易捷便利店自有品牌商品开发对策研究

发布时间：2017-10-08 13:33

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【摘要】：就中国石化而言,易捷便利店的布点已经较为全面,线上线下互动销售平台也已基本搭建,易捷自身的品牌效应初步显现。但总的来讲,自有品牌的发展也只是处于初级阶段,尤其是在商品的开发方面,还有很多不成熟的地方,比如,开发商品缺乏全面系统的规划,开发的速度不够快,非油产品的开发滞后于消费者的需求等。在经济新常态的背景下,中国石化整体转型离不开非油产业的发展,易捷便利店的运营是非油产业的重要环节,其自有品牌的开发过程、市场销售状况将直接决定易捷品牌的命运。
【作者单位】： 中石化易捷销售有限公司;
【关键词】： 易捷 开发
【分类号】：F721.7;F273.2
【正文快照】： 易捷作为一个总部、省市两级的商品管理体系,应当根据产品生命周期模型(图1),建立易捷自有商品开发的机制,明确总部和省市公司的职责,把握现势情况下的流程管理,唱好自有商品开发筛选、培育、推广“三部曲”。一、易捷自有商品开发的筛选易捷自有商品的开发主要通过三个途径进

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本文编号：994314