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国有企业品牌运营的思考——以广药“王老吉”之“正宗”凉茶战争为例

发布时间:2017-09-21 09:49

  本文关键词:国有企业品牌运营的思考——以广药“王老吉”之“正宗”凉茶战争为例


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【摘要】:品牌对于产品的附加价值至关重要,拥有高价值的品牌资源,无疑是一个企业创造利润与财富的瑰宝。然而,品牌的高价值体现,需要强大的市场运营、产品经营、销售推广作为支撑,否则再有知名度的品牌,也只能沦为一个有价无市的标识。"王老吉"是广药集团最具品牌价值的资产,在成功从加多宝手中收回红罐王老吉品牌后,广药集团对王老吉品牌有着怎样的的产业布局、战略规划,是大家关注的焦点。文章将从王老吉品牌的历史背景、广药王老吉目前的市场布局、产品线延伸等多方面出发,探讨广药对王老吉品牌与产品的发展到底有着怎样的战略与布局、走着怎样的营销节奏,并从企业性质出发,探讨广药王老吉面对层层质疑声下,选择着怎样的前进节奏,而选择这样节奏背后的原因又是什么,并对广药在运营王老吉品牌中面临的痛点进行分析,从而勾勒出广药领导下的王老吉品牌发展战略路线。
【作者单位】: 中山大学管理学院;
【关键词】国有企业 品牌 运营 广药集团 王老吉 大健康产业
【分类号】:F273.2;F426.82
【正文快照】: 2012年5月,随着广药集团与加多宝母公司鸿道集团间,就“王老吉”品牌租赁仲裁案的尘埃落定,判决双方签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效,鸿道集团停止使用“王老吉”商标后,广药成功从加多宝手中收回了红罐王老吉品牌的

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本文编号:893799

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