价值链视角下医药企业内部审计增值分析——以汉森制药为例
发布时间：2021-08-18 06:50
本文针对医药企业价值链管理和内部审计工作存在的缺陷与不足,运用案例分析的形式,分析汉森制药内部审计、供应商选择与保持以及销售渠道存在的问题,构建基于价值链的多维度内部审计增值框架,进而优化公司价值链的增值方式,对医药企业优化价值链管理以及改进内部审计工作具有一定的参考价值。
【文章来源】：财会通讯. 2019,(16)北大核心
【文章页数】：5 页
【部分图文】：
汉森制药组织架构图
效益，但是在实际执行过程中，公司的内部审计仍然以传统的财务审计为主，内部审计的价值增值作用并未得到充分发挥。（三）汉森制药价值链介绍受药品种类多样性的影响，制药企业的价值链较为复杂，增值型内部审计就是以价值链各个环节作为审计对象，分析各个环节的问题与缺陷，进而寻找利润增长点以实现价值增值的目的。汉森制药的产品种类主要分为注射剂和药剂两种类型，其中药剂的分类较为复杂，主要有口服剂、片剂、胶囊剂以及颗粒剂等十种类型。通过分析和比较不同产品的特点和销售过程，进一步总结企业的价值链如图2所示：分析图2可得，汉森制药整体价值链主要分为产品完成和客户价值管理两部分内容，按照供应链的来源又可以将价值链划分为内部价值链和外部供应链，外部供应链又可分为上游和下游两部分。其中，内部价值链就是产品采购、生产、销售以及运输整个过程；上游外部供应链主要是采购计划的制定与实施的过程；下游外部供应链则主要涉及销售部门、销售渠道以及销售费用的管理。同时，价值链的支持流程主要包括研发、财务、人事、数据管理、内部审计以及质量管理等内容。由此可以看出，采购和销售在汉森制药整体价值链上处于核心地位，对价值链的正常运行具有重要的意义。（四）汉森制药内部审计与价值链节点存在的问题（1）内部审计工作中存在的问题。虽然汉森制药内部审计制度说明了审计工作的任务是提高企业经济效益，但是公司的内部审计仍然以传统的审计模式为主，并未进行增值型内部审计。图1汉森制药组织架构图图2汉森制药价值链97
审计观察AuditPerspective2019年第16期图4汉森制药内部审计增值框架表2汉森制药2017年销售费用构成（单位：元）项目职工薪酬广告宣传费运输交通费差旅费办公费业务招待费租赁费终端物料费学术交流费其他合计2017年108085328.3370409395.797862997.8525161714.687669024.391320502.803978331.825594867.45142440699.48837614.52373360477.112016年102373178.1587458953.025887881.2321643867.5810238127.451175378.694936813.404190250.10133284502.48265659.87371454611.972017年发生额占销售费用总额比例28.95%18.86%2.11%6.74%2.15%0.35%0.98%1.49%38.15%0.22%100%数据来源：汉森制药2017年企业年报第一，内部审计对象。与传统的内部审计模式相比，内部审计增值框架对审计对象的界定范围更为宽泛。除了过去的经营活动以外，框架还将内部审计对象扩展到企业将来的经营活动中，进而促进企业经营效率的提高。结合价值链的相关理论来看，框架要求对价值链采购、生产、销售以及运输环节进行审计，寻找各个环节存在的问题，并探寻优化未来企业经营活动和组织管理能力的建议。另外，审计部门需要与公司各个部门保持高度的信息互通，因此内部审计价值增值的实现也与审计部门协调价值链各环节以及公司各部门的作用密切相关。第二，内部审计方法。随着信息时代的到来，传统的研讨会、调查问卷等内部审计方法越来越无法满足内部审计的需要。增值型内部审计则要求企业充分运用信息技术，通过对大量数据的分析和处理，挖掘价值链各个环节存在的问题，进而提高审计的整体效率。另外，增值型内部审计还要求审计人员打破常规的审计程序，充分与各部门管理人员
【参考文献】：
期刊论文
