中国石油在湖州市场的竞争战略研究

发布时间：2017-10-06 12:04

  本文关键词：中国石油在湖州市场的竞争战略研究

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【摘要】：为了深化国有企业改革，中国石油、中国石化两大企业在1998年进行了重组，中国石油主导市场为东北、西北、新疆等13个省市，而中国石化主导市场为华北、华中、华东、华南、西南等19个省市并且经济相对发达。随着中国加入WTO，国有企业、外资企业、民营企业纷纷进入成品油市场，使竞争更加激烈，为了扩大市场份额，中国石油、中国石化分别进入对方的主导市场。湖州地区作为中国石化的核心主导市场，中国石油在2000年5月进入并逐渐占有了部分市场份额，但中国石油在湖州地区的市场份额仍然很小，随着湖州地区经济持续增长带来的成品油消费需求增长，如何抓住这个机遇，实施相应的战略措施来提升中国石油在湖州地区的市场份额是中国石油需要研究分析的重要课题。 本文首先描述了成品油市场和成品油业务等基本概念和国内外的相关基本理论，对湖州地区成品油市场的政治、经济、社会、技术、等外部环境进行了分析，运用迈克尔·波特的价值链和五种竞争力量模型等理论进行了湖州地区成品油市场发展现状、成品油市场战略群组等行业环境分析，运用SWOT分析模型，对中国石油湖州公司自身的优势与劣势进行分析，找出面临的机遇与威胁，确定采取集中差异化的竞争战略。并通过加强资源整合、强化品牌管理、加强企业文化建设，加强客户的开发与维护、加强安全管理等五方面来实施集中差异化竞争策略。 本文引用了大量翔实的数据，结合中国石油浙江湖州公司的实际，对中国石油在湖州地区市场竞争战略作了详细、实用的研究分析，对中国石油在区外市场开拓发展，，提升市场份额、增强盈利能力等方面有着重要的参考依据。但是由于本人的精力知识水平有限，对湖州成品油市场的研究还不够深入，还不够深刻，分析的问题的深度和广度也存在一定不足，对形成的集中差异化竞争战略方案也存在一定的片面性，思考问题、解决问题的全面性也不足还有待于提高。
【关键词】：成品油 竞争战略 集中差异化
【学位授予单位】：武汉纺织大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F426.22;F272
【目录】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 1 绪论10-14
• 1.1 该选题的研究意义10
• 1.2 研究的目标、内容和解决的主要问题10-11
• 1.2.1 研究目标10-11
• 1.2.2 研究内容11
• 1.2.3 解决的关键问题11
• 1.3 研究的方法、研究的技术路线和研究的可行性分析11-12
• 1.3.1 研究方法11
• 1.3.2 技术路线11-12
• 1.3.3 可行性分析12
• 1.4 战略理论的国内和国外研究12-14
• 1.4.1 国外战略理论研究12-13
• 1.4.2 国内战略理论研究13-14
• 2 中国石油湖州地区成品油市场竞争环境分析14-40
• 2.1 宏观环境分析（PEST 分析法）14-20
• 2.1.1 政治环境（Political）14-15
• 2.1.2 经济环境（Economic）15-18
• 2.1.3 社会环境（Social）18-19
• 2.1.4 技术环境（Technological）19-20
• 2.2 行业环境分析20-40
• 2.2.1 湖州地区成品油市场目前情况分析20-24
• 2.2.2 成品油业务的价值链24-27
• 2.2.3 成品油业务的生命周期27-31
• 2.2.4 波特的五力分析模型31-39
• 2.2.5 成品油市场战略群组分析39-40
• 3 中国石油湖州公司成品油业务竞争战略的选择40-47
• 3.1 SWOT 分析40-42
• 3.2 可选择的竞争战略42-44
• 3.3 确定集中差异化竞争战略44-47
• 4 中国石油湖州公司采取集中差异化竞争战略的措施47-59
• 4.1 加强资源整合47-49
• 4.1.1 组织架构整合47
• 4.1.2 成品油资源整合47-48
• 4.1.3 人力资源整合48
• 4.1.4 经营设备资源整合48-49
• 4.2 加强品牌管理49-51
• 4.2.1 创建品牌资产49
• 4.2.2 打牢品牌根基49-50
• 4.2.3 做好品牌定位50
• 4.2.4 做好品牌的宣传50-51
• 4.3 加强企业文化建设51-53
• 4.3.1 石油文化与浙商有机融合51-52
• 4.3.2 以人为本，领导践行52
• 4.3.3 打造学习型企业文化52-53
• 4.3.4 加强宣传开展活动53
• 4.4 加强客户的开发与维护53-56
• 4.4.1 瞄准核心客户开发53-54
• 4.4.2 营造服务文化54
• 4.4.3 强化差异化服务管理54-55
• 4.4.4 实施快速反应机制55-56
• 4.5 加强安全管理56-59
• 4.5.1 推进体系建设，形成长效机制56
• 4.5.2 落实安全责任全员参与56-57
• 4.5.3 加强培训提高素质57
• 4.5.4 加强风险管控、隐患治理和应急演练57-59
• 5 结论59-60
• 主要参考文献60-63
• 致谢63

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前7条

1 项保华,李庆华;企业经营的价值构成与战略权衡[J];中国工业经济;2004年03期

2 葛黎明;;浅议中国石化销售企业的品牌营销策略[J];全国商情;2013年06期

3 王秀兰;;强化品牌争一流[J];全国商情;2014年05期

4 李欣;;企业品牌形象的塑造与管理研究[J];科技与管理;2013年05期

5 陈一君;论我国企业战略联盟的发展[J];统计与决策;2005年12期

6 程华胜;;探讨新时期的企业人力资源配置[J];商场现代化;2013年28期

7 周曦曦;;基于生命周期理论的企业战略规划模式探索[J];企业管理;2014年01期

本文编号：982666