
• 2.2.2.5 房地产品牌传播29-30
• 2.2.2.6 房地产品牌延伸与扩张30-31
• 2.3 房地产品牌经营战略的分析工具和策略模型31-37
• 2.3.1 房地产品牌经营战略的分析工具31-35
• 2.3.1.1 SWOT 分析模型31-32
• 2.3.1.2 PEST 分析模型32-33
• 2.3.1.3 IBF“战略星图”33-35
• 2.3.2 房地产品牌经营战略的策略模型35-37
• 2.3.2.1 按照组合方式划分的常见策略模型35
• 2.3.2.2 形成于我国的其他成功的策略模型35-37
• 第三章 ZJJD 集团品牌经营战略分析37-54
• 3.1 ZJJD 集团品牌经营战略的外部环境分析37-44
• 3.1.1 政治环境分析37-39
• 3.1.2 经济环境分析39-41
• 3.1.2.1 全国经济大形势分析39-41
• 3.1.2.2 杭州市经济小气候分析41
• 3.1.3 社会环境分析41-44
• 3.1.4 技术环境分析44
• 3.2 ZJJD 集团品牌经营战略的内部条件分析44-48
• 3.2.1 ZJJD 房产集团简介44-46
• 3.2.2 ZJJD 房产集团的经营状况分析46-47
• 3.2.3 ZJJD 房产集团的管理状况分析47
• 3.2.4 ZJJD 房产集团的企业文化分析47-48
• 3.3 ZJJD 房产集团品牌经营战略评价48-54
• 3.3.1 ZJJD 房产集团品牌经营战略的 SWOT 分析48-51
• 3.3.1.1 ZJJD 集团品牌经营战略的 SWOT 分析要素总结48-50
• 3.3.1.2 ZJJD 房产集团品牌经营战略的可选发展策略50-51
• 3.3.2 ZJJD 房产集团的品牌经营战略及其评价51-54
• 3.3.2.1 ZJJD 房产集团品牌经营战略概要51-52
• 3.3.2.2 对 ZJJD 房产集团品牌经营战略的评价52-54
• 第四章 ZJJD 品牌经营集团分析54-68
• 4.1 ZJJD 房产集团的品牌定位及其评价54-57
• 4.1.1 ZJJD 房产集团的品牌定位54-55
• 4.1.2 对 ZJJD 集团品牌定位的评价55-57
• 4.2 ZJJD 房产集团的品牌识别及其评价57-60
• 4.2.1 ZJJD 房产集团的品牌识别57-59
• 4.2.1.1 按层次结构划分的 ZJJD 房地产品牌识别57-58
• 4.2.1.2 按要素内容划分的 ZJJD 房地产品牌识别58-59
• 4.2.2 对 ZJJD 房产集团品牌识别的评价59-60
• 4.3 ZJJD 集团的品牌形成机制和建设模式及其评价60-64
• 4.3.1 ZJJD 房产集团的品牌形成机制及其评价60-62
• 4.3.1.1 ZJJD 房产集团的品牌形成机制60-61
• 4.3.1.2 对 ZJJD 房产集团品牌形成机制的评价61-62
• 4.3.2 ZJJD 房产集团的品牌建设模式及其评价62-64
• 4.3.2.1 ZJJD 房产集团的品牌建设模式62-63
• 4.3.2.2 对 ZJJD 房产集团品牌建设模式的评价63-64
• 4.4 ZJJD 房产集团的品牌实施与传播及其评价64-68
• 4.4.1 ZJJD 房产集团的品牌实施64-65
• 4.4.2 ZJJD 房产集团的品牌传播65-67
• 4.4.3 对 ZJJD 集团品牌实施与传播的评价67-68
• 结论68-69
• 参考文献69-72
• 致谢72-73

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前9条

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1 黄R

本文编号：765929