[1]内部审计增值服务在企业生产管理之应用探讨[J]. 王成. 财会学习. 2018(11)
本文编号：3349412
【文章来源】：财会通讯. 2019,(16)北大核心
【文章页数】：5 页
【部分图文】：
汉森制药组织架构图
效益，但是在实际执行过程中，公司的内部审计仍然以传统的财务审计为主，内部审计的价值增值作用并未得到充分发挥。（三）汉森制药价值链介绍受药品种类多样性的影响，制药企业的价值链较为复杂，增值型内部审计就是以价值链各个环节作为审计对象，分析各个环节的问题与缺陷，进而寻找利润增长点以实现价值增值的目的。汉森制药的产品种类主要分为注射剂和药剂两种类型，其中药剂的分类较为复杂，主要有口服剂、片剂、胶囊剂以及颗粒剂等十种类型。通过分析和比较不同产品的特点和销售过程，进一步总结企业的价值链如图2所示：分析图2可得，汉森制药整体价值链主要分为产品完成和客户价值管理两部分内容，按照供应链的来源又可以将价值链划分为内部价值链和外部供应链，外部供应链又可分为上游和下游两部分。其中，内部价值链就是产品采购、生产、销售以及运输整个过程；上游外部供应链主要是采购计划的制定与实施的过程；下游外部供应链则主要涉及销售部门、销售渠道以及销售费用的管理。同时，价值链的支持流程主要包括研发、财务、人事、数据管理、内部审计以及质量管理等内容。由此可以看出，采购和销售在汉森制药整体价值链上处于核心地位，对价值链的正常运行具有重要的意义。（四）汉森制药内部审计与价值链节点存在的问题（1）内部审计工作中存在的问题。虽然汉森制药内部审计制度说明了审计工作的任务是提高企业经济效益，但是公司的内部审计仍然以传统的审计模式为主，并未进行增值型内部审计。图1汉森制药组织架构图图2汉森制药价值链97
审计观察AuditPerspective2019年第16期图4汉森制药内部审计增值框架表2汉森制药2017年销售费用构成（单位：元）项目职工薪酬广告宣传费运输交通费差旅费办公费业务招待费租赁费终端物料费学术交流费其他合计2017年108085328.3370409395.797862997.8525161714.687669024.391320502.803978331.825594867.45142440699.48837614.52373360477.112016年102373178.1587458953.025887881.2321643867.5810238127.451175378.694936813.404190250.10133284502.48265659.87371454611.972017年发生额占销售费用总额比例28.95%18.86%2.11%6.74%2.15%0.35%0.98%1.49%38.15%0.22%100%数据来源：汉森制药2017年企业年报第一，内部审计对象。与传统的内部审计模式相比，内部审计增值框架对审计对象的界定范围更为宽泛。除了过去的经营活动以外，框架还将内部审计对象扩展到企业将来的经营活动中，进而促进企业经营效率的提高。结合价值链的相关理论来看，框架要求对价值链采购、生产、销售以及运输环节进行审计，寻找各个环节存在的问题，并探寻优化未来企业经营活动和组织管理能力的建议。另外，审计部门需要与公司各个部门保持高度的信息互通，因此内部审计价值增值的实现也与审计部门协调价值链各环节以及公司各部门的作用密切相关。第二，内部审计方法。随着信息时代的到来，传统的研讨会、调查问卷等内部审计方法越来越无法满足内部审计的需要。增值型内部审计则要求企业充分运用信息技术，通过对大量数据的分析和处理，挖掘价值链各个环节存在的问题，进而提高审计的整体效率。另外，增值型内部审计还要求审计人员打破常规的审计程序，充分与各部门管理人员
【参考文献】：
期刊论文
[1]内部审计增值服务在企业生产管理之应用探讨[J]. 王成. 财会学习. 2018(11)
本文编号：3349412
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/shenjigli/3349412.html
