集团公司品牌管控理论与实证研究

发布时间：2017-09-21 03:16

  本文关键词：集团公司品牌管控理论与实证研究

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【摘要】：随着经济全球化的推进，我国集团公司的品牌建设越发显得重要。集团公司的品牌管控是一个复杂的系统工程，是推动我国集团公司创新型发展的重要一环。 集团品牌在管控的运行机制上要比单体企业品牌管理机制更复杂一些，本文将以现今学者在品牌管理以及集团内部控制上的理论成果为基础，在理论的层面，从单体品牌管理延伸到集团品牌组合管理，从品牌管理聚焦到品牌控制，对企业集团品牌管控的规律进行系统的分析并阐述出来。本文主要在理论层面对集团公司品牌管理特点进行剖析，对集团公司品牌管控规律进行系统阐述，初步形成集团公司品牌管控体系，主要内容包括集团公司品牌定位与再定位、集团公司品牌传播管控、集团公司品牌整合与协同、集团公司品牌维系与保护等，希冀能够为日后相关领域的研究奠定基础。 在本论文的最后一部分，以华晨汽车集团作为研究对象，对其以华晨为集团品牌，金杯、中华、华晨宝马为子品牌的品牌体系进行了实证研究，在研究过程中，根据企业集团品牌管控特点，，对集团公司品牌管控体系及实现方案的开发进行分析讨论，以此探索于实践。而本文撰写的最终目的，也在于为我国集团企业在品牌管控的实践提供理论指导，能够为之借鉴，以期服务于实践。
【关键词】：集团公司品牌 品牌管控 华晨汽车集团
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F272.3
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 绪论10-14
• 1.1 选题背景和选题意义10-12
• 1.1.1 选题背景10-11
• 1.1.2 选题意义11-12
• 1.2 论文主要研究内容12-14
• 第2章 集团公司品牌管控理论基础研究14-24
• 2.1 品牌管理理论14-18
• 2.1.1 品牌和品牌管理14-15
• 2.1.2 品牌管理发展阶段15-16
• 2.1.3 品牌管理理论体系16-18
• 2.2 企业集团理论18-20
• 2.2.1 企业集团的概念及集团理论18-19
• 2.2.2 企业集团的特征19-20
• 2.3 企业集团管控理论20-24
• 2.3.1. 管控理论概念及其演化发展的研究20-21
• 2.3.2 关于管控系统框架的研究21-24
• 第3章 集团公司品牌管控理论构建研究24-36
• 3.1 集团公司品牌管控的概念研究24-29
• 3.1.1 集团公司品牌管控的主体24
• 3.1.2 集团公司品牌管控的对象24-25
• 3.1.3 集团公司品牌管控的目的25-26
• 3.1.4 集团公司品牌管控的方式26-27
• 3.1.5 集团公司品牌管控特征分析27-29
• 3.1.6 集团公司品牌管控的概念界定29
• 3.2 集团公司品牌管控体系构建29-36
• 3.2.1 集团公司品牌管控层级29-31
• 3.2.2 集团公司品牌管控组织结构以及组织运行31-34
• 3.2.3 集团公司品牌管控内容体系34-36
• 第4章 集团公司品牌管控理论内容研究36-52
• 4.1 集团公司品牌的定位与再定位36-39
• 4.1.1 市场细分并确定目标市场的管控36-38
• 4.1.2 品牌再定位38-39
• 4.2 集团公司品牌传播39-42
• 4.2.1 集团公司品牌传播途径及现状39-42
• 4.2.2 品牌传播管控的方案确定42
• 4.3 集团公司品牌整合与协同42-46
• 4.3.1 集团公司品牌与业务单元品牌协同模式42-43
• 4.3.2 业务单元品牌的整合与协同43-46
• 4.4 集团公司品牌维系与保护46-52
• 4.4.1 集团公司品牌维系46-49
• 4.4.2 集团公司品牌保护49-52
• 第5章 集团公司品牌管控实证研究52-62
• 5.1 实证研究对象简介52-53
• 5.2 华晨汽车集团品牌管控方案设计53-54
• 5.2.1 华晨汽车集团品牌管控组织体系设计53-54
• 5.2.2 华晨汽车集团品牌管控分析方案设计54
• 5.3 华晨汽车集团品牌管控分析及建议54-62
• 5.3.1 华晨汽车集团品牌现状54-55
• 5.3.2 华晨汽车集团品牌定位与再定位55-56
• 5.3.3 华晨汽车集团品牌传播56-58
• 5.3.4 华晨汽车集团品牌整合与协同58-59
• 5.3.5 华晨汽车集团品牌维系与保护59-62
• 参考文献62-66
• 作者简介及科研成果66-67
• 致谢67

【参考文献】

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本文编号：892050