CC信息技术有限公司发展战略研究

发布时间：2017-10-09 22:13

  本文关键词：CC信息技术有限公司发展战略研究

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【摘要】：随着信息技术的迅猛发展,数据的采集、存储和分析技术也日趋完善,“大数据”已经成为当下最炙手可热的话题。大到国家战略,小到日常生活,数据产生价值的能力已经越发凸显。目前,各类以大数据相关业务为主营业务的公司呈井喷式整张,如何在激烈的竞争中存活并持续发展,成为此类公司制定发展战略的关键问题。目前,CC公司面临着良好的发展机遇,同样也面对着大量的挑战。本文结合对CC公司内、外部各类因素的分析,提出发展战略方案,为CC公司的决策层提供一定的参考和建议。本文在较为充分的研究国内外战略管理理论的基础上,运用SWOT、PEST、内、外部因素评价(IFE/EFE)、五种竞争力模型等常用工具,通过分析CC信息技术有限公司所处的互联网大数据的行业环境,找出其外部环境的主要机会和威胁,通过分析CC公司内部的资源、能力与核心竞争力,明晰其自身的主要优势与劣势。外部的机会在于良好的社会、经济和技术环境,国家政策支持、强烈的市场需求和巨大的行业潜力等;外部的威胁主要包括数据采集与存储成本不断增加,竞争压力较大,法律法规滞后,行业泡沫较为突出等。内部的优势主要在于可用资源丰富,团队凝聚力高,产品性价比高,技术研发能力强,强大的业务合作伙伴等;内部的劣势包括未来资源成本未知,人力资源紧缺,规章制度不健全,规模小,影响弱,销售情况差等。根据分析情况,CC公司应该针对自身外部环境机会大于威胁、内部环境优势大于劣势的特点,制定横向一体化的增长型战略,通过加强合作、不断创新、拓宽市场、扩大影响的方式,获得规模化经济效益,实现公司快速稳定的发展。
【关键词】：CC公司 大数据 发展战略 战略实施
【学位授予单位】：首都经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272;F49
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 引言10-18
• 1.1 研究背景和意义10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 选题意义11
• 1.2 理论依据和方法11-17
• 1.2.1 企业战略思想的演变11-13
• 1.2.2 企业战略的层次13-14
• 1.2.3 企业战略的主要分析方法14-17
• 1.3 研究方法和内容17-18
• 1.3.1 数据调研和材料收集17
• 1.3.2 数据材料的分析整理17
• 1.3.3 研究的内容17-18
• 第二章 CC公司外部环境分析18-27
• 2.1 总体环境分析18-20
• 2.1.1 政治和法律环境分析18
• 2.1.2 经济环境分析18-19
• 2.1.3 社会文化环境19-20
• 2.1.4 技术环境20
• 2.2 行业环境分析20-23
• 2.2.1 行业发展迅速，市场需求强烈，，行业潜力巨大20-22
• 2.2.2 科技不断进步，分析水平提高，数据价值凸显22-23
• 2.2.3 法律法规相对滞后，安全水平亟需提高23
• 2.3 竞争环境分析23-25
• 2.4 外部环境分析小结25-27
• 2.4.1 机会分析25
• 2.4.2 威胁分析25-27
• 第三章 CC公司内部环境分析27-31
• 3.1 资源状况分析27-28
• 3.2 企业能力分析28-29
• 3.2.1 服务能力分析28
• 3.2.2 盈利能力分析28-29
• 3.2.3 研发能力分析29
• 3.3 企业核心竞争力分析29
• 3.4 内部环境分析小结29-31
• 3.4.1 优势分析29-30
• 3.4.2 劣势分析30-31
• 第四章 CC公司发展战略选择31-35
• 4.1 CC公司SWOT分析表31-32
• 4.2 公司使命32
• 4.3 公司战略目标32-34
• 4.3.1 研发与数据战略目标32-33
• 4.3.2 市场和品牌战略目标33
• 4.3.3 服务战略目标33
• 4.3.4 人才战略目标33-34
• 4.4 公司主要战略任务34-35
• 4.4.1 扩展核心技术34
• 4.4.2 深入行业核心34
• 4.4.3 实现规模化经营34
• 4.4.4 拓展中小企业市场34-35
• 第五章 CC公司的战略实施步骤35-39
• 5.1 加强市场调研，掌握市场趋势35-36
• 5.1.1 明确调研内容35
• 5.1.2 设计调研方案35-36
• 5.1.3 调研的实施36
• 5.2 强化管理意识，夯实发展基础36-37
• 5.2.1 建立健全各项管理制度36-37
• 5.2.2 加强人力资源管理37
• 5.2.3 加强财务管理37
• 5.3 稳固现有市场，拓展未来业务37-38
• 5.4 开拓创新思维，提高核心竞争38-39
• 第六章 CC公司战略实施保障体系39-41
• 6.1 以人为本，注重人才建设39
• 6.2 防患未然，加强风险控制39-40
• 6.3 开源节流，优化资源配置40
• 6.4 互利共赢，加大融资力度40-41
• 结论41-42
• 参考文献42-44
• 致谢44-45

【参考文献】

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1 王剑峤;企业技术创新人才培养体系研究[D];哈尔滨理工大学;2013年

本文编号：1002699