YQJL公司销售业务内部控制案例研究

发布时间：2017-03-30 19:23

  本文关键词：YQJL公司销售业务内部控制案例研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：从1953年第一辆红旗轿车诞生至今，中国汽车工业经历了成长，衰落，然后是借体重生。通过以市场换技术的方式来获取国外汽车的技术经验，到21世纪初时候，才发现市场换出去了，然而技术却没有拿回来。在2008年国际金融危机的冲击下，国人也越来越清晰的认识到，我国汽车产业遇到粗放增长方式不可持续性发展的危机和挑战。与此同时，部分民营企业和国营企业采取先复制再发展的方式，让一批中国汽车企业发展了起来，如奇瑞、曙光、长城、江淮、比亚迪等等。这些企业的成功，更加让我们反思，这么多年的以市场换技术到底是成功还是失败？中国的汽车人才是否已经充分发展起来了？ 在如此复杂和严峻的经济环境中，YQJL公司想要树立自主品牌，就需要建立完备的内部控制体系。然而现在，YQJL公司的销售内部控制建设存在诸多问题，如缺乏良好的内部控制环境、信息系统建设不完备、监督与服务体系不完善等问题，制约着公司的可持续发展。公司的茁壮成长将会给股东和相关利益集团提供更多回报、创造更多价值，让职工在工作中体现更大的价值，实现与供应商和经销商的互利共赢，为经济社会发展提供优质的商品，为国内汽车产业做出更大贡献，用汽车工业梦的实现，助推中华民族伟大复兴的中国梦。 在此背景下，鉴于YQJL公司隶属于国内最大的汽车企业集团之一，且由于销售业务的重要性，其内部控制制度所涉及的制度建设、风险管理、流程管理的内容较丰富等因素，因此，该公司的内部控制系统具有较强的研究价值。所以，本文选取YQJL公司内部控制的案例，分析汽车企业销售业务内部控制的问题。
【关键词】：销售环节 内部控制 控制关键点
【学位授予单位】：辽宁大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F406.7;F239.45;F426.471
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 绪论9-14
• 0.1 选题背景9-10
• 0.2 国内外研究情况10-12
• 0.2.1 国外研究情况10-11
• 0.2.2 国内研究情况11-12
• 0.3 研究目的、意义及方法12-14
• 1 案例描述14-27
• 1.1 YQJL 公司简介14-17
• 1.2 微型汽车行业概况17-20
• 1.3 销售业务内部控制概况20-23
• 1.4 YQJL 公司销售业务内部控制问题描述23-27
• 1.4.1 M80 销售失败带来的损失23
• 1.4.2 预算控制失败带来的损失23-24
• 1.4.3 客户开发与信用管理不健全带来的损失24-25
• 1.4.4 不相容职务未分离带来的损失25-27
• 2 案例分析27-36
• 2.1 理论依据27-30
• 2.1.1 内部控制的概念及要素27-28
• 2.1.2 销售业务内部控制的目标28
• 2.1.3 销售业务内部控制的方式及关键控制点28-30
• 2.2 YQJL 公司销售业务内部控制存在问题的原因分析30-36
• 2.2.1 缺乏良好的内部控制环境30-32
• 2.2.2 预算管理缺乏科学性32-34
• 2.2.3 信息系统建设不完备34-35
• 2.2.4 监督与服务体系不完善35-36
• 3 建议及对策36-49
• 3.1 营造良好的内部控制环境36-37
• 3.2 科学化管理预算和控制成本37-41
• 3.3 完善信息系统41-44
• 3.4 完善监督与服务体系44-45
• 3.5 创新销售业务关键控制点45-49
• 结束语49-50
• 参考文献50-52
• 致谢52-53

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前6条

1 林钟高;郑军;;基于契约视角的企业内部控制研究[J];会计研究;2007年10期

2 罗德才,邓婕;企业赊销风险的预防与控制[J];铝加工;2005年04期

3 谢海燕;;企业集团内部控制制度存在的问题及对策[J];企业经济;2006年05期

4 胡俊;王莉;;浅谈企业集团内部控制问题[J];时代经贸;2006年05期

5 李享;;美国内部控制实证研究:回顾与启示[J];审计研究;2009年01期

6 朱林花;;汽车销售行业内部控制点简介及应对措施[J];现代营销(学苑版);2012年10期

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本文编号：277904