集团管控模式下国企内部审计的问题与对策研究

发布时间：2021-03-25 02:06

　　随着国家社会经济的发展,在集团的治理层面、内部审计方面,企业为了在激烈的市场竞争中获取一席之地,必须针对管理层内部控制力薄弱、管理模式僵化、信息化滞后、风险管理和增值服务理念缺失等问题来做出完善。本文提出应从全局出发,兼顾全局,统筹规划,建立合理的内部管理体系;注重改进审计方案、审计方案、灵活沟通和后续实施;运用信息技术进行总体规划,结合企业具体政策,以促进行业与审计一体化,转变思维方式,注重评估咨询,促进增值。 

【文章来源】：时代经贸. 2019,(14)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
引言
一、集团公司内部控制现状
二、集团公司内部控制存在的问题
    （一） 公司治理结构不完善或形同虚设
    （二） 发展战略不清晰或不明确
    （三） 风险意识淡薄, 忽视风险控制
    （四） 管理层不重视或把自己置身事外
    （五） 公司文化建设不够重视
    （六） 外部信息沟通不畅
三、建立并加强集团公司内部的控制对策
    （一） 对公司法人治理结构进行完善
    （二） 制定清晰明确的战略发展目标
    （三） 建立风险风控体系
    （四） 提高管理者认识, 完善内部环境
    （五） 建立健全有效的外部沟通机制
结论


【参考文献】：
期刊论文
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[2]国企内部审计存在的问题与应对策略[J]. 母海军.  企业改革与管理. 2018(12)
[3]试论经济新常态下国企内部审计职能及其存在的问题与对策[J]. 郑婷.  经贸实践. 2018(10)
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[5]国有企业内部审计风险及其防范对策[J]. 高云.  企业改革与管理. 2017(20)
[6]天津市国有企业内部审计集中管理实施研究[J]. 郭锦.  中国内部审计. 2017(06)
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[9]浅谈国有企业内部审计存在的问题与对策[J]. 谢佩华.  中国国际财经(中英文). 2017(06)
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本文编号：3098819