浅谈业审融合在车辆运行管理的运用

发布时间：2021-09-06 16:30

　　业审融合在内部审计发展的过程中,早已植根于审计人员的思维,审计人员要懂业务,创新审计思维模式,创新审计方法,但是业务人员却不理解内部审计,通过对车辆运行管理的审计,浅谈内审部门与业务部门融合,共享业务与内部审计经验,培养业务型审计专家和审计型业务专家[1],使审计监督效能持续提升。 

【文章来源】：现代经济信息. 2019,(23)

【文章页数】：1 页

【文章目录】：
一、车辆运行管理的问题
二、业审融合的定义与现状
三、业审融合在车辆运行管理的运用
    (一)制度流程的梳理
    (二)采购过程业务管控与内审监督相结合
    (三)业务部门自我检查与内审专项检查相结合
    (四)多方合力落实跟踪整改
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于价值链的业审融合体系在电网企业中的作用[J]. 王向阳,魏丽雅,李浩尘,郑勇,刘云飞,佘积巍,严强宇,彭涛,艾旭,胡璟懿.  中国内部审计. 2019(07)



本文编号：3387793