高校对审计中介机构的管理策略

发布时间：2021-12-09 06:19

　　随着国家对教育的投资不断加大,高校内部审计作为教育系统重要的监督部门,审计任务日益增多,根据《审计署关于内部审计工作的规定》,除涉密事项外,可以根据内部审计工作需要向社会购买审计服务,并对采用的审计结果负责。由于高校内部审计力量不足,审计中介机构越来越多的参与到了高校内审工作当中,内外审相结合成为当前高校主要的审计模式。由于中介组织实际上是在代替内审履行职责,内审要对其出具的审计成果负责,因此对中介机构的管理涉及到审计质量的优劣,本文就此提出几点浅薄的思考。 

【文章来源】：审计与理财. 2019,(03)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、审计中介机构对于高校内审的意义
    1. 解决了审计力量不足的难题。
    2. 解决了审计知识结构单一的难题。
二、审计中介机构存在的问题
    1. 独立性不强, 流动性大, 审计质量受限。
    2. 内外审理念不同, 存在差异。
三、管理策略
    1. 科学甄选中介机构, 选择优质审计服务。
    2. 加强审计过程控制, 把握审计项目核心。
    3. 加强审计复核工作, 确保内部审计质量。
    4. 积极引导中介组织, 融合审计管控理念。
    5. 建立工作考评体系, 全面评价审计质量。


【参考文献】：
期刊论文
[1]投资审计中介机构的考评体系研究[J]. 袁宏川,朱婧.  建筑经济. 2014(05)
[2]规范参与政府投资审计中介组织管理研究[J]. 王彦.  行政事业资产与财务. 2014(12)



本文编号：3530096