LS集团内部审计组织体系改进研究

发布时间：2017-04-27 12:16

  本文关键词：LS集团内部审计组织体系改进研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着中国经济的迅速发展,转变经济发展也日益提上重要日程。为了适应新的变化,LS集团不断地进行着变革创新,以此来适应发展的需要,更好地为经济社会的发展服务。近年来,LS集团大力推进集约化发展战略,同时信息化建设也日益推进。党的十八大以来,审计机关、国资委等政府外部监管机构对国有大型企业的监管力度明显加大。LS集团处于一个变革的时代,同时也处于一个监管强化的环境中。作为内部监督体系重要组成部分的内部审计,在强化内部控制、防范经营风险、完善公司治理方面发挥着不可忽视的作用。LS集团对内部审计有着较高的期望,并提出了审计工作创新的要求。国际上大型企业集团建有集约化的内部审计组织体系,为增强内部审计独立性、提高内部审计资源配置效率、提升内部审计成效、实现内部审计标准化等提供了组织上的保证。LS集团现行内部审计组织体系,还存在着一定的问题和不足。内部审计组织体系进行改革,是推进审计工作创新的基础性工作,同时也是适应LS集团发展战略要求的必然选择。遵循独立性、适用性、效率性、系统性和统一性原则,按照集团运作、总分一体、资源上移的思路,LS集团在总部成立审计委员会,在公司总部、子(分)公司和基层单位设立三级审计机构的同时逐步上移审计资源,建立自上而下的审计监督体系。各级内部审计机构职责明确,统筹规划,集团运作。LS集团要建立起管理权限相对集中、灵活柔性的内部审计组织体系并使其得到有效运行,必须配以相应的机制作为保障,具体包括权力机制、协调机制、优化机制、反馈机制和制约机制等。
【关键词】：LS集团 内部审计 内部审计组织体系
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F239.45
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 导论8-12
• 1.1 研究背景及意义8-10
• 1.2 研究思路及方法10
• 1.3 研究的主要内容10-11
• 1.4 本文的主要贡献11-12
• 2 内部审计组织体系理论综述12-24
• 2.1 定义12
• 2.2 组织要素12-13
• 2.3 基础理论13-19
• 2.4 内部审计领导模式19-24
• 3 LS集团内部审计组织体系现状24-35
• 3.1 LS集团内部审计组织体系发展历史24-25
• 3.2 LS集团内部审计组织体系存在问题25-27
• 3.3 内部审计组织体系改革的必要性27-31
• 3.4 内部审计组织体系改革的可行性31-35
• 4 LS集团内部审计组织体系优化设计35-46
• 4.1 内部审计组织体系的优化设计原则35-38
• 4.2 我国企业内部审计组织体系经验借鉴38-43
• 4.3 内部审计组织体系的优化设计思路43
• 4.4 内部审计组织体系新模式43-46
• 5 LS集团内部审计组织体系运行保障机制46-56
• 5.1 权力机制46-48
• 5.2 协调机制48-50
• 5.3 优化机制50-53
• 5.4 反馈机制53
• 5.5 制约机制53-56
• 6 结论56-57
• 6.1 本文主要研究结论56
• 6.2 本文研究的局限性56
• 6.3 需进一步研究的问题56-57
• 参考文献57-60
• 致谢60

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本文编号：330619