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中海地产企业品牌战略研究

发布时间:2017-09-30 23:08

  本文关键词:中海地产企业品牌战略研究


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【摘要】:随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高,房地产行业也得到了进一步的发展,在我国的国民经济中已形成不可替代的经济地位,随着可持续发展战略的实施和城市化进程的推进,我们逐步向小康社会靠拢,人们对改善住房条件的强烈要求让房地产市场供求关系、市场消费主体、消费者需求等不断地发生显著的变化;同时,全球经济的不景气、国内宏观调控不断施压及市场竞争的白热化、同质化等问题也对地产行业形成了巨大的影响。在这种大背景下,房地产开发公司如何生存下去,如何把公司做大做强,如何制定合理的品牌发展战略,这些都是我国房地产企业面临的紧迫而重要的问题。面对国家的宏观调控和如此激烈的市场竞争环境,房地产企业只有不断提升自身品牌的竞争力,树立不可复制的品牌影响力,才能实现企业的可持续发展。 本文以中海地产企业品牌战略的现状作为基本出发点,以房地产品牌等与品牌相关的价值理论为基础理论,并以中海地产作为本文分析实例,以SWOT分析法作为分析方法,对中海地产企业品牌进行了较为详细的定性分析和研究,得出中海地产企业要坚持走SO品牌战略,这样能充分发挥企业的内部优势去捕捉外部的许多机会,积极的开拓外部市场,增加产品的创新力,丰富中海地产企业的产业链,推动品牌战略的实施。结合中海地产企业现状,本文还运用了层次分析法对中海地产企业品牌战略进行了定量分析和研究,从而得到了一套符合中海企业特点的评价指标体系,将品牌战略划分为两个层面,分别是目标层和准则层,经过分析得出:品牌基础能力的权重为0.5072,品牌管理能力的权重为0.3400,品牌市场能力的权重为0.1538。根据SWOT分析法和层次分析法所得结论,从重新进行目标市场细分和定位、培养高素质的专业人才、强化服务意识,提高服务水平、提高品牌的推广与传播四个方面提出了具有可借鉴意义的品牌战略优化建议。
【关键词】:中海地产企业 品牌战略 SWOT 层次分析法
【学位授予单位】:中南大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2012
【分类号】:F274;F299.233.4
【目录】:
  • 摘要3-4
  • ABSTRACT4-7
  • 第一章 绪论7-13
  • 1.1 研究的背景与意义7-8
  • 1.1.1 研究的背景7-8
  • 1.1.2 研究的意义8
  • 1.2 国内外研究现状8-10
  • 1.2.1 国外研究现状8-9
  • 1.2.2 国内研究现状9-10
  • 1.3 研究的主要内容10-11
  • 1.4 研究的方法11-13
  • 第二章 相关概念的界定与理论基础13-26
  • 2.1 房地产品牌13-17
  • 2.1.1 房地产及房地产品牌的概念13
  • 2.1.2 房地产品牌的特点13-15
  • 2.1.3 房地产品牌的发展模式15-16
  • 2.1.4 房地产品牌的作用16-17
  • 2.2 企业品牌战略分析法17-20
  • 2.3 层次分析法20-22
  • 2.3.1 层次分析法的原理20
  • 2.3.2 层析分析法的步骤20-22
  • 2.4 品牌价值理论22-26
  • 2.4.1 营销学理论基础22-23
  • 2.4.2 无形资产理论基础23-24
  • 2.4.3 比较研究理论基础24-26
  • 第三章 中海地产品牌战略定性分析26-42
  • 3.1 我国房地产企业品牌战略现状分析26-29
  • 3.1.1 我国房地产品牌价值26-27
  • 3.1.2 我国房地产品牌市场份额27-28
  • 3.1.3 我国房地产企业品牌发展年龄28-29
  • 3.2 中海地产简介29-32
  • 3.3 中海地产品牌战略现状分析32-35
  • 3.3.1 中海地产品牌战略的现状32-34
  • 3.3.2 中海地产目前在品牌建设方面存在的问题34-35
  • 3.4 基于SWOT的品牌战略因素分析35-42
  • 3.4.1 优势因素分析35-36
  • 3.4.2 劣势因素分析36-38
  • 3.4.3 机会因素分析38-39
  • 3.4.4 威胁因素分析39-42
  • 第四章 基于层次分析法的中海地产品牌战略定量分析42-52
  • 4.1 指标体系的构建原则42-43
  • 4.2 指标体系的确立43-44
  • 4.3 指标权重的确定44-48
  • 4.4 评价结果48-52
  • 第五章 中海地产企业品牌战略的优化建议52-59
  • 5.1 中海地产企业品牌战略的优化52-54
  • 5.1.1 品牌战略优化的基础52-53
  • 5.1.2 品牌可持续优势的建立53-54
  • 5.2 中海地产企业品牌战略的优化建议54-59
  • 5.2.1 重新进行目标市场细分和定位54-55
  • 5.2.2 培养高素质的专业人才55-56
  • 5.2.3 强化服务意识,提高服务水平56-57
  • 5.2.4 提高品牌的推广与传播57-59
  • 第六章 结论59-60
  • 参考文献60-62
  • 致谢62

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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4 孙唯淞;;万科房地产多品牌营销策略研究[J];经营管理者;2011年05期

5 吴拯,张远林,王建红;品牌地产企业的扩张经营探讨——暨中海地产扩张分析[J];重庆建筑大学学报;2003年02期

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9 王慧灵;房地产品牌创建中几个问题的思考[J];兰州学刊;2005年05期

10 德山;马q,

本文编号:950928


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