某省邮政速递业务经济效益审计研究

发布时间：2017-03-18 10:03

  本文关键词：某省邮政速递业务经济效益审计研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着邮政政企分开、公司化运作改革不断深化,邮政企业更多的关注企业经济效益。开展经济效益审计,即是内部审计发展的必然方向,也是邮政公司化运营的客观需要。国内外研究表明,关注经济活动的经济性、效率性、效果性已经成为经济效益审计的重点。邮政企业业务众多,选择具有一定代表性的业务的经济效益审计进行研究,能够起到抛砖引玉的效果。在国内外经济、文化交流日益增多的现代社会,速递市场的竞争日趋白热化,邮政速递面临国际、国内的双重压力和严峻挑战,面临着国营、民营、外资速递企业的激烈竞争。本文通过对某省(以下简称该省)邮政速递及全国速递业务状况的分析,深入剖析了该省邮政速递与同业竞争的优势和劣势。 本文从财务和经营两个方面入手,运用速递专业2004年至2009年6年来财务报表及邮政业务量收系统的大量数据,从指标评价、业务收入、营业利润、用户欠费等多个方面对该省邮政速递整体经济效益进行研究。深入剖析了影响邮政速递各项业务营业利润主要变动项目,如运输费、业务费等。按照省际异地特快、省内异地特快、同城特快、国际及港澳台特快、特快其他5大板块分业务进行了营业利润的测算,详细分析了国际成本对国际特快业务利润的影响、省际异地终端费的即将结算对其利润的影响等。测算表明,国际及港澳台特快业务存在一定亏损,省际异地特快业务利润较好,省内异地和同城特快业务是高效业务,特快其他、销售商品及其他利润有待提高,进口邮件内部处理结算如果按照国内5元/件计算仍将面临亏损。 根据省际异地特快、省内异地特快、同城特快、国际及港澳台特快、特快其他业务的实际情况,对各项业务的收入、资费、大客户用邮及优惠等情况进行深入仔细的研究。 最后,针对上述问题,提出了提高邮政速递经济效益切实可行的意见和建议。一是加强邮政速递业务发展的战略研究。二是提出了邮政速递各项业务的市场定位,发展策略和重点,大力发展省内特快这一邮政速递高效业务；规范发展国际特快业务,坚决遏制低资费揽收国际业务；科学发展省际异地特快业务的发展战略。三是加强资费管理促增收。四是抓节支让利消费者,促进业务发展。五是进行分业务利润核算。六是加强欠费管理。七是进一步深化速递专业化经营改革提出了现业局与专业公司协调发展的着力点。 本文研究及主要结论不仅对该省速递业务发展具有指导意义,对于邮政企业其他业务经济效益审计及其他邮政企业速递业务发展也具有参考价值。
【关键词】：邮政速递 经济效益 审计研究
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F239.4
【目录】：

• 摘要5-7
• Abstract7-12
• 插图索引12-13
• 附表索引13-15
• 第1章 绪论15-22
• 1.1 选题背景及研究意义15-16
• 1.1.1 研究背景15-16
• 1.1.2 研究意义16
• 1.2 文献综述16-21
• 1.2.1 国内外经济效益审计发展概况16-17
• 1.2.2 经济效益审计的概念17-18
• 1.2.3 经济效益审计内容18
• 1.2.4 经济效益审计方法18-20
• 1.2.5 经济效益审计评价指标20-21
• 1.3 研究思路及论文框架21-22
• 第2章 某省邮政速递业务整体经济效益审计22-47
• 2.1 速递业务概况22-29
• 2.1.1 全国快递服务行业整体情况22-23
• 2.1.2 中国速递服务公司情况23-24
• 2.1.3 某省邮政速递公司概况24-25
• 2.1.4 主要竞争对手分析25-29
• 2.2 邮政速递业务财务综合评价29-32
• 2.2.1 盈利能力分析29-30
• 2.2.2 发展能力分析30
• 2.2.3 资产运营能力分析30
• 2.2.4 偿债能力分析30-32
• 2.3 邮政速递业务收入分析32-36
• 2.3.1 业务种类比重分析32
• 2.3.2 业务收入结构分析32-35
• 2.3.3 大客户收入占比及资费优惠情况35-36
• 2.4 影响营业利润变动较大项目分析36-40
• 2.4.1 营业收入37
• 2.4.2 营业成本37-40
• 2.4.3 其他主要变动项目40
• 2.5 按照业务种类分析营业利润40-44
• 2.5.1 计算直接成本后毛利41
• 2.5.2 计算代办费后的毛利41
• 2.5.3 应分摊的共同成本后的利润情况41-44
• 2.6 按照专业公司和现业局分析营业利润44-46
• 2.7 结论46-47
• 第3章 某省邮政速递各项业务经济效益审计47-67
• 3.1 国际及港澳台特快业务经济效益审计47-60
• 3.1.1 国际及港澳台特快业务收入结构47
• 3.1.2 国际邮政特快专递业务大客户资费优惠47-48
• 3.1.3 国际特快主要流量流向国家毛利分析48-50
• 3.1.4 国际特快专递主要流量流向国家收入变化情况50-52
• 3.1.5 国际及港澳台特快专递资费与主要成本分析52-56
• 3.1.6 国际及港澳台特快业务盈亏分析56-57
• 3.1.7 国际特快价格竞争分析57-59
• 3.1.8 中速业务TNT业务发展缓慢59-60
• 3.2 国内特快业务经济效益审计60-65
• 3.2.1 国内特快业务主要资费研究60-61
• 3.2.2 省际异地特快业务经济效益审计61-64
• 3.2.3 省内异地特快业务经济效益审计64-65
• 3.3 特快其他经济效益审计65-67
• 3.3.1 特快其他业务65-66
• 3.3.2 进口邮件内部处理成本影响66-67
• 第4章 提高邮政速递经济效益的对策67-74
• 4.1 加强速递战略研究67-68
• 4.1.1 通过最佳位置做有效益的规模扩张67
• 4.1.2 通过差别化战略让优势产品创造更多经济效益67-68
• 4.2 做好各项业务发展的市场定位68-69
• 4.2.1 让异地业务作为效益支柱强者恒强68
• 4.2.2 规范发展国际业务提高毛利水平68-69
• 4.2.3 做大同城业务提高利润总额69
• 4.2.4 做新其他业务创造新的利润源泉69
• 4.3 抓好资费管理确保经济效益提高69-71
• 4.3.1 规范国际特快资费优惠政策69
• 4.3.2 国际特快资费管理重点69-71
• 4.3.3 加强国内特快业务的资费管理71
• 4.4 提高邮政速递价格竞争力71-72
• 4.4.1 要进一步加强成本费用管理71-72
• 4.4.2 敦促国内异地特快业务进出口终端费结算72
• 4.5 按业务种类进行财务预算管理72-73
• 4.5.1 确定各项业务盈利水平72
• 4.5.2 按直接间接成本分别预算72-73
• 4.6 不断深化专业化经营改革73-74
• 4.6.1 抓好现业局特快业务发展73
• 4.6.2 做好县级速递专业化经营73-74
• 结论74-76
• 参考文献76-78
• 致谢78

